这两天一直给我们的年度分享大课进行筹备和组织，不可避免的要提及组织架构的事情。经过这么年的调研和亲自观察，大部分外贸企业老板不是很重视组织架构，甚至感觉可有可无的感觉。到底是做成高大上的还是实用性的呢？本期话题就来聊聊这个内容，希望能帮助到你的企业：
1、 不重视组织架构的设计和开发。鉴于外贸企业规模不是很大，人员表示很多的实际情况，大部分外贸企业对组织架构的认识度普遍不高。部分老板认为我企业规模不大，还谈不上组织架构调整、分析和升级，只要部门具备，我管它有没有组织架构影响不大，还有很多企业就是一个摆设。你去官网可以看到其组织架构图，其实运作起来不按照架构来管理，这就是典型的两张皮。坑害的不是别人就是自己。
2、 不懂组织架构的对企业的发展重要性。其实，完整的组织架构，不管是你是直线式、矩阵式、事业部制、亦或多维立体制，都要成为企业经验的出发点。因企业有了清晰的发展定位，组织架构的设计其实就是满足发展需要，并不是空穴来风。有了稳定的组织架构，各个部门的存在意义和战略才能凸显出来。有了完整的组织架构，部门职责才能才能被精准定位，接下来才能完成岗位编制，暨完成各类岗位定岗定编。可以说，组织架构就是企业的定海神针，有了它企业才能延伸更多分子机构，各个部门相互配合最终形成一体化。
3、 到底是哪种组织架构才是企业需要的呢？以上讲了很多组织架构的好处和益处，到底什么样的组织架构才是企业需要的呢？有部分老板说我的组织架构豪华大气，部门配备齐全，堪称豪华阵容，有的老板说我的组织架构就是实用性的，无需豪华即可方便管理就行。其实，不管什么样的组织，只要符合自身发展需要的就是最好的。但组织架构且不可盲目的追求豪华感，要本着两大原则，一个是经济性原则，一个是方便管理的原则即可。每个外贸企业都要看看自己的是否符合这个规则。
4、 面对社会和客户的升级，个人建议组织架构不仅是企业的重大部署和战略解释，更重要的要与时俱进，很多企业组织发展很快，但组织架构迟迟不发布，或者很多年还是原来的，这种做法要不得。建议每年年底组织力量进行评审，并发布和解释给全体员工。这样责权利都非常明确，部门负责人也可以心安理得的接受任命。个人建议中小外贸企业，可以建设扁平化的组织形式，这样既有利于：减少管理层级，提高决策速度；建立跨职能团队，分散决策；改变领导方式：由垂直控制向激励、辅导与评估转变。
