序为什么写？，现在小编就来说说关于职场如战场要学会用兵?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
职场如战场要学会用兵
序
为什么写？
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终于闲了下来，回首五年，从职业经理人到自己作企业，从10万做到了上千万，虽然不算很大的成功，但在同龄人中也算小有成绩，好不容易有现在的闲情雅致，静下心来，品茗读史，越发体会到几千年来，物换星移，沧海桑田，但唯一永存的是亘古不变的人性，几千年前，人们面临的问题，今天依然存在，而且好像依旧在轮回反复。于是就有想法，把我所经历过的一些在公司运营管理中实实在在遇到过的问题，与资治通鉴中的历史故事结合起来，给大家一些借鉴的方法。
写给谁看的？
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1. 在职场遇到问题（一般都是能作事，不会作人）；
2. 喜欢历史的人。
写的原则是什么？
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1. 按照《资治通鉴》的年代顺序，每天会在这里贴5个题目，都是我在公司运作中曾经遇到过的问题，同时给几个选择，大家看下自己应该如何作，有什么想法。
2. 在第二天我会把相对应的《资治通鉴》中的历史故事贴出来，另外，也会增加一些我当时对这个问题的处理以及想法（呵呵，也就是胡说了），但所谓：兵无常势，水无常形，所想所作更多的是根据当时的情势决定，只供大家参考。也欢迎大家发表自己的意见。
1楼
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q1）：
鉴于持续发展的需要，公司希望挑选某一业务的团队领导，备选人A君：
优点：业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取；
缺点：自以为是、骄傲自大。
你认为，A君是否适合担当此任？
① 适合；
② 不适合。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q2）：
A君被任命为团队领导，你恰好在他的团队中，考虑到你个人的未来发展，你会：
① 留在A君的团队中，并努力支持A君的工作；
② 暂时留在A君团队中，看看团队的发展形势再说；
③ 寻找新的团队，争取尽快离开。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q3）：
在公司管理会议上，A君因为自己业绩出色，当着其它团队领导的面，讥笑B君及B君的团队，并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该：
① 据理力争，不给A君；
② 与A君协商，用A君想要的客户领域换取B君想要的客户领域；
③ 满足A君的意愿，把A君想要的客户领域给他。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q4）：
A君在B君处得手后，随后又同样得到了C君的部分客户领域，最后向你及你所领导的团队提出同样的要求，被你拒绝了。在随后的日子里，A君就联合B君和C君，以把你赶出公司为目的，一起处处刁难于你。你会采取的措施是：
① 私下与B君和C君沟通，争取合作；
② 与A君及B君、C君血战到底；
③ 退出此公司，到其它公司重新从底层做起。
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q5）：
在A君打压下，你暂时落败，老板缩减了你的业务范围，并相应要求你只保留少
数的团队成员，你会保留：
① 替你立下汗马功劳的部下；
② 一直在培养，但暂时不能担当业务骨干的部下。
2楼
职场解惑（Q1）：
鉴于持续发展的需要，公司希望挑选某一业务的团队领导，备选人A君：
优点：业务能力强、基本素质好、思维活跃、勇于进取；
缺点：自以为是、骄傲自大。
你认为，A君是否适合担当此任？
《资治通鉴》记载：
起初，智宣子想立智瑶做继承人，智果说：“智瑶比别的公子强的地方有五点，第一，风度翩翩；第二，骑马射箭身体强健；第三，才艺双全；第四，能言善变；第五，刚强果敢。但是有一点不好，恃强凌弱，听不进别人意见。若立他，没有人会帮他，长远下去，咱们智家会被灭族的”。
胡说：
1、领导者需要的是组织能力，而不是自己冲锋陷阵的能力。
2、得不到拥护，而自己主意多的人获得权利，这个团队覆灭是迟早的事情。
3、如果要用，最好有性格相辅、相互敬重的人共同开展。
3楼
职场解惑（Q2）：
A君被任命为团队领导，你恰好在他的团队中，考虑到你个人的未来发展，你会怎样：
《资治通鉴》记载：
智宣子还是立了智瑶为接班人。智果就向太史做了申请，脱离智氏家族，该称辅氏。后智瑶攻击赵氏时，反被赵、韩、魏联手灭门，辅氏得以幸免。
胡说：
很多时候，是否跟对了老板，会直接影响你的发展。当然，现今被株连覆灭是不会的，但付出的时间、精力也是人生巨大的成本。
4楼
职场解惑（Q3）：
在公司管理会议上，A君因为自己业绩出色，当着其它团队领导的面，讥笑B君及B君的团队，并且要求B君将其部分客户领域划给自己的团队来做。你认为B君应该怎么做？
《资治通鉴》记载：
智瑶（智襄子）当政，与韩康子、魏桓子一起喝酒，智瑶戏谑了韩康子及谋臣段规。智国就劝谏他：“他们会报复您的，您要小心提防了”，智瑶说：“我不发难，谁敢惹事”。智国说：“一个人屡犯错误，结下的怨恨不会在明处，应该在没爆发前解决掉。君子能谨慎处理小事，所以没有大祸。现在您一次宴会就羞辱了人家的君主和辅相，还说不敢惹你。”智瑶不以为意。
智瑶向韩康子索要城池，韩康子不想给，辅相段规说：“智瑶目前势力大，人又刚愎自用，你不给他，肯定攻打我们。不如暂且给他，他顺利得到我们的，必然向其它人接着要，他人不给，必然就打起来了。我们静观其变就是了。”韩康子说：“好吧”。智瑶很高兴。
胡说：
势力因时总是会有强弱的对比，顺势而动是客观和明智的选择。
5楼
职场解惑（Q4）：
A君在B君处得手后，随后又同样得到了C君的部分客户领域，最后向你及你所领导的团队提出同样的要求，被你拒绝了。在随后的日子里，A君就联合B君和C君，以把你赶出公司为目的，一起处处刁难于你。你会采取的什么措施？
《资治通鉴》记载：
智瑶接着向魏桓子索要城池，魏桓子与谋士商量后，也答应了。智瑶又向赵襄子（就是东郭先生故事里，打狼的那个赵简子的儿子）要地，赵襄子不干，智瑶就纠集韩康子和魏桓子攻打赵襄子，把他围在了晋阳，准备引水灌城。赵襄子顶不住了，就派谋士张孟谈偷偷出城，拜见韩康子和魏桓子，说：“唇亡齿寒，我们赵氏若完了，日后你们恐怕也逃脱不了同样的下场吧”。韩、魏二人说：“当然了解智瑶的狼子野心，但如果咱们三家合作的消息泄露出去，恐怕我们先完了”。张孟谈说：“你们知，我自己知，尽快动手就是了！”，三人于是约好动手的方法和日期。赵襄子夜袭了智瑶看守河堤的部队，掘河水淹智瑶的驻地，智瑶部队忙着避水，乱做一团，此时，韩、魏、赵同时向其发起攻击，一举灭掉智氏满门。
胡说：
朋友是可变的，但利益是永恒的，形势也会随着利益的流向而快速变化。所以，单凭意气用事是解决不了问题的。
6楼
职场解惑（Q5）：
在A君打压下，你暂时落败，老板缩减了你的业务范围，并相应要求你只保留少
数的团队成员，你会保留谁？
《资治通鉴》记载：
赵简子派尹铎去治理晋阳，尹铎问：“您是想让晋阳成为纳税大户呢？还是想先慢慢养者，以待后用呢？”。赵简子说：“以待后用”。等到智瑶猛攻赵氏的时候，赵襄子问大家：“咱们逃到个城池最安全？”，有人说：“去长子城吧，离这儿近，城墙结实高大。”，赵襄子说：“长子城是百姓费尽牛力才修成的，现在又要求他们拼死守城，估计不太可能”。有人说：“去邯郸城吧，哪儿粮食多”。赵襄子说：“粮仓的丰满是从当地百姓身上一点一点收上来的，现在又要求他们把命拿出来，恐怕够戗。咱们还是去晋阳吧，虽然路途远点儿，地方也不大，城墙不够结实，但是尹铎以很宽和的方式经营多年了，百姓会跟着咱们干的”，于是逃到了晋阳。
胡说：
相信大家第一反应是带着自己的得力骨干，但你仔细想想，真正能做事的，谁又没有企图心呢？在你顺利的时候，大家已经很尽力了，在你落难的时候，怎么可能长久的追随你呢。所以，不如卧薪尝胆，以期东山再起。
1. 赵简子的去向，在于民心的所向，去晋阳是因为在那里散财，而不去长子城、邯郸城，是因为在那里更多的是为己聚财，财聚人散，财散人聚，自古皆然。
2. 其实选择什么样阶段的部下并不重要，重要的是人心对你的认可。
3. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势，
17楼
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q6）：
历经种种，A君终于被赶出了公司。此时B君和C君的矛盾又起，B君和C君分别来找你沟通，希望能联合你打压对方，你会：
① 劝说B君或C君不必争斗；
② 支持B君或C君，打压C君或B君；
③ B君来时，告诉B君，自己与C君关系不错；C君来时，告诉C君，自己与B君关系不错。
18楼
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q7）：
公司业绩不错，老板遂带领你等中层一起喝酒庆功，两杯耳热后，老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲，对老板不以为然，说自己团队费尽周折，使公司得以打进中国移动的供应商名单，老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气，就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板，你会：
① 顺着老板的意思说；
② 顺着B君的意思说；
③ “能容忍B君这样心直口快、敢怒敢言的老板，应该是个好老板”。
19楼
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q8）：
公司酒会后，为了落实老板部署的新任务，你精心准备，召开了自己团队的内部会议，根据自己的经验，分别指点了销售经理的销售技巧和产品经理的设计理念。你认为自己：
① 做的正确；
② 值得商榷；
20楼
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q9）：
你团队的产品经理设计创意优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会：
① 对他更加的有礼；
② 他不招呼你，你也不招呼他；
③ 保持目前状态。
21楼
周威烈王，公元前403年
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职场疑惑（Q10）：
同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人：
优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦；
缺点：为达目的不择手段，功名心太强。
你是否会选择他做此职位：
① 会
② 不会
22楼
希望大家都来讨论职场中的问题啊！！！
23楼
职场解惑（Q6）：
历经种种，A君终于被赶出了公司。此时B君和C君的矛盾又起，B君和C君分头来找你沟通，希望能联合你打压对方，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
韩景侯（韩康子的孙子）向魏文侯（魏桓子的孙子，小学课本里收拾巫婆的那个西门豹的领导、中学课本里《乐羊子妻》的那个乐羊子的领导）借兵准备攻打赵烈侯（赵康子哥哥的后人），魏文侯说：“我和赵烈侯情近兄弟，不能帮你”。赵烈子也来借兵，魏文侯答复：“韩景侯和我情近兄弟，不能帮你”。两人都大怒而归。后来，两人先后听说了文侯的言辞，觉得文侯做的对，都来朝拜文侯。魏氏从文侯开始成为三晋之中最强大的。
胡说：
这样的事情在人际之间常常发生，你如何能借势化解问题，并且使自己从中得益，其实开动脑子思考一下，就会有比较好的做法。
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职场解惑（Q7）：
公司业绩不错，老板遂带领你等中层一起喝酒庆功，两杯耳热后，老板开始自夸起自己领导有方。B君也借着酒劲，对老板不以为然，说自己团队费尽周折，使公司得以打进中国移动的供应商名单，老板却把此业务领域交给了C君。老板当然很生气，就转而向你求证自己是个仁至义尽的好老板，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏文侯派乐羊子攻下了中山国，把中山国的底盘封给了自己的儿子魏击。一次宴会上，文侯问大家：“我是个什么样的领导人啊？”，大家都说：“值得跟随。。。。。。”，有个叫任座的说：“您得到了中山国，没有按照礼节封给您弟弟，而是封给您儿子，不应该算是值得跟随的领导”。文侯大怒，任座也赌气离席而去，文侯转而问翟璜，翟璜说：“您值得我们跟随”文侯说：“为什么？”，翟璜说：“我听说好的领导者才会聚集到直言快语的部下，刚才任座敢怒敢言，所以这么判断”。文侯明白自己错了，赶紧让翟璜把任座叫回来，诚挚道歉。
