专栏作家：朱金科，中国战略策划专家，战略品牌营销专著《打赢品牌仗》作者
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写在前面
许多人都想获得能够提升能力的知识。然而，“知识”其实是“已经存在于这个世界的东西”，不过是“向古人借用的东西”。
而且，它们还会随着时间经过而变得更加古老。另一方面，“个人独特的结论”则是“活用于未来”。你所提出的结论具原创性的，难以普及于世，也不会轻易过时。
我在二十多岁时曾待在广告界，三十多岁涉足咨询顾问公司，现在是多家大型集团的战略顾问，因此有机会与各式各样的人接触，发现“不善于思考的人”往往具有以下倾向：
1、不知道如何“该思考什么比较恰当”
2、不知道“该如何思考”
以上两个问题相当常见，其实思考力并非由“头脑好坏”这种先天差异所决定。
倒不如说这是“使用头脑方法厉害与否”的问题，“使用大脑方法”的问题并非由与生俱来的才能所决定，而是可以透过反复操作、每个人都能够后天练就的能力。
我绝对无法被归类为“头脑聪明”一族。因此，刚出社会时，只能仰赖工作准则手册。
到了25岁左右，我开始注意到“头脑使用方法”的重要性，在广告公司、咨询顾问公司时期所累积的工作经验，也让我学习到一定程度的思考力。
学会使用大脑方法最有效的方法就是阅读商业书籍，如果你想高效阅读不妨学会本文将讲述的4种阅读方法：
1、抱着怀疑来阅读。
2、留意视角、立场、观点的差异来阅读。
3、关注时间流来阅读。
4、追踪思考程序来阅读。
以下就让我一一说明吧，篇幅2000字，请耐心仔细阅读。
壹、抱持着怀疑来阅读
阅读商业书，如果只是囫囵吞枣，那就只不过在收集资讯或获取知识。这和背书没两样，由于没有伴随“思考”这项工作，根本无法学到思考力。
阅读商业书时，最重要的是要一边阅读一边抛出“为什么”、“真的吗”、“除此之外呢”等的疑问。
如果你只是带着“哦，原来如此啊”这种简短、武断式地直接吸收，认为那些事情本来就理所应当，而不带任何质疑地一直阅读下去，就永远不会启动思考力。
也就是说，连要开始思考事物的出发点都没站上去。要特别注意的是，看了商业书后，用执念或断定去处理所发现的事物，会让思考停滞。
相反，如果你抱持着怀疑是以客观的角度去看待事物，从各式各样的观点去检视、让头脑运转，能成为增加观点的契机。
让我们针对商业书出现的主张，养成尝试思考“为什么”、“还有呢”的习惯吧！即使只是通过“是否对事物比较不在意”或“是否被执念所困、是否思考停滞”的疑问来确认。
贰、留意视角、立场、观点的差异来阅读
商业书作者与读者两者在“视角的广度”上应该有所差异。只要阅读时多留意，那本商业书应该就能扩展你的思考范围。
此外，留意“立场高度”的差异也能让我们学习到很多。什么是立场高度呢？比如你试着以下几个问题：
该商业书作者是站在什么立场下笔撰写的呢？
是出于经营管理的立场？
是商务现场的角度？
或者是从广大的社会立场？
还是，从市场竞争的立场出发？
中国古文经常提及“鸟瞰”、“观微”这些字眼，表示即使观看同样的事物，也会因为立场的差异而导致结论不同。阅读时留心立场的差异，应该也有助于锻炼思考力。
再者，阅读时关心“观点的角度”，也可提升你看世界的解析度。
比方说，同样是以管理为主题，该书的脉络是“经营管理者的观点”、“中层管理职的观点“、“顾问的观点”，还是“创作者的观点”等，从不同的角度去看同一个主题，应该会产生很大的不同。
不论原本是多么抽象的概念，当我们拥有较多的观点后，事情的轮廓就会变得更加清楚、解析度也会因此提升。
再者，“观点的多寡”能够让我们的思考有弹性，有时候还能激发好点子、有助于规避风险。阅读商业书时，留意到“观点的差异”，就能够将许多观点储存在自己心中。
叁、关注时间流来阅读
世间万物都有“过去”、“现在”、“未来”的时间流，时间流逝存在着会改变与不变的事物。你可以边阅读边思考以下几个问题：
作者在商业书开展的主张，究竟是否具备时光流逝也不会改变的本质？
还是是顺应现今潮流所产生的趋势？
又或者，其中是否暗示着接下来会发生巨大变化的前兆或转折点（Turning Point）呢？
阅读时如果能关注时间流动，就会注意到长期观点与短期观点两种“连接与断开”的状态，我们就能够借此获取未来的思考力。
肆、追踪思考程序来阅读
商业书的作者是如何来来回回地思考、贴近重要的事物本质？
所谓的事物本质是指在该领域当中相当关键、应用范围较广的内容。
而且，重点是不能“囫囵吞枣、一口气吞下”。作者提出的独创、逼近的本质，而是要尝试追踪作者逼近本质前的思考程序。
在提出任何结论之前都有流程存在。如果能针对该流程往返思考，转换为个人的智慧，即可获得再现性较高的思考流程。
这和把自己从“寻找正确答案”转换为“创造正确答案”是一样的，简直就是“锻炼思考力阅读”的成果。
结语
在知识大爆炸的今天，许多人都想借由“知识”提升个人能力，然而知识其实是已经存在于这个世界的东西，它们还会随着时间变得更加古老，经过思考后的独特见解才能活用于未来。
有效训练思考力的方法就是阅读商业书。但阅读书籍时，如果只是带着求知的心情吸收书中内容，就永远不会启动思考力。
我们希望通过阅读商业书，达成“知识的系统化”、“知识的解释力”、“炫耀刚学到的知识点”的目的，但可惜的是这样做无法提升思考力。
因为知识的系统化或知识的解释力是以“知识”为起点。写在商业书中的“知识”在出版的时间点，就已经成为希望大家都能知道的事实。
而该知识越是对人有助益，越可快速流传于世、晋升成为“大家都知道的知识”。也就是说，那些知识无法成为原创的武器。
在商场上，有句话说“不要成为潮流的奴隶，要当潮流的创造者”，获取知识的阅读方法稍显可惜，思考力才可掌握“由某人创造潮流”的精髓。
人类往往因为自己能设想到的思考范围，而设限了自己的行为。对许多商务人士而言，必须理解的知识量相当庞大，如果只是仰赖他人给予的知识，那么对方就会成为自己的限制。
为了脱离那种状态并学会“思考力”，阅读时，请务必留心并勤加巩固本文讲述的4种行为。
下一次阅读书籍时，请抱着怀疑的态度、注意文章视角、关注时间流、追踪思考流程来阅读吧，你会收获完全不一样的体验和幸福感。
【策划人朱金科战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！
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