先看看大家是否认同以下对偏执狂的描述：
偏执狂是指过分的偏激和执着的人，也可以用于形容对目标锲而不舍的追求的人，这种追求近乎于病态，很多人都不会去那么做，但是偏执狂不惧怕任何嘲笑或者是白眼，一旦确立了目标就勇往直前，对目标的确定性异乎常人。
我不知道大家的观点，但是至少我在中文互联网看到这个词被广泛用来形容死磕到底的人，如雷军、王兴、张小龙、乔布斯、马斯克都被中文互联网媒体形容为「偏执狂」。
然后总结他们的成功的原因，都离不开一句话
只有偏执狂才能生存。
这句话来源于管理界一本很著名的书叫《只有偏执狂才能生存》，是英特尔创始人Andy Grove写的。
这是一本伟大的著作，只可惜「只有偏执狂才能生存」这句话已经变成了中国的毒药，被固执、狂妄、和外界格格不入的人作为辩护自己的一句名言。
但这句话从逻辑上就讲不通啊。
为什么一定要偏执狂才能生存？
我们这些不是偏执狂的人难道都死了吗？
你是绝对不会把马化腾哥哥和「偏执」想到一起的吧，他的公司现在倒闭了吗？
反而倒是因为「偏执」死的不计其数，如罗永浩：
罗永浩就是太过于迷信「偏执狂才能生存」，认为只要死磕到底，自己行，干一行行一行，一行行行行行，行行行干哪行都行，对技术和市场缺乏敬畏，把自己玩死了。
中文互联网上写「只有偏执狂才能生存」的作者，只要是提到「偏执」二字的，你可以基本确定这作者肯定是没看过原著的，人云亦云，99.999%属于此类。
我也没看过原著，但我看了一遍原著的英文标题，就明白是怎么回事了。
原著的标题是 Only the paranoid survive。
还有一行小标题How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company
抱歉，我实在无法把paranoid和「偏执」联想在一起，却被蹩脚地翻译成了偏执狂，祸害了中国企业管理界几十年。
paranoid在英文的意思里其实是「多疑的」，有学术和通俗两种用法。
学术上是指「被迫害妄想症」，是一种人格障碍，主要表现为：
没有根据地怀疑别人在伤害或欺骗他(她)
无理由地担心其朋友或共事者的忠诚和可信度
不愿意对任何人倾诉，莫名地害怕别人会利用这种信任，反过来对其造成伤害
在别人善意的举动或言语中感觉到威胁
对别人的辱骂、伤害或怠慢等，长期心怀怨恨
察觉出其他人看不出来的对他(她)的名誉的攻击，并迅速行动和反击
不断无理由地怀疑其配偶或性伴侣有不轨行为
维基百科
通俗用法就是我们常说的指胡思乱想或者疑心病，总担心有什么不好的事情发生，有一些类似被迫害妄想症的敏感多疑的表现，主要表现为过分担心（有不好的事情发生）。
回到这本书 Only the paranoid survive，我虽然也没看过这本书，但我比其他那些作者们强了那么一丢丢，我看过这本书的前言，前言里其实道出了paranoid的实质（请用paranoid替换下文「偏执」二字）：
你的企业迟早会出现根本性的变化
我笃信“只有偏执狂才能生存”(Only the Paranoid Survive)这句格言。初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多。他们一块块地窃取你的生意，直至最后你一无所余。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传递给手下的工作人员。
我不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品;我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多;我担心用人是否正确，也担心员工士气低落。
当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。
但是这些疑虑，与我对所谓“战略转折点”(Strategic inflection points)的感受相比，就不值一提了。
-Only the paranoid survive 中文版前言节选1
其实整本书都是在讲如何应对「战略转折点」，所谓「战略转折点」就是狼来了。
其实，前言的内容也足以值得我们每个人警醒，不管是公司还是员工，时刻需要有危机意识，居安思维，未雨绸缪，提前制定计划以防不备，对应这本书的小标题：How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company。
战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。
….