胡说：
人非圣贤，殊能无过。人得意之时没谁愿意听到批评的话，所以，让别人愉快的明白自己的问题所在是最有效的沟通。忠言逆耳，自以为耿直强谏的人，除非有太宗那样的气度，否则难有善果。换一种方式，皆大欢喜，
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职场解惑（Q8）：
最近你的团队业绩不好，月度例会上，你根据自己的经验，逐一指点了销售人员的销售技巧。你认为自己做得是否正确？
《资治通鉴》记载：
一次，文侯请自己的谋士田子方喝酒，文侯忽然对旁边敲击编钟的乐师说：“钟声的音阶有问题，左边的偏高了”。田子方笑了，文侯问：“笑什么？我说错了么？”，子方说：“我听说，领导者明白如何挑选乐官，但不明白如何挑选乐师。现在您对乐师很有感觉，我怕您对乐官反而没了感觉”。文侯说：“说的对”。
胡说：
领导者的职责是掌握大方向，然后设职任人，制定好游戏规则就是了，精于下属的工作，一切就乱套了。而且自己也会疲于奔命，反而对重大的事情不能顾及。
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职场解惑（Q9）：
你的产品经理的创意设计优异，但你们在公司碰上时，大多是你先向他打招呼，而且他有时好象对你视而不见，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏文侯把卜子夏、田子方、段干木等谋士尊为老师，每次经过段干木的家门都要下车行礼。四方的能人知道后，都来投奔文侯。
一次，文侯和大家一起喝酒唱歌，天忽然下起了雨，文侯却离席要驾车去郊外。大家问：“正喝的好呢，天又下雨，您要去哪儿啊？”，文侯说：“我本来约了猎场的官员去打猎，现在下雨了，我要赶紧去告诉他，今天不能打猎了”，说完就出门了。
文侯的儿子魏击路上碰上了谋士田子方，魏击下车行礼，田子方却没还礼。魏击生气了，问田子方：“富贵的人可以傲视别人，还是贫贱的人可以傲视别人？”，田子方曰：“当然是贫贱的人可以傲视别人了，富贵的人哪里敢傲视别人。国君傲视别人，国家迟早会没有的，国家没有了，谁还会把你当国君来看待。贫贱的人，言行不为国君采纳，穿上鞋走了就是，到哪儿再次不也就是个贫贱吧。”。魏击于是向田子方道歉。
胡说：
英雄气短，恃才傲物，人内心其实最需要的是尊敬，特别是有一技之长的人才。即使对于薪酬而言，人大多要的不是多少，而是高低，是对自己认同度的衡量而已。所以你希望别人与你合作，最简单的办法，拿出你的诚意。
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职场解惑（Q10）：
同事推荐一朋友D君前来应聘销售经理的职位，此人：
优点：业务能力极强、能与部下同甘共苦；
缺点：为达目的不择手段，功名心太强。
你是否会选择他做此职位：
《资治通鉴》记载：
吴起，卫国人，起先在鲁国当官。齐国来进攻鲁国时，鲁国想任用他当大将，但是吴起老婆是齐国人，鲁君有些犹豫，吴起听说后杀了自己的老婆去见鲁君以表决心，大破齐师。有人对鲁君曰：“吴起曾经跟着曾子读书，母亲死了却不回去奔丧，曾子于是与他绝交了。现在吴起为当将军杀了自己的老婆，是个残忍无德的家伙呀。况且咱们小小的鲁国现在有了战胜强齐的名声，其它诸侯该盯上咱们了。”吴起听说后，害怕大祸临头。听说魏文侯比较有雄心，就去投奔。文侯问属下李克可以任用吗，李克说：“吴起这家伙贪婪好色，但是用兵打仗，司马穰苴也赶不上他呀。”于是文侯任用吴起为大将，进攻秦国，很快获得五座城池。
胡说：
相信大家看字面都会选择任用。但现实中，你碰到吴起这样的员工，是否真的敢任用呢？另，你是否真的会给他高激励，并且在工作中全力支持他呢？乐羊子攻下中山国后，文侯也没敢继续重用。
31楼
周安王，公元前387年
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职场疑惑（Q11）：
D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在于：
① 销售业绩差导致收入差的队员，对D君不满；
② 公司老板因D君申请资源过多，而不满；
③ 公司同级的管理者或公司元老。
周烈王，公元前370年
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职场疑惑（Q12）：
作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四：
① 根据自己对张三和李四的经验认知，实施奖励或处罚；
② 调来财务报表，定量衡量张三和李四的业绩后，再做处理；
③ 群众的意见是正确的，根据大家的表决，决定对张三或李四的奖励或处罚。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q13）：
市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会：
① 拿出你已拟定好的制度，与大家协商后，决定是否修改及推出；
② 拿出你已拟订好的制度，与中层骨干协商后，决定是否修改及推出；
③ 自己已想的很清楚，无论如何都要推出。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q14）：
你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会：
① 跟团队成员坦诚沟通，以求得大家谅解；
② 跟团队成员承诺，晚发是不可避免的，但现金回流后增发一定的比例；
③ 到市场上高息借贷，也要发放。
周显王，公元前359年
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职场疑惑（Q15）：
新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会：
① 公开惩罚自己；
② 公开惩罚产品总监；
③ 看看自己推行的项目管理程序是否真的有问题。
32楼
职场解惑（Q11）：
D君进入了公司，对销售团队内部严明纪律、明确奖惩、身先士卒，又从公司争取到大力的资源支持，销售业绩很快上去了。这时，就D君而言，潜在的人际矛盾会在哪里？
《资治通鉴》记载：
吴起后来又当了楚国的将军，严明法纪号令，裁减多余的官员，废除了王族疏远亲属的爵禄，拿来供养战士，强调增强军力，瓦解合纵连横的游说。向南平定百越，向北抵御三晋的攻击，向西进击了秦国，诸侯都开始畏惧楚国的强盛，而楚国的贵戚大臣却有很多怨恨吴起。
胡说：
吴起最终还是死在了楚国贵戚的箭下，在以后的故事中能看到更多类似的悲剧。强人的出现，意味着名利的再分配，如何能功成名就还能善终，克制自己的态度应该是不错的办法（以后也会看到聪明的办法）。
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职场解惑（Q12）：
作为团队领导，最近总是不时能听到同事到你这里讲张三、李四的好与不好。你会如何对待张三和李四？
《资治通鉴》记载：
齐威王召见即墨的行政长官，说：“自从你任职即墨以来，我每天都能听到诋毁你的话传来。我就派人私下视察了你所管辖的区域，你那里的田地得到垦植，百姓丰足，官府无事，齐国的东部边疆得以安定。所以我想是，你没有巴结我的左右亲信，以求得他们的美言相助，所以造成这种相反的结果”，便赏给他一万户的封邑。
齐威王又召来东阿的行政长官，说：“自从你治理阿邑以来，我每天都听到赞美你的话传来。我就派人私下视察了你那里，却发现田地荒芜，百姓贫瘠。赵国来攻打，你不去援救，卫国夺走了薛陵，你却根本不知道。所以我想是，你用重金买通了我的左右亲信。”，便烹杀了他以及替他美言的近臣。百官恐惧，下情上达，齐国得到治理，成为一时的强国。
胡说：
在人事的问题上，似乎人的天性决定大都愿意并且热衷于根据自己的喜好来臧否人物、实施奖惩。自己的喜好又来自哪里呢，除了日常自己看到的，更多的是来自听到的。静下心来，业绩指标、财务数据才是衡量的指标，毕竟办公司不是喝酒聊天。
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职场解惑（Q13）：
市场竞争愈发激烈，你领导的团队所面临的压力也随之增大，你决心在团队内部推行一套全新的奖惩制度，也预期到会有团队成员反对，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
秦孝公和公孙鞅（就是商鞅）沟通之后，打算变法，秦国人听说后，很多人不高兴。公孙鞅就对秦孝公说：“与普通人不可以商讨事业的创始，只能一起分享成功后的快乐，伟大的人不与世俗苟同，也不会与众人去谋划自己的事业，只要能使国家富强，做就是了”。接着说：“明白事理的人制定法律，普通人遵守法律就是了。”秦孝公认为有道理，就下定决心，支持商鞅变法。
胡说：
领导部门的职责之一就是制定游戏规则，不是也不应该是业务部门的职责。当然，没有每次都正确的决策，但它符合公司岗位职责明确的原则。就象每个人的道路要自己去选择，有摔跟头的时候，但成功会来的更早更大。
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职场解惑（Q14）：
你发布了新的制度后，偏偏头一个月市场需求突增，产品生产、运输等投入了大量的现金流，而客户的回款周期维持不变，因此，当月对团队的现金激励要比预先规划的日期晚发一个月，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
商鞅担心自己的变法百姓不完全信服，便在国都咸阳的南门立了根三丈高的木杆，贴出告示说，“谁能把木杆移到北门，奖赏十金”。百姓或以为开玩笑或以为神经有毛病，无人搭理。商鞅又贴出告示，“赏金涨到五十金”。于是就有一个人将木杆从南门移到了北门，商鞅当时就给了他五十金，接着就公布了自己的法令。
胡说：
人而无信，不知其可。你如果坚持一个信字，你的朋友也会出奇的多。尤其是作为团队的领导人，令行却不能禁止，与日常点滴的信用流失不无关系。
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职场解惑（Q15）：
新制度推出后，加上市场需求旺盛，团队的业务量猛增，大家虽然加班加点，但产品的生产效率和质量都问题频出，你引进项目管理程序，并大力在团队内部推行，结果来抱怨程序不便的每天都有好几起。这时，产品总监也违反了项目管理程序，你会怎么处理？
《资治通鉴》记载：
商鞅变法实施了一年，百姓前往咸阳来申诉新法不便的数以千计，这时太子也触犯了法令。商鞅说：“法令不能推行，就在于上层人犯法。太子是国君的继承人，不可以刑罚“但处罚了太子傅公子虔，并按照刑罚规定在太子师公孙贾脸上刺了字。第二天，秦国再也没人来抱怨新法。新法推行十年，秦国路不拾遗，夜不闭户，百姓兴奋于为国作战，而不敢在私下打架。当初申诉的百姓，也有来称赞新法的便利的了。商鞅说：“这些都是扰乱新法实施的人，把他们全部迁移到边疆。此后，百姓再也不敢议论新法了。
胡说：
现实中我们的确会碰到ISO9000、ERP、知识管理等等一系列的让人找不着北的案例，但一支不能令行禁止的队伍肯定也不会有持续的成绩。你的团队如果有幸真的做到了，看起来甚至有些呆板，但它的确能让公司最后执行能力极强，成就大事。
34楼
嗯，多谢您的建议，今后我会多多注意，弥补这一不足！
39楼
周显王，公元前351年
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职场疑惑（Q16）：
A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的：
① 能够达到；
② 不能够达到；
周显王，公元前346年
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职场疑惑（Q17）：
市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人：
优点：业务能力较强；
缺点：但因大学时考试作弊受过处分。
你是否会选择他进入你的团队：
① 会选择；
② 不会选择；
周显王，公元前346年
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职场疑惑（Q18）：
公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会：
① 借给他，但计算人力成本；
② 不借他，建议他找公司人力资源部门招聘；
③ 答应借给他，但等到他实在挺不住再借给他。
周显王，公元前338年
