团队执行力
在职场中，团队执行力是很重要的一个方面。没有一个好的团队，执行起来就是鸡肋，所以作为团队管理者，一定要重视团队的执行力。一个好的团队能让团队的人员高效地完成工作。所以下面就给大家介绍一下如何打造团队执行力。
一、提高对执行力的认识
要想成功，就必须具备良好的执行力，对任何一个人来说都是至关重要的。任何一个企业的发展都离不开执行力，无论是技术人才、还是经营人才或者是市场人员都要具有良好的执行力。在当前经济发展的大背景下，企业要想在激烈的竞争中赢得胜利就必须具备良好的执行力。
二、建立激励机制
激励是员工实现工作目标和完成工作任务的动力与源泉。如果没有充分的激励，就会造成员工不自觉地敷衍了事，从而失去信心，降低员工的积极性。所以，我们应该根据员工各方面的贡献，建立不同类型的激励机制，让员工不断提高个人工作效率及工作质量。
三、增强工作信心
团队目标与执行力的实现息息相关，所以团队成员对工作充满信心。信心是建立在行动的基础上的。没有了信念，就会像无头苍蝇一样东飞西窜。因此，团队管理者应使团队成员增强岗位意识，增强使命感以及实现目标的决心。此外，管理者要让团队成员学会控制情绪并充分发挥主观能动性；还要激发团队成员积极主动地工作以增强执行力；通过合理有效地激励手段、提高团队成员的工作自信心来增强执行力才能使工作得到有效进行。
增强工作信心
四、保持和加强团队人员的责任心
作为团队管理者，要有强烈的责任感，并能够将团队人员的责任心贯彻到整个组织上。因为责任感是一个人做事成功与否或成功与失败的根本原因，也是最重要的工作态度。作为一个职业经理人，应该具有强烈的责任心。责任是做人和做事的根本标准之一。员工要明确自己对岗位工作、自己所做事项所负责任，要积极主动地去完成任务；要尽其所能承担责任；绝不能推诿责任、马虎拖拉；更不能只为完成任务而尽自我应尽之责才去做好自己的本职工作，而是以完成团队任务为最大目标。此外还要树立正确的用人观念，不要让个人在团队中做“二传手”。
五、打造良好的沟通方式
如果是在团队内部进行沟通，那么就要学会用合适的沟通方式。当员工犯了错误时，不能一味地责怪员工，而是要给他们分析原因，并且帮助他们改正。这才是一个优秀团队执行力该有的样子。当然，要想使团队执行力强，也要有正确的沟通方式，例如：制定合理的薪酬制度，这对员工起到激励作用；建立正确、公平并且公正的考核制度和激励机制等
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