无论是在公司的业务上，还是在个人的前途上，处理战略转折点的方法都比较相似。
如果你是一名企业主，就应该认识到凭一些事前的计划是不可能预测这种变化的。这是不是意味着不必作计划了呢?完全不是。计划的制订应该仿效火警公司。谁也不能预料下一次火灾将在何处发生，因而要做的事就是组建一支精力充沛、效率很高的队伍，使之能够像处理普通事件一样处理意外事件。理解战略转折点的本质及具备对付它的手段，可以帮助你维护公司的兴盛，救公司于水深火热之中，并使之在新秩序下蓬勃发展。这是你的职责，没有人能够代替你去做。
如果你是一名雇员，迟早你会受到战略转折点的影响。在你的部门发生了翻天覆地的变化，你所在的公司被无情地吞没之后，有谁知道你的工作会是怎样?有谁知道你还有没有工作?说实话，除了你自己，还有谁关心这些?
前不久，你进了一家公司，还满以为终身不愁。但是，当公司自己都没有终身可言时，雇员还能指望什么呢?
公司使用了几十年的经营良方已成为历史，它们在挣扎着适应变化的格局。那些历经数代坚持不解雇雇员的公司，如今一次裁员就把万名员工赶上街头。
可叹的是，没有人欠你一份工作。这完完全全是你自己的事，只由你一人负责。你的唯一雇员，就是你自己。全世界的几百万职工，正在与你竞争。你需要把握自己的前途、自己的技术、自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害，并使之从各种环境中获益，是你的职责。没有人能够代替你去做。
-Only the paranoid survive 中文版前言节选2
可见，这本书的paranoid 和和我们理解的「偏执」确实没有一点关系，讲的却是一个充满危机意识的「胆小鬼」的故事。
其实最符合 Only the paranoid survive应该是以下言论：
- 比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月
- 王兴：美团距离破产永远只有6个月时间
- 李彦宏：百度离破产只有30天
- 张瑞敏：海尔离倒闭只有一天
- 任正非：十年来天天思考的都是失败
- 郁亮：万科要「活下去」
感觉这些大佬们在比谁死得快。
上面也说，用在日常生活表示过分担心…（不好的事情发生），用得很普遍，常见的表现如：
- 想多了
- 总有刁民想害朕
- 面试总担心失败
- 考试总担心考砸
- 总感觉别人在后面说自己坏话
- 总怀疑另一半出轨了
- 总怀疑自己生病了
- 总担心自己会把事情搞砸
- 总感觉自己买的东西有什么缺陷
每个人或多或少都有一些这样的症状，这不是一种病，其实是一种缺乏安全感的表现。
比如COVID-19疫情，早期人们过分担心感染病毒，口罩、手套、酒精、护目镜全配上，这个叫 People are paranoid about COVID-19。事实证明，只有中国完全遏制住了疫情，完美地说明了什么叫 Only the paranoid surive。
在工作中我见过老外用过一次，有一次我们做了几次测试接连失败，做了一些改进后再次测试，我们虽然寄予希望但同时也担心失败，老外在汇报的邮件里写 I'm gettting paranoid about the test result.
另外一个非常好的例子就是，考驾照科目二，挂过两次，第三次的时候，那个心情就是I'm so paranoid about my driving test.
安慰别人，事情没那么糟糕，不要想太多了，这里的「不要想太多」就是 don't be paranoid。
或者说，You are being paranoid。
买东西的时候，总担心有什么不好地方，也是paranoid：
虚张声势，故意让别人起疑心，也是make sb paranoid ：
paranoid在事业上是一种美德，但「偏执」一定不是，万万不要再用「只有偏执狂才能生存」提自己的冥顽不灵辩护了。
对了，罗永浩死得一点都不冤，他是英语老师出身，竟然也被这句话忽悠了，也是活该了。
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