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职场疑惑（Q19）：
由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会：
① 抽出时间与同级同事沟通你的想法；
② 目标明确、虚怀若谷，尽可能将奖赏让给同事；
③ 走自己的路，让别人说去吧。
周慎靓王，公元前316年
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职场疑惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
41楼
职场解惑（Q16）：
A君作为团队领导，为了能长久留住团队的成员，A君决定积极地参与到团队成员的活动中去，一起喝酒、聊天、郊游、打球。你认为A君的方法是否能达到目的？
《资治通鉴》记载：
韩昭侯有条旧裤子，让侍从收藏起来。侍从说：“您也太不大方了，连一条旧裤子也不赏赐左右随从，还要收藏起来。”韩昭侯说：“我听说英明的君主珍重自己的每一皱眉和每一微笑，皱眉有皱眉的原因，微笑有微笑的用意。现在这条裤子的安排岂止是一次皱眉或一次微笑，我必须等着赏赐有功劳的人！”
胡说：
团队成员的确需要生活，但投身某个团队，则名利是其本质需要，因此团队领导在指明方向的前提下，就是通过奖惩来把握公平，因此举手投足都会做者无心看者有意。
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职场解惑（Q17）：
市场竞争激烈，需加强前端销售人员，HR经理看到一份简历，有些犹豫，此人：
优点：业务能力较强；
缺点：但因大学时考试作弊受过处分。
你是否会选择他进入你的团队？
《资治通鉴》记载：
子思向卫侯推荐苟变：“苟变有指挥五百辆战车的能力，请任用他做大将”。卫侯说：“我知道苟变有担当大将的才能，但他以前当官去收税时，拿了人家两个鸡蛋吃，所以不想用他。”，子思说：“成功的领导者选人，就象木匠选大树一样，十丈的楠木有几尺坏掉了，去掉腐朽的部分会继续用。现在战乱之时，以两个鸡蛋的过错，放弃一个干将，这件事千万不要让邻国知道了啊”。卫侯说：“我明白了，多谢指教”。
胡说：
人尽其才，苟变当然可用。但要注意一点，人之缺点不能对岗位形成致命伤，譬如让此类人当财务人员了，呵呵。
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职场解惑（Q18）：
公司发展壮大中，你率领的团队久经战阵，兵强马壮，但另一团队因业务时断时续，其团队领导不时向你借人，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
魏国庞涓攻打韩国，韩国向齐国求救。齐威王和大臣商议，成侯邹忌说：“不如不救。”田忌说：“如果不救，韩国若被魏国吞并，不如赶紧去救。”孙膑说：“在韩、魏两国军队还没有伤损的情况下去救，这就形成了我们替韩国去承受魏国的攻击，反而是我们听从韩国的指挥了。等到魏国形成消灭韩国的决心，韩国到了危亡之际，必然向东来向我们告急。这样我们可以加深与韩国的亲密程度，又可以等到魏国疲惫之时出兵，既能获得重利，又可得到美名。”齐威王说：“好，就这么办”。于是暗中答应并送走了韩国的使者。韩国仗着齐国的承诺，与魏军奋战，结果五战五败，只好把国家的命运寄托在齐国身上。齐国出兵，直奔魏国国都。庞涓急忙回兵，但仍在马陵遭遇孙膑伏击而亡。
胡说：
帮忙的事情，总会碰到，但往往身陷其中且费力不讨好。对方尽力了，你再帮他，实际对方和你的的实质收获都会更大。
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职场解惑（Q19）：
由于你久经战阵，并勤于思考，所以总是向公司提出正确的建议，得到老板赞同并实施，业绩屡创新高。老板不时嘉奖你，但同事对你却时有非议，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
商鞅在秦国为相十年，秦国奠定了一统天下的基础，一次他问赵良：“我治理秦国，比百里奚（《崤之战》中秦军统帅孟明视他爹，春秋五霸之一秦穆公的相）如何？”赵良说：“我用一天的时间来帮你剖析，但你可以不杀我吗？”，商鞅说：“可以”。赵良说：“百里奚是秦穆公用五只羊换回来的一个放牛的下人，提拔为相，百姓无人埋怨。他在秦国为相，使秦国成为诸侯中的霸主，为相期间，再劳累也不坐车，再酷热也不张伞盖，国内巡视从不要车马随从。等他死时，全秦百姓无不悲痛。而您是自己恳请秦王的宠臣景监推荐您，等到执政之时，欺凌王公贵族，伤害百姓，搞得太子傅公孙虔八年闭门不出。〈诗经〉说：”得人心者兴旺，失人心者灭亡“。你的出行，后面簇拥着大批车辆和甲士。持矛操戟的武士在车旁奔走。〈尚书〉说：“依仗仁德者昌盛，凭借武力者灭亡”。您的处境就象早上的露水会很快消失，而您还在贪恋封地，宠爱权柄，积累百姓的怨恨，一点没有改变的打算。一旦秦王离开人世，捕杀您的人还少么？。商鞅不听劝告，过了五个月，被五马分尸。
胡说：
相信大家无论是在自己公司内，还是在客户那里，都会碰到这样的人，甚至自己现在就是这种状态。“木秀于林，风必摧之”，肯定不是你在业务上的做法不对，而是如何化解别人的失落。你能取得如此好的成绩，相信你也会有远大的志向。既然有此目标，就应虚怀若谷，自然应者云集、功成名就。反而观之，商鞅、白起、邓艾、袁崇换。。。。。。，让人扼腕。
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职场解惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
《资治通鉴》记载：
巴国和蜀国互相攻打，都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国，这时韩国来犯。司马错提议打蜀国，张仪说：“不如与魏国、楚国保持亲善，出兵三川，攻打韩国的新城和宜阳，然后到达东西二周的都城，取得九鼎，挟天子以令诸侯，完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷，想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国，与帝王大业背道而弛了”。司马错说：“不对。我听说，想使国家富足就必须拓展土地，想使军队强大必须使人民富裕，想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备了，帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫，所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀，十个月占领其边境。
胡说：
做大还是做强，企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑，也不乏成功者。但个人感觉，在形势不明朗时，还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。
49楼
周慎靓王，公元前316年
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团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为：
① A君的做法是正确的，因为能者居之的原则；
② A君的做法不正确，因为丧失了自己的利益；
③ A君的想法是正确的，但具体做法值得商榷。
周赧王，公元前312年
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随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是：
① 督促HR参加更多的招聘会议；
② 发动团队成员，引荐自己的亲朋好友；
③ 提升团队成员的薪酬福利。
周赧王，公元前308年
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北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于你有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是：
① 沟通你到上海后，开拓市场的方法；
② 进一步申请你所需要的资源；
③ 沟通可能发生的问题。
周赧王，公元前297年
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B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该：
① 走了可惜，毕竟付出了很多，今年很可能有新的机会；
② 早做打算，寻找新的平台。
周赧王，公元前279年
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A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是：
① C君的确可恨，处处与之争峰；
② C君的确可恨，不理他，走着瞧；
③ 了解C君，尊敬他，与之常沟通。
52楼
职场解惑（Q21）：
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗？
《资治通鉴》记载：
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来，一次问苏代（苏秦的弟弟）：“你觉得齐宣王能够称霸吗？”。苏代说：“不能，因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说：“人们之所以称赞尧是圣明的君主，是因为他能把天下让给别人，现在大王如果能把燕国让给子之，大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说：“禹把王位交给了益，却任用太子启的属下作为国家的官员，所以，太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平（以后的燕昭王，乐毅的老板）属下的官印，把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此，子之称王，燕王哙反而成了属臣。最终，燕国也没有强盛，齐国攻入燕都，子之和燕王哙都被杀死。
胡说：
对人信任没有错，授权也没有错，部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权（财务、人事、业务等职责分开，相应权力明确），拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事，也是同理，不是一味退让，关键是明白自己的职责。
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职场解惑（Q22）：
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
燕昭王（燕王哙的太子平）即位后，痛定思痛，亲抚百姓，励精图治，用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说：“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都，我很想报仇，但无奈国力弱小。如果能找到志士能人，就可以雪耻了，请你不吝推荐。”郭隗说：“以前有个国君给了宦官千金，让他去买千里马，等找到千里马时，马已经死了，宦官就花了五百金把马头买下来，带给了国君。国君大怒，宦官说：“马死了咱都肯花重金买，何况活马呢！千里马很快就会来的。”不到一年，就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下，不妨先厚待我，这样比我能干的，即使千里之外，也会赶来的。”于是，燕昭王为郭隗修了豪宅，并以老师的礼节对待他。不久，各方的人才都争先恐后赶往燕国，乐毅（后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男）、剧辛分别从魏国和赵国来了。
胡说：
华为、蒙牛等迅速崛起，似有此效。个人拙见，此招不仅在招募人才时有效，日常的为人处事更是有用，投我以木桃，报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时，一定是我自己有些事情没做到位。
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职场解惑（Q23）：
