企业文化对于一个公司举足轻重，道理大家都懂，而且当今社会下无论是小公司还是大企业都非常重视企业文化的建设，但是企业文化一向“虚无缥缈”，它到底“长”什么样子呢？
什么是企业文化？
从表面上说，企业文化可以通过醒目的标志、标语口号、员工行为、着装规定、公司历史、传奇事迹、公司惯例及各种仪式等体现出来。然而，在这些有形文化特征的背后，那些不可见更不可触摸的企业核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设，才是企业文化的核心。
企业文化不能简单到某个地方就可以找到它。用审视的眼光研究在整个职业生涯中所供职过的企业，你很可能会发现，这些地方都有自己深层的、根深蒂固的价值观，主导着他们的经营方式。其中有良好的价值观，例如多样性、尊重、努力工作，以及一线的权威等等;也有一些不良的价值观，例如地方观念、不信任员工以及在作决策时独断专横。无论怎样，这些公司都有自己根深蒂固的价值观-------而且十有八九，这些价值观非但写不出来，也难以用语言来表达。
但人们日常工作中的表现就淋漓尽致的体现了这些价值观,并且对它了如指掌。在很多情况下，它是由某种事例保存下来的传统。这些价值观是在员工之间、经理与员工之间，准确无误的继承下来，体现在构成我们工作每一项日常决策中。在更广阔的层面上，企业的最高层做出的决策传递了这些价值观。一个企业往往掌握了核心价值观后，更加能够创造出辉煌的业绩。
公司需要对员工整体的信仰和假设进行更深入的分析和思考。只有对这些问题有了更深入的思考和理解之后，你才能采取合适的措施，强化公司组织文化、提高工作效力。
而其中企业文化诊断与评估是企业文化建设的重要环节，没有良好的诊断，便无从了解企业文化的现状，无从准确把握企业文化建设项目的脉络。
企业文化可以进行量化评估，将企业文化的内涵进行分解，并设计适当的指标和变量，问卷调查就是企业文化量化评估一种有力的手段，将有助于我们能够清晰的认识和了解企业文化。
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