经常有小伙伴在后台私信我，书本上的专业术语太多，看不懂怎么办，嗯，这是一个问题下面这些是我整理出来的部分的相对重要的工具和技术的口语解析30条感兴趣的大家可以看看，接下来我们就来聊聊关于系统集成项目管理工程师重点?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!
系统集成项目管理工程师重点
经常有小伙伴在后台私信我，书本上的专业术语太多，看不懂怎么办，嗯，这是一个问题。下面这些是我整理出来的部分的相对重要的工具和技术的口语解析30条。感兴趣的大家可以看看
1. 模板、表格和标准：就是用之前项目的模板，表格，标准，结合本项目进行了修改，在编制一些计划，方案的时候就可以采纳这个工具和技术。它是可以拿来就用的，优点是节约时间，提高质量的。
2. 产品分析：通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果(产品)。这是范围定义中常见的一些方法。
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3. 检查：有时我们说的就是狭义的检查，就好比哪一个检查表进行对照，在有的上面打勾，没有的则打叉；但有些时候我们说的检查是广义的，包含走错，产品评审，审计等等工作。
4. 出版的估算数据：泛指已公开的数据，可以拿来运用的。
5. 自下而上：从下往上做汇总。
6. 自上而下：从上往下做分解。
7. 类比估算：通过借鉴别的项目（阶段）的一些情况，来估算本项目（阶段）的情况，一般用在对项目了解信息很少的情况下。
8. 参数估算：通过教学建模的方式来进行估算。它是较为抽象的概念。
9. 三点估算（PERT）：通过乐观，悲观，最可能时间的计算来进行。
10. 后备分析：项目规划中通常考虑到风险，它是一种储备，冗余的思想。
11. 滚动波式计划：近期的计划安排得尽可能详细，后期安排可以粗一些。比如，我想在年底买一套房，这是个半年计划，那么我明天做什么，怎么做。可以做详细。
12. 关键链法：一种网络分析技术，根据有限资源对项目进度表进行调整，一般来讲，需要加一些“缓冲段”，因此也会影响项目工期。
13. 甘特图（横道图）：进度管理的一种工具，甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。甘特图包含以下三个含义：1、以图形或表格的形式显示活动；2、通用的显示进度的方法；3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。
14. 关键路径法：特别注意它与关键链法是不同的，是需要我们要会做计算的。在网络图中，从起点到终点的最长路径被称之为关键路径。
15. 进度压缩：与缩短工期不同。这是一种在不改变项目范围等前提下缩短项目进度的方法，实现进度压缩可通过赶工和并行工作来实现。
16. 假设情景分析：假如出现了状况，我们需要怎么去处理。比如不可抗力因素出现，会对项目有哪些影响？
17. 确定资源费率：就是清晰每种商品的，资源的单价。最后通过数量与单价做乘法得出总价。
18. 供货商投标分析：根据投标商提供的报价，来分析这个商品的可能成本价格。
19. 成本汇总：就是将各动的成本加到一起，所得到的总和是成本汇总。
20. 资金限制平衡：建议在项目中平稳的花钱，不希望资金支出起伏波动太大。
21. 应急储备:项目经理可以自由使用，在成本基线内，用于应对已知的未知事件。
22. 管理储备：项目经理不可以自由使用，因为它包含在成本基线内，用于未知的未知事件。
23. 预测极速在挣值分析的基础上进行的预测，分为典型和非典型，必须要掌握区分。
24. 效益/成本分析：就是考虑成本和产出，要尽力少花钱，多做事。就是性价比的意思。
25. 基准比较：将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较，从而产生改进的思路并提出度量绩效的标准。
26. 实验设计：是一种统计方法，就是可能做出多个方案，通过实验判断来筛选一个教的。
27. 质量成本：高质量高成本。为了达到产品服务的质量要求所付出的全部努力的总成本。
28. 预防成本：在预防方面所花费的成本。
29. 评估成本：检查，测试，评估资料耗费的成本。
30. 缺陷成本：分为内部的和外部的缺陷成本。内部缺陷成本是指交货前弥补产品故障和失效而发生在公司内的费用。如产品替换，返工或修理，废料和废品，复测，缺陷诊断，内部故障的纠正等都是内部缺陷成本。外部缺陷成本是指发生在公司外部的费用，通常是由顾客提出的要求。如，产品投诉评估，产品保修期投诉，退货，增加营销费用来弥补丢失的客户，废品召回，产品责任，客户回访解决问题等都是外部缺陷成本。