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于A君有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么？
《资治通鉴》记载：
秦武王派甘茂（秦国的左相，十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷）去联合魏国一起讨伐韩国，甘茂到了魏国后，即派人对秦王说：“魏国被我说服了，但个人认为还是不要攻打韩国了！”。秦王迎接甘茂回国并问其原因，甘茂说：“韩国的宜阳县，实际相当一个郡了。现在您想冒险远征，攻打起来一定困难重重，非一日之功。我听说，鲁国有个与曾子同名的人杀了人，有人没搞清楚，就跑去告诉了曾母，曾母不以为然，继续织布。等到第三个人来告诉曾母时，曾母扔下织布梭，翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比，曾母对曾子的信任也超过您对我的信任，怀疑我的人远远超过三个人，我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国，三年才胜利。等到论功行赏时，文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说：“打下中山国不是我的功劳，是您的支持啊！”现在，我是一个寄居您下的臣子，樗里子（秦国的右相）、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的，您也一定会认为他们说的有道理，届时会失信魏国的。”秦王说：“我不会听他们的，我们可共同立誓。”
这年秋，甘茂攻打韩国宜阳，五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂，打算退兵。甘茂说：“当时的誓约您还记得吧？”，秦王说：“记得”。于是增兵以支援甘茂，终于攻下宜阳。
胡说：
相信大家有这样的体会，冲锋陷阵不是问题，头痛的是自己团队里有些事，自己还正在琢磨或甚至还没听说，老板就已经来找你谈话，而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”，晕！所以，商鞅有商鞅的理论，甘茂有甘茂的办法，作为自己，至少坚持做到：一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响（团队内、团队外）；二、能想到的问题，则提前与老板和同事沟通。总之，目的是顺利完成自己的行动计划。
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职场解惑（Q24）：
B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该怎么办？
《资治通鉴》记载：
本来秦昭王打算任用田文（就是那个孟尝君）为秦相，孟尝君到秦国后，有人对秦王说：“田文很能干，但他是齐国的贵族，考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了，不如杀了他”。孟尝君听说后借助鸡鸣狗盗之门客，狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国，一直打到函谷关（河南和陕西交界的地方）。秦昭王对丞相说：“三国的军队已经深入腹地，我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说：“讲和您也后悔，不讲和您也后悔。”秦昭王问：“为何？”。丞相说：“如果三国退兵，您会说，可惜呀，他们就要退兵了，我却给了他们土地；如果三国不退兵，您会说，后悔呀，因为没有给他们土地，结果已经攻到了咸阳”。秦王说：“的确如此，我宁可为失掉土地后悔，不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。
胡说：
如此鸡肋的事情天天发生，是武断还是果断，是放弃还是坚持，的确难以取舍。个人的感觉，在平台的选择上，如果你兴趣十足，那就坚持好了，如果已有放弃的心态，尽早放弃。记得曾国藩说过，大凡成功的人，大致两类，一类贪欲极强（个人理解为对某事兴趣度极高，百折自然不挠），一类被逼无奈（个人理解为实在没有出路，不得不奋发图强）。
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职场解惑（Q25）：
A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么？
《资治通鉴》记载：
蔺相如被赵惠文王拜为上卿，位居廉颇之上。廉颇说：“我作为赵国的将军，有攻城拔地的战功，蔺相如本是个贱人，只凭着一张嘴就位居我上，太没面子了！”。跟大家聊天时说：“我碰见他一次，灭他一次！”，相如听到后，则廉颇出朝时，自己就称病避开他，以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了，就让车夫掉转车头藏起来，他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人：“你们觉得廉将军比秦王更威猛么？”。大家说：“当然不如秦王”。相如于是说：“连秦王那么威猛的人，我都敢叱责他，并戏弄他的群臣。我虽然羸弱，难道就怕廉将军么！我所考虑的是，秦国之所以不敢攻打赵国，只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来，肯定两败俱伤。我所以这么做，是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后，负荆请罪，两个人于是结为生死之交。
胡说：
中学的老故事了，今天读来，似乎才开始有些感觉。大家当中，相信自认为是廉颇的会有，当然廉颇的不爽，大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者，有此可见，口舌之能者一定是有其内涵（如果是“小人”，也不会身居高位）。那么即使难练口舌之能，但气度一定是可以修炼的。毕竟，你的人生目标不应该是团队里的那几个人，更何况人敬人高。
57楼
maiyunxiao：为人处事度的把握，我感觉其实是最难的，这个没有速成的办法，只有读万卷书、行万里路，自己多揣摩了；
女人不要哭：呵呵，你这个名字很有意思，你说到的这种人从古到今，不胜枚举，他既然可以在你上面，一定也有过人之处，多看看他的长处，试着真的欣赏一下他的优点，实在不行，换个地方好了：）
59楼
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q26）
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理：
① 撤换A君；
② 暗中观察，再做决定；
③ 提高A均的薪酬。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q27）
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会选择：
① 自己捐3,000元，并号召大家跟着捐；
② 与B君沟通，告诉他应该提前与你沟通，一起行动；
③ 开部门会议，表扬B君，并让B君组织大家捐款等等。
周赧王，公元前279年
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职场疑惑（Q28）
A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系：
① 在市场竞争中，打击原公司，以证明自己的能力，原公司的愚蠢；
② 不再提过去的恩怨，市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。
周赧王，公元前260年
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职场疑惑（Q29）
年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合：
① 基本适合；
② 不太适合。
周赧王，公元前259年
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职场疑惑（Q30）
4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果如何：
① 大家踊跃支持，老板快速落实；
② 大家强调各自困难，老板力排众议，驰援上海；
③ 大家分析市场形势多变，应慎重考虑，支援上海之事不了了之。
62楼
职场解惑（Q26）
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理？
〈资治通鉴〉记载：
乐毅连克齐国七十余城后，却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说：“乐毅智谋过人，伐齐，呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池，却攻克不下，应该不是他能力不够，三年没有攻克的原因，很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他，而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他，之所以还没自称齐王，是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多，时间长了，他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算！”。燕昭王于是群宴大臣，叫进言的那个人站出来，当着群臣对他说：“先王不贪图土地以留给子孙，尽国家的财富以招揽有才能的人，是因为自己德才不够，不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都，自己统位以来，狠之入骨，所以广揽人才，以求报仇。能帮助我成功的，即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇，齐国本就应归乐毅所有，不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国，与燕国结盟，以抵抗其它国家的侵略，是燕国的福份、我的愿望啊！”于是杀了那个进言的人，立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安，上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义，诸侯敬畏他的信用，没有敢再图谋他的。
胡说：
1、 自立门户的想法，有进取心的人都会有；
2、 未获得的市场，本就不是你的市场；
基于以上，用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下，换而言之，想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名，可能会想进一步得到齐王的名利，燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻，可能想再得到些齐国的土地就好了，双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否，燕昭王放出话，封乐毅为齐王，自己都损失不大，反而获得其它人更大的仰慕。所以，不要怕自己付出的太多，而是要重点考虑部下想要的，牛根生似乎就是这样做的。
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职场解惑（Q27）
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000元给C君，更让你觉得该做些什么。你会怎么办？
〈资治通鉴〉记载
田单打跑了燕军，做了齐相，一次经过淄河时，有个老人过河受寒，出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感，自言自语道：“田单施舍百姓，想要以此来取代我么？不早做打算，恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量，却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人，齐襄王叫他过来说：“你听见我刚才说的话了么？”下人说：“听见了。”齐襄王说：“你怎么看这个问题？”下人说：“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行，下令说：‘我担心有些百姓没的吃，田单就收留他们给他们吃的；我担心有些百姓冻着，田单就解下自己的大衣给他们穿上；我担心百姓的劳苦，而田单就也担心此事，田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他，田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰：“好办法。”于是赏赐田单。过了两天，那个下人又来见齐襄王说：“您应该在大家上朝的日子召见田单，并对他作揖施礼，并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓，给予收留。”过了几天，派人到大街上收集民意的反馈，大家相互都说：“田单行善，都是大王教导的呀”。
胡说：
德行兼备的部下常会碰到，也不时带给你压力。
1、 摆正心态、扪心自问，对部下的福利是否已制度化，是否有新的内容该纳入；
2、 不要与部下争锋，自己的职责是领导与组织；
3、 顺势造势，领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。
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职场解惑（Q28）
A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，公司对A君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系？
〈资治通鉴〉记载：
燕昭王死后，燕惠王继位，他本就不喜欢乐毅，后又中了田单的离间计，乐毅便逃到了赵国，赵惠文王很敬重他，把观津封给了他，以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕，就派人游说乐毅说：“因为你我之间的过节，你就从燕国跑了，基于你个人利益的考虑，没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢？”，乐毅回信说：“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚，到了吴王夫差不但没有功绩，还惹杀身之祸。因此保全自己，建立功勋，以显示先王的英明，是我的最佳选择呀。遭受诽谤，坏了先王的名声，是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪，并不敢借赵国的宠幸去谋取报复，因为道义上是不应该的。我听说古代的君子之间，绝交的时候不会指责对方，有德的大臣被逼后，不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才，但尽量会以古代的君子为榜样。您看着我的所作所为就是了！”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为昌国君，而乐毅也再次与燕王互通友好，最后死在赵，号望诸君。
胡说：
1、 没有人会承认自己的决策是错的；
2、 树立一个敌人，不如原谅对方的错误，以提升自己的名声。
乐毅做法的内涵，至今不能得其精髓，只知道，白乞证明自己是对的却被杀了，孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君，每谈及原公司及同仁，都是赞美之词，莫名觉得A君终会有大成。
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职场解惑（Q29）
年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合？
〈资治通鉴〉记载：
秦国派王龁攻打赵国，廉颇败了几阵，就坚决防守。赵孝成王认为廉颇胆怯，就任命名将赵奢的儿子赵括为将。当初，赵括自小就熟读兵法，认为自己天下第一；曾经与父亲赵奢谈兵法，赵奢难不倒他，但是说不是好事。赵括的母亲问他原因，赵奢说：“用兵，是生死的大事，而赵括却随意谈论。倘若他不当将军最好；如果当了，毁了赵军的必然是他呀。”等到赵括受名将去取代廉颇时，他母亲跟赵王说不行。赵王说：“为什么？”，回答说：“自我服侍他爸爸起，他爸爸即在当大将，他亲手端着喂过饭的有几十人，交到的朋友有几百人，领到的各种赏赐，都送给了官兵和大臣；每次接到出征的命令，就再也不过问家里的任何事情。现在赵括刚刚当了将军，就拿起架势，官兵都畏惧他；您所赏赐的，都藏在家里，并且还到处寻找便宜的田产去购买。希望大王不要任用他！”赵孝文王说：“您不要劝我了，我决心已下！”。于是，赵括的母亲说：“到时候如果有意外，请不要连坐我的家人。”赵王答应了。
胡说：
个人感觉，很多事情的成与败，区别在于用心与否。不否认有一心多用的天才，但更多的时候，的确偏执更容易有所成绩。赵括能纸上谈兵，说明有很好的业务素质，但观其行，真正的志向似乎并不在于此。D君类似，虽看似心存高远，但做业务带头人勉为其难。
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职场解惑（Q30）
4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果会如何？
〈资治通鉴〉记载：
武安君白乞继举秦全国之力，在长平大破赵括，活埋赵国40万降兵后。第二年又分兵三路深入赵国，攻无不克。韩、魏举国震惊，派苏代（苏秦的弟弟）用重金去游说秦国应侯（范睢）说：“武安君白乞就要围攻赵国的首都邯郸了吧？”应侯说：“当然了。”苏代说：“消灭赵国后秦王就可以称霸天下了，届时武安君必定因功而位居三公，您能屈居其下么？虽不想屈居其下，可能也没办法呀。不如直接让赵国、韩国割让一些城池，算做您的功劳”。应侯于是对秦王说：“秦军连续作战，兵马劳顿，不如让我去劝说韩、赵割让一些城池，大家暂时讲和吧，借机休整一下。”秦王听从了他的建议，割地罢兵。武安君自此和应侯有了矛盾。
胡说：
范睢的做法没有问题，人性使然，关键是白乞根本没有考虑过范睢的感受，只忙着自己眼前的事业与前程。自此，白乞付出的越多，自己的愤恨会越大，最终发展到直接跟秦王较劲，扼腕！所以，以上三个答案，答案1即使在外企也是不可能出现的，答案2在小型企业可能存在，答案3的可能性最大。那么，A君是否只有坐以待毙？请参见Q23。
72楼
呵呵，上午比较忙，是朋友帮忙贴的！
73楼
职场解惑（Q31）
E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果会是什么？
《资治通鉴》记载：
与韩、魏刚刚讲和，让白起停止进军赵国后的第二年，秦昭襄王又想出兵赵国都城邯郸，白起认为去年没有一鼓作气，今年直攻邯郸不可能。秦王就派王龁去攻邯郸，久围不下，且连吃败仗。白起就跟同僚说：“秦王不听我的，看现在怎么样？”秦王听说了，大怒，强行要求百乞出将，白起就装病不去。第二年，白起被贬为平民，让他离开咸阳，这时应侯（范睢）对秦王说：“白起这家伙有怨言。”，秦王就赐白起自杀了。
秦王赢政想灭掉楚国，问需要多少兵马，大将李信说：“不超过20万”，大将王剪说：“至少60万”。秦王说：“王将军老了啊，怎么如此胆怯。”。于是派立信、蒙恬伐楚，王剪称病还乡。伐楚未果，第二年李信大败而归。秦王亲自去向王剪道歉，请他出将，王剪说：“我出将，可以，但必须要60万兵马”。秦王同意，并亲自送行到霸上，王剪又要求赏赐自己良田大宅，秦王大笑同意。出发后，王剪又多次索要赏赐，朋友说：“您这样做太过分了吧？”，王剪说：“秦王如今把全国的军队都交给我，我如果不要求赏赐，反而会让秦王觉得我志向远大、不可驾御啊！”。
胡说：
理智上，为了自己的发展，应该选择答案2。但现实中，大多看到的是答案1，我们条件反射的会说“当时我说什么来着？那样的决策根本就是错误的！”以示自己高明的、化解自己怨气、不吐不快的言语。功绩越大，越自以为神明，连白起也不能幸免。王剪的态度已不易，后面要求田宅以示无大志的做法，更是对人性的把握游刃有余，佩服！答案3，也不失为一种明智的选择，关键看老板的诚意（始皇能亲请王剪，并表示歉意），但要跑就赶紧，老板不会再给你新的机会了。
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职场解惑（Q32）
最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服从D君之意，D君该如何转变此局面？
〈资治通鉴〉记载：
楚王陈胜（就是揭竿而起的那个）派好友武臣带领张耳、陈馀去攻打赵地，武臣取得胜利后自立为了赵王。赵王派韩广去攻打燕地，结果韩广自立为燕王。赵王去攻打燕王，不小心被燕将抓到了，燕将要求赵军割地换人，赵军派来使者也被杀死。这时一厨子进见燕将说：“您知道张耳、陈馀想要什么？”，燕将说：“他们的大王武臣呀！”，厨子说：“您不了解张耳、陈馀想要的呀！想当年武臣、张耳、陈馀一起攻占赵地，三人都想称王，只是赵地局势不定，所以因武臣年龄大而立为王，张、陈年龄轻而为相。现在，赵地局势稳定，张、陈二人正盘算着分裂赵地，各自称王，只是没有好的机会！现在您囚禁了赵王，这两人名义上是不割地而要会赵王，实际是想让您杀了赵王，然后两人各自称王。燕国对付一个赵王容易，但以后一旦有机会，张、陈二王以为赵王报仇为名义，联合攻燕，灭燕就太容易了！”燕将于是把赵王放回去了。
胡说：
看到这个故事，大家可能会想起晏子二桃杀三士的典故，与此有异曲同工之妙。新任领导常常头痛个别部下拉山头，不阴不阳，与自己总是保持距离，不知如何才能对你向心。明白人的趋利性以及不甘人下的心理，借势而动就是了。
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职场解惑（Q33）
L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进公司的M君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？
《资治通鉴》记载：
李良攻下常山后，赵王武臣又派他攻打太原。李良遇阻后返回来请求增加兵马，在路上看见了赵王的姐姐出行，错认是赵王，就跪在路边行礼，赵王的姐姐恰好喝醉了，也不知道是将军李良，就让下人去请他起来。李良明白后深感到侮辱，大怒。于是领兵杀死了赵王的姐姐，随后进入邯郸，杀死赵王。张耳、陈馀得到消息，侥幸逃脱。
胡说：
在M君工资涨到3,000元时，按程序，L君也应该涨到3,000元，但考虑到L君每月在广州有2,200元工作补助，所以工资只涨到2,800元。公司没按制度办事，结果L君一怒离去，公司在广州一年的心血付之东流。现实中，每个答案都是有可能的，个人感觉，自恃才高或做事用命者，英雄气短，最有可能选择答案3。《资治通鉴》中故事的起因原只是个误会，李良却有如此强烈的反应，十分理解。在此，个人想表达的是，按制度办事很重要，但感触更深的是对人才的尊重是否真的做到位了，而不只是抱怨人才难留！
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职场解惑（Q34）
全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理？
《资治通鉴》记载：
当初，陈胜起义成功自称楚王后，古旧亲朋都去投奔他，他岳父也来了。陈胜对待岳父就象对待普通宾客一样，见面点点头并不行礼，岳父一气之下走了。陈胜的客人进出随便，还随意谈论他贫贱时候的故事，有人建议说：“客人愚昧，胡说八道，有损您的威严”，陈胜杀了客人。从此，陈胜的亲朋好友都离开了。陈胜设立中正和司过等官职，主要督察群臣的过失。中正和司过不喜欢的人，不交司法部门，自己直接处理，以苛刻为忠诚，陈胜十分信任和重用他们。各路将领也因此疏远陈胜。
胡说：
陈胜本一匹夫，呼啸一声，竟成楚王，时势造人！现在中国众多的企业，又何尝不是如此。但陈胜竟真把自己当成了天才；现在众多的企业主，又何尝不是如此。个别骨干员工要走，去留的确不是老总所能左右的，但如果选择了答案1和2，你的企业也就这样了。
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职场解惑（Q35）
E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司？
《资治通鉴》记载：
楚王景驹在留县驻扎，刘邦因刚刚造反，势力较小，于是带着人去投奔。张良正好也带着百十来个年轻人去投奔，路上遇见刘邦，因势力更小，就加入了刘邦的队伍。张良常常基于《太公兵法》为刘邦出谋划策，刘邦认为非常有道理，也大都采用张良的计策。张良也和同僚谈论他的想法，大家都不能理解。张良说：“刘邦的智慧大概是天生的！”便跟着刘邦，不再离去。
胡说：
个人感觉，能赶上大潮最为重要（跟对了社会的方向，宁当共军的排长了，不当国军的少将），其次，就是能遇贵人指点提携。如果你的老板不能让你佩服，还是早做打算吧。刘邦聪明是肯定的，但不会达到真有神助的地步。人的社会能力更多是志向和气度所决定的。另，读到刘邦、张良惶惶然去投奔景驹，会心一笑，真是深山藏凤凰，田野埋麒麟，谁能想到这两个家伙竟然名留青史，Just do it!
75楼
秦二世，公元前207年
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职场疑惑（Q36）
公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
① 去；
② 不去。
秦二世，公元前207年
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职场疑惑（Q37）
F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办：
① 与北京老总沟通，希望自己重建一支队伍；
② 自己身先士卒，多做表率；
③ 小题大做，解聘其中一个。
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q38）
公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理：
① 向老总力荐，把C君薪酬破格加到与IBM相齐，以留住C君；
② 铁打营盘流水兵，走就走吧，HR以后再招。
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q39）
想大家看烦了选择题了，来道开放的吧。
你认为：怎样做，才是一个好的管理者？
（或者说，你对管理的感受是怎样的？可能更贴切一些）
① ......
② ......
③ ......
汉高帝，公元前205年
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职场疑惑（Q40）
业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做：
① 通过招聘或培训，尽力使短板得以加长；
② 通过招聘或培训，尽力使长板更加加长。
79楼
职场解惑（Q36）
公司元气略有恢复，董事层又开始对老总施加压力，筹谋进军上海。因有外地分公司惨败的先例，各位中层目前手头业务又还算顺利，都不想再涉足其中。相对而言，F君的业绩在几个部门里相对偏小，资历又相对年轻，老总遂希望F君前去上海试试，F君心存忐忑。你认为F君应如何决策呢？
《资治通鉴》记载：
秦将章邯攻打赵王，占领了邯郸，把张耳和赵王歇（武臣被李良杀死后，张耳、陈馀又找了个战国时赵国的后裔，立为赵王）围在了巨鹿。于是赵王向各路诸侯（陈胜起义后，各种新旧势力都打着反秦的旗号纷纷称王）求救，楚怀王也派遣宋义（项羽是其副手）等去支援。宋义及各路诸侯一方面想保存自己实力，另一方面对秦将邯郸心存畏惧，虽拥十多座营垒会聚在巨鹿，但都不出手。项羽杀死宋义多得兵权后，渡过漳河，破釜沉舟，只带三天干粮，然后进击秦军，九战九胜，章邯退却。各路诸侯的将领遂都来拜见项羽，不敢仰视。
胡说：
明知不可为而不得不为，老板也会有难事。若你处在起步期，顶着上。事成则一战成名。事败能帮老板顶着就顶着，老板会记得你的苦劳。没能力帮老板顶，自己总是要磨炼的。
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职场解惑（Q37）
F君刚到上海，北京公司里一些暂时不如意的员工也跟老总沟通，希望随F君一起去上海。F君有些犹豫，自己此来上海，凶多吉少，不重建一支听话、卖力的队伍，不足以成功。但老总综合考虑后，还是把那些员工调往上海。果不其然，老员工到后，因与F君原就很熟，又天高皇帝远，F君难以有效调动。你认为F君该怎么办？
《资治通鉴》记载：
彭越（就是几与韩信、英布齐名的那个）本来在家乡打鱼为生，家乡的年轻人看到各地纷纷反秦称王，于是也想造反，就推举彭越为首领。彭越说：“我不愿意。”大家竭力请求，便依从了。彭越与大家约定第二天日出之时聚会起义，迟到的斩首。等到了第二天，许多人都迟到，有的甚至过了中午才到。于是彭越说：“我老了，各位非要我当首领。今天很多人都过了约定的时间，不可能都杀，就杀最后一个吧。”大家都笑着说：“何必这样认真呢，以后我们不敢了。”彭越还是杀了那个人。大家都惊呆了，不敢仰视。于是彭越率领众人攻取土地。
胡说：
这次是整顿队伍，而不是瓦解敌人，因此二桃杀三士肯定是不行的。与老总沟通，恐怕不是一下能够解决问题的；身先士卒，一是总还会有搅和的，二是时间等不得；杀一儆百，能让大家感觉到此来上海，困难多多，并非儿戏。
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职场解惑（Q38）
公司某年的增长速度刚刚超过GDP，员工纷纷跳槽。硕士刚毕业的C君，虽刚过试用期（三个月），但方案思路清晰、项目实施有条不紊，未来有独挑大梁之势。由于常去IBM（公司客户）汇报工作，和IBM员工D君很熟，此时恰好IBM有职位要人，D君遂介绍给C君。作为部门领导，你该如何处理？
《资治通鉴》记载：
秦朝灭亡后，项羽势力最大，分封各路诸侯，刘邦被封为汉王，封地在四川（秦朝时还是老少边穷地区）。由于刘邦手下官兵多非川人，战乱几平，大家纷纷逃回各自家乡。之前，韩信投入刘邦后，与萧何（刘邦的老乡）谈过几次，萧何以为奇才。这时韩信看刘邦仍无重用自己之意，也向中原逃去。于是，有了“萧何月下追韩信”，萧何追到韩信后，对刘邦说：“如果您打算就留在四川了，不用韩信没问题；如果您打算图谋天下，那就非要韩信来共商大计才行”，刘邦说：“我当然也不想在这儿待着呀”，萧何说：“如果决计一夺天下，并且同时能重用韩信，韩信就能留下，不然，他迟早还是会跑掉的。”，刘邦说：“既然你这么说，那你就叫他过来吧，封他个大将军就是了。”，萧何说：“您从来不拘小节，拜大将就象呼喊小孩一样，这正是韩信离去的原因。您如果真的决心重用他，请选个好日子，沐浴斋戒，设置拜将坛，准备好一切礼仪才可以。”，刘邦于是照办，全军震惊。
胡说：
1、 对中小企业而言，给HR的空间实在有限。
2、 部门领导时时因关键时刻无得力干将而头疼。
3、 千军易得，一将难求。道理都明白，按照道理做的又有几个？
另，《资》中谈到，对人才而言，薪酬很重要，但长远看老总的志向更重要！
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职场解惑（Q39）
你认为：怎样做，才是一个好的管理者？
《资治通鉴》记载：
刘邦拜韩信为大将后，请教韩信：“萧何多次提起将军，将军对我有什么指教？”，韩信客套后，说：“就勇敢、剽悍、仁爱、刚强等方面看，您比项王（项羽）如何？”刘邦不爽，沉默良久，说：“我不如他”。韩信赞许说：“我也认为大王在这些方面不如他。不过，我曾经侍奉过项王，第一，项王厉声怒喝时，千百人会闻风丧胆，但其不能任用贤能的将领，不过是匹夫之勇罢了；第二，项王对人和蔼可亲、言语温和，但是当将领有功应该加官进爵时，他却把相应的印信把玩在手里犹豫不决，印都快被他磨掉了角、磨平了字还舍不得授予人家，不过是妇人之忍罢了；第三，项王虽然灭称霸天下、灭掉秦国，却不据守关中而把国都设在了自己的家乡彭城（徐州，项羽宿迁人，富贵不还乡，有如锦衣夜行，也是出自项羽）；背弃约定而把自己的亲信分封为王或好的地方，诸侯忿忿不平；把义帝赶走，安置在江南；凡是项王军队经过的地方，无不杀戮，百姓不愿亲附他；名为霸王，实际已经丧失民心。所以，他的强大很容易转化为衰弱。现在大王如果反其道行之，任用天下勇敢善战的人，有什么敌人消灭不了？拿出天下的城池封赏有功之人，有什么人不会心悦诚服？率领正义之师，顺从思念东归的将士，有什么险阻不能攻破？。。。。。。”。刘邦大喜，深悔刚刚了解韩信。
胡说：
韩信谈的精辟，只是顺序个人重排以下：
1、 有进取精神（小富即安的不要）。管理者目标高，团队成员上升空间才有大的可能。
2、 不与团队成员比拼智慧和业务能力。人才多是“自以为是”的，且愿意有所建树的。
3、 用还没得到的与团队成员分享，有什么舍不得的呢。同样是，道理明白，能做到位的管理者没几个！
从另一角度而言：择势、设职、任人、赏罚。足矣！
没有标准答案，只是想抛砖引玉，一起梳理一下一些事情的基本原则。仁者见仁，智者见智。
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职场解惑（Q40）
业务团队里的成员，有能独挑大梁的，让你倍敢轻松。但更多的是在某一关键方面或关键时刻掉链子，狠不得一脚踹到楼下的。你会怎么做？
《资治通鉴》记载：
陈平先侍魏王，后从项羽，又经魏无知的引荐，投奔刘邦。刘邦和他沟通后很高兴，就问：“您在项羽那里官居何职？”答说：“当都尉。”于是刘邦拜陈平为护军都尉（监督评测将领的官），让他陪乘（一同出入，感觉象刘邦的副官）。各位将领议论纷纷：“大王刚得到楚军的逃兵，还不了解是否有真本领，就带在身边，并且监督我们这些老人！”。刘邦听说了，更加宠幸陈平。不久，曹参等大将对刘邦说：“陈平在家乡时偷嫂，现在当了护军后，还收取将领们的贿赂，是个反复无常的小人。”刘邦有些动怒，就把魏无知叫来责问，魏无知说：“我向您推荐的是陈平的才能，您责备我的是他的品行。”。刘邦又把陈平叫来：“你先侍奉魏王，不满意，就又侍奉项羽，还是不满意，现在投奔我，好象是个私心很重的人呀！”，陈平说：“魏王不用我，我只能走；项羽不信任我，用的都是亲朋好友，我不得不离开。我听说您能够用人，所以来投奔。我空手而来，不接受馈赠无法生活。如果我的计策您觉得值得用，希望您任用我。如果您觉得我的计策无可取之处，别人馈赠我的还都在，如数奉还，我辞职回乡。”刘邦向陈平道歉。项羽攻势凶猛，把汉军围在了荥阳，陈平建议重金贿赂项羽军中贪图钱财的将领，以离间楚军，使其内乱。刘邦认为正确，给了陈平四万斤黄金，随他安排，不去过问。
胡说：
通过实践，又看到《通》的典故，越发觉得对已步入社会的员工而言，补短板（包括品行方面）毫无意义！在用人上，个人只做三件事：一、要HR每周不停地去寻找偏才；二，按瞎子背瘸子进行团队组建；二，每见到瞎子的腿跑的快了点、瘸子的嘴指挥的准了点，即发邮件给全公司，表扬瞎子的腿简直是飞毛腿、瘸子的眼睛就是千里眼。当然项目结束，按制度赏罚也是必然的。
87楼
来天涯多日，承蒙错爱，结交众多好友，人生幸事，目前在运作一个项目，需要在国外一段时间，大概在7天左右，可能不是很方便上网，希望大家见谅，7天后回来再与大家共同沟通，希望大家能继续关注，再次拜谢长期关注此贴的各位：）
[职业经历]与人斗，其乐无穷！- 职场做人天天练（连载中）
看葫芦画瓢
2006-08-29 01:19
102楼
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
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Q41、公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何作：
①华北地区已经很巩固了，而且竞争对手劳师远袭，不必要多此一举；
②在正面固守的同时，调动部分资源去华东地区抢单；
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
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Q42、公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作：
①从有一定优势的山东地区开始，建立一个根据地，然后开始进攻；
②直接把他们空降到江浙一带，从其腹地开始进攻；
汉高帝三年（丁酉，公元前204 年）
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Q43、市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作：
①面试甲，如确实在业务方面比较强，则聘用；
②原来作的业务那么差，估计能力不行，不考虑；
106楼
职场解惑（Q41）
公司今年将华北市场作为主要巩固区域，环顾几个竞争对手，你公司在华北地区品牌、技术、价格、服务等都占据优势，但你公司主要竞争对手甲公司现在也将主攻市场锁定在华北地区，现在公司副总建议你除了在华北市场极力竞争外，可以在最主要竞争对手的根据地华东地区“扔炸弹”，你作为团队领导会如何操作？
《资治通鉴》记载：
韩信和张耳率领几万名士兵向东攻打赵。广武君李左车劝说赵成安君出奇兵截断对方的辎重粮草，但成安君陈馀认为自己一向有义兵的称号，同时，实力雄厚，占据天时地利，不屑于使用奇计诈谋，说：”韩信兵力单薄且又疲惫不堪，对这样的军队还避而不击，各诸侯便会认为我胆怯而随便来攻打我了。但最后却被韩信打败，落得兵败身死。
胡说：
商场如战场，无所谓正义非正义，不要有宋襄公那样的妇人之仁；
天时、地利、双方实力等都瞬息万变，不可掉以轻心；
以正和，以奇胜，围魏救赵不失为良策。
职场解惑（Q42）
公司决定采纳意见，派一个团队去主要竞争对手后方华东地区争夺项目，但目标只是骚扰，同时也不能有精兵强将分配出去，只能是一些经验不很丰富的员工去担当这个任务，具体实施的策略你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉赵之战后，将领们都向韩信询问，说：兵法上提到”布军列阵要右边和背面靠山，前面和左边临水。而这次您却反而让我们背水布阵，但是竟然取胜了，这是什么战术呀？“韩信说：”兵法上不是说’陷之死地而后生，置之亡地而后存‘吗？况且我所率领的并不是平时训练有素的将士，即是所谓的’驱赶平民去作战，势必把他们置于死地，使他们人人为各自的生存而非战不可；倘若给他们留下活路，他们就会逃走了，那样一来，难道还能够用他们去冲锋陷阵吗
胡说：
既然是要达成骚扰的目标，那就要直指核心；
将员工置于绝地，孤立无援的时候反而能最大限度的激起人的潜能；
执行的过程中，要注意给他们很好的激励（精神、物质）以及产品政策.
职场解惑（Q43）
市场上的一个竞争对手由于业务不够景气，开始转型，很多员工离开，其中，在这家公司负责原有业务的骨干甲，希望能来你的公司就职，但公司有人提出，他在原来公司这部分业务作的不好，而且个人要价很高，对公司来说不是优选的对象，你认为应该如何作？
《资治通鉴》记载：
汉赵之战后，韩信悬赏千金活捉广武君李左车。抓到后，韩信立刻把他当作老师来对待，李左车说：“我不过是一个兵败国亡的阶下囚罢了，哪里有资格来谋划大事啊！”韩信道：“我听说：百里奚在虞国而虞国灭亡，在秦国而秦国称霸，这并不是由于他在虞国时愚蠢，在秦国时却聪明，而是在于国君用不用他，接不接受他的建议。倘若果真让成安君陈馀采纳了您的计策，像我韩信这样的人也早就被俘虏啦；只是因为他不接受您的意见，所以我才能够侍奉在您身边向您请教啊。
胡说：
一个公司业务的成败，决定的要素很多，业务失败，基本上都不是员工的问题；
只要有一技之长，又是公司所需要的，都是可用的人才，薪资多少不是最关键的问题.
108楼
职场疑惑（Q44）
公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作：
① 鼓励士气，争取更多的公司资源，乘胜追击；
② 修整队伍，同时利用现有的声势，与竞争对手谈判，争取更大的利益.
职场疑惑（Q45）
经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作：
① 立刻去华东地区，查明是否有这种情况，如果是，立刻撤换A，改组华东地区的团队；
② 召开公司大会，将A君表扬一番，同时将A君提拔为华东地区总经理；
③ 什么都不作，静观其变.
109楼
职场解惑（Q44）
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公司决定采取围魏救赵的方式，你带领团队在竞争对手的腹地争夺项目，由于手段灵活、后援支持到位，连连告捷，在市场上名声大振，竞争对手大为恐慌，但其实作为领导，你明白团队现在连续作战，员工疲惫不堪，公司所能支持的资源也耗费殆尽，短期内基本已经无力再战，你认为下一步应该如何作?
《资治通鉴》记载：
赵将李左车对韩信说：“如今您俘获魏王，井陉口打垮了赵军二十万人马，杀成安君，威震天下。但是士兵已疲惫之极，很难再用他们去继续攻伐了。现在您想要调动疲惫困乏的军队去燕国防守坚固的城池，结果是想打打不了，要攻又攻不下，军队内情暴露在敌前，威势也就随之减弱，这即是您用兵的短处所在了。善于用兵的人，从不以自己的短处去攻击他人的长处，而是要用自己的长处去对付他人的短处。”韩信说：“既然如此，那么该怎么办呢？”李左车答道：“现在为您谋算，不如按兵不动，暂作休整，镇守并安抚赵国的百姓。将部队向北移动，指向通往燕的道路，然后派遣能言善辩的说客拿着一封书信去向燕国炫耀自己的长处，燕国肯定不敢不听从。燕国已经顺服了，即可向东威临齐国，用兵之道原本便有先造声势而后才实际行动的，我这里所说的就是这个道理。”韩信随即采用李左车的计策.
胡说：
1、公司战略目的已经达到，再继续攻击，意义其实不大；
2、以己之所长（市场的声势）去威慑对方，达到不战而屈人之兵的效果，战之善也。
职场解惑（Q45）
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经过开拓，公司在华东地区开始有了比较完整的业务，销售额持续增长且团队建设基本完毕，士气高涨，而目前总公司这里因为人员变动，业务有所萎缩，在一些资源上需要华东地区的支援，但这时候你从其他渠道听到传话说，华东区域的业务总监A想要成立华东分公司，你认为下一步应该如何作？
《资治通鉴》记载：
韩信派人向汉王刘邦上书说：“齐国伪诈多变，是个反复无常的国家，且它的南边又临近楚国。请让我暂时代理齐王去镇抚齐国。”汉王打开书信一看，即大发雷霆，骂道：“我被困在这里，朝思暮想地盼你来协助我，你却想要自立为王！”张良、陈平连忙暗踩汉王的脚，接着就低声说：“汉军目前正处在不利的形势中，哪能禁止韩信擅自称王啊！倒不如就趁势立他为王，好好地对待他，让他自行镇守齐国。不然的话，就可能会发生兵变。”汉王这时也醒悟过来，乘机又改口骂道：“大丈夫平定了诸侯国，要做就做正式的君王，何必要当个代理国王呢！”春季，二月，汉王即派张良带着印信去封韩信为齐王，并征调他的部队去攻打楚军。
胡说：
1、A君在上海根基巩固，如果硬要替换，难免要有大的动作，对公司业务不利；
2、A君想获得更大的利益，已箭在弦上，同时外部环境不断变化，什么都不作为，反而容易使事情向糟糕的一面发展；
3、顺势应人，皆大欢喜，还可以表示自己略远知人，何乐不为；
4、长远看来，A君需要想办法有所制约，否则人欲无穷，任其作大，难免会有大的变故。
110楼
汉高帝四年（公元前203 年）
Q46、你带领的公司团队业绩卓著，尤其今年前3个季度，可以占公司整体营收的60％以上，而且你和公司老板关系很好，但目前你并不是股东，而且你听说公司股东对你开始有所猜忌，并且在逐步削减你的业务，这时候，有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作，你认为下一步应该如何作：
①老板对我很好，而且不能作那种见利忘义的人，对该建议不予理睬；
②向老板要求公司股份；
③ 利用现有资源，独立出来自己作
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汉高帝五年（己亥，公元前202 年）
Q46、你带领的公司团队下面有两个大的业务组，临近年底，任务已经完成，但目前市场机会很好，项目较多，可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心，执行能力弱，你认为下一步应该如何作：
①与他们个别沟通，激励士气，并指出他们组面临的问题；
②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度，并公布；
111楼
汉高帝四年（公元前203 年）
Q46、你带领的公司团队业绩卓著，尤其今年前3个季度，可以占公司整体营收的60％以上，而且你和公司老板关系很好，但目前你并不是股东，而且你听说公司股东对你开始有所猜忌，并且在逐步削减你的业务，这时候，有部下劝你以目前的声势要求股份或是独立出去自己作，你认为下一步应该如何作：
①老板对我很好，而且不能作那种见利忘义的人，对该建议不予理睬；
②向老板要求公司股份；
③利用现有资源，独立出来自己作
韩信歼灭赵国后，蒯彻劝韩信与楚汉鼎足而立。然后谋取天下。说‘上天的赐与如不接受，反而会受到上天的惩罚；时机到来如不行动，反而会遭受贻误良机的灾祸’。韩信说：“汉王对我非常优待，我怎么能因贪图私利而忘恩负义啊！”
蒯彻道：“当初常山王张耳和成安君陈馀还是平民的时候，彼此就结成了生死之交。但最后也互相残杀，这二人相互交往时，感情是天下最深厚的，但最终却彼此捕杀对方，这是为什么呢？是由于祸患从无止境的欲望中产生，而这欲望使得人心难以预料啊。大夫文种保住了濒临灭亡的越国，使勾践称霸于诸侯国，但他自己功成名就却身遭杀害，犹如野兽捕尽，猎狗即被煮杀一样。从结交朋友的角度说，您与汉王的交情不如张耳和陈馀的交情深；从忠诚信义的角度说，您对汉王的忠信又比不过文种对勾践的忠信。况且我听说，‘勇敢和谋略过人，令君主为之震动的人，自身即遇危险；功勋卓著，雄冠天下的人，即无法给与封赏’。如今您拥有震撼君主的威势，挟持无法封赏的伟绩，归依楚国，楚国人不会信任您；归附汉国，汉国人将因您而震惊恐惧。那么您带着这样的威势和功绩，想要到哪里去安身呢？”
但是韩信仍然犹豫不决，不忍心背叛汉王；且又自认为功劳多，汉王终究不会夺走自己手中的齐国，于是就谢绝了蒯彻。蒯彻随即离去，假装疯狂做了巫师。
胡说：
在商言商，尤其在公司，本来就是很商业的场所，分合不能说是见利忘义，只要在你作每一件事情的时候尽力而为就可以了；
功高震主，在那里都是非常危险的一件事，人无害虎心，虎有伤人意，不可不防；
向老板要求股份，你如果不能控制绝对股份，其实没有什么意义，无异于与虎谋皮；
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汉高帝五年（己亥，公元前202 年）
Q47、你带领的公司团队下面有两个大的业务组，临近年底，任务已经完成，但目前市场机会很好，项目较多，可是最近你忽然发现他们在好几个项目上并不热心，执行能力弱，你认为下一步应该如何作：
①与他们个别沟通，激励士气，并指出他们组面临的问题；
②向公司老板提出增加业务组任务外项目的奖励、提成力度，并公布；
汉王刘邦追击项羽到达固陵，与齐王韩信、魏国的相国彭越约定日期合击楚军。但是韩信、彭越的军队没有来，楚军攻打汉军，大败了汉军。汉王于是对张良说：“诸侯不遵守信约，怎么办啊？”张良答道：“楚军即将被打败，而韩信、彭越二人没有分得确定的领地，因此他们不应约前来会合，原来是应当的。君王您如果能与他们一起共分天下，就可以立即把他们召来。齐王韩信的封立，并不是您的本意，韩信自己也不放心。彭越本来平定了梁地，当初您为了魏豹的缘故，封彭越为魏国相国。而今魏豹已死，彭越也想自己称王，但您却不早作决定。现在，您可以把从睢阳以北到城的地区都封给彭越，把从陈县以东到沿海地区的区域划给韩信。韩信的家乡在楚地，他的意思也是想要重新得到自己故乡的土地。您如果能拿出以上地区许给他们两人，让他们各自为自己的利益而战，那么楚国就很容易攻破了。”汉王听从了这一建议。于是韩信、彭越都率军前来。
胡说：
公司本来就是一个盈利性的组织，所以利益的驱动是最主要的动力；
将公司的利益与个人的利益捆绑在一起，个人才能发挥自己最大的能动性；
112楼
汉高帝五年（己亥，公元前202 年）
Q48、今年一季度，因为各种原因，你带领的团队屡战屡败，丧城失地，人员更替，你心灰意冷，意欲离职，这个时候，公司有其他新的业务发展迅速，董事长也一直很看好你，想单独成立一个事业部作，想让你来担当，你认为下一步应该如何作：
①自己已经是个失败者了，没有颜面在公司呆下去了；
②负责新的业务部门，再给自己一个机会；
③继续在原来部门奋斗，认为自己可以扭转大局；
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汉高帝六年（公元前201 年）
Q49、你作为公司的领导，一向认为应当起表率作用，身先士卒，是公司里的TOP SALES，但公司发展越大，你越来越觉得力不从心，而且你总觉的部下忠心不够，能力不强等等，你认为下一步应该如何作：
①公司有我在就可以了，其他人随便作一点什么事吧；
②换一个角度看人，用人所长，自己最好能什么都不作；
118楼
汉高帝五年（己亥，公元前202 年）
Q48、今年一季度，因为各种原因，你带领的团队屡战屡败，丧城失地，人员更替，你心灰意冷，意欲离职，这个时候，公司有其他新的业务发展迅速，董事长也一直很看好你，想单独成立一个事业部作，想让你来担当，你认为下一步应该如何作：
①自己已经是个失败者了，没有颜面在公司呆下去了；
②负责新的业务部门，再给自己一个机会；
③继续在原来部门奋斗，认为自己可以扭转大局；
项羽兵败来到乌江，乌江亭长把船停泊在岸边等着他，并对项羽说：“江东虽然狭小，土地方圆千里，民众几十万人，却也足够用以称王的了。望大王您火速渡江！”项羽笑着说：“上天要灭亡我，我还要渡江做什么呀！况且我与江东子弟八千人渡江西征，而今没有一个人归还，纵使江东父老怜爱我，仍然以我为王，我又有什么脸面去见他们啊！即便他们不说什么，难道我就不感到心中有愧吗！”于是就把自己所骑的骏马骓送给了亭长，最终战死。
胡说：
一个业务的成败，很多因素主导，并不能说短时间你作的不好你就失败了，更不能说你个人是失败的；
看清大势，顺势而为，事半功倍；
总结失败的原因，外部的还是自己的，执着既可能是通向成功的阶梯，也可能是深渊的断桥；
至今思项羽，不肯过江东，气节固然令人钦佩，但卷土重来，也不失为良策
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汉高帝六年（公元前201 年）
Q49、你作为公司的领导，一向认为应当起表率作用，身先士卒，是公司里的TOP SALES，但公司发展越大，你越来越觉得力不从心，而且你总觉的部下忠心不够，能力不强等等，你认为下一步应该如何作：
①公司有我在就可以了，其他人随便作一点什么事吧；
②换一个角度看人，用人所长，自己最好能什么都不作；
高帝刘邦在洛阳南宫举行酒宴，问汉能取得天下的原因是什么？项羽之所以失掉天下的原因又是什么呀？”高起、王陵回答说：“陛下派人攻城掠地，攻取了城邑、土地就分封给他，与大家同享利益；项羽却不是这样，他对有功的人嫉恨，对贤能的人猜疑，这就是他失去天下的原因。”高帝说：“你们是只知其一，不知其二啊。谈到运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保持运粮道路畅通无阻，我不如萧何；统率百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三位都是人中英杰，而我能够任用他们，这就是我所以能取得天下的原因。项羽虽然有一个范增，却不能信任使用他，这便是项羽所以被我打败的原因了。”群臣都心悦诚服。
胡说：
公司作到一定程度，老板即使能力再大，也必定有不能覆盖的地方，必须要任用有能力的员工；
用人之道，用人所长，天下无不可用之人，只是要把他放在一个合适的平台、位置即可；
项羽兵败垓下，将死的时候说：”上天亡我！其实：”刘邦用人所长，集合众人力量。项羽只发挥个人的作用。成败已是天定。
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