#活的通透#有这样一家快递公司，它的业务网点非常广泛，直接覆盖全球。它的员工最多的时候，也只有区区十八名。员工们个个笨手笨脚，快递经验非常贫乏，几乎天天都要发生弄丢包裹或邮件的恶性事件。它的客户群体非常精准，只做小朋友的生意。它的资本非常雄厚，哪怕只运送一顶假发，都要动用一架飞机来进行专门的航空快递。他们的经营理念从来都与公司口号背道而驰，为了一件弄丢的快递，甚至不惜工本动用全体员工去找回。这样一家史上最差的快递公司，在经营过程中却没有收到过任何差评，幕后大老板年收入几十亿，利润还在不断增长，他们是怎么做到的呢？
这家史上最差快递公司的老板姓金，典型的脑袋大，脖子粗，差点以为他就是个伙夫。这位金老板的头号员工整天开一架红色飞机，今天飞东京，明天飞巴黎，从来不按最佳航行行驶。这位员工性格毛躁，做事大手大脚，从公司创建以来，一直保持着弄丢包裹次数最多，迷路最多，事故最多，居然还零差评的记录，到现在为止还无人超越。
为了让这位老员工能够在错误的航线上越飞越远，帮助这位员工在邮递领域开拓更多的事故，树立寄递行业错误新标杆，人傻钱多的“金老板”还很贴心地为他量身打造了爱心救护车，爱心救援飞机，爱心救护车等女性专属救援团队，其目的就是为了让这位老员工专心犯错，不计后果。而每次出事都有救援团队自带bmg,全员出动第一时间赶到现场进行处理，让位老员工继续心安理得地将错误进行到底。
毕竟，从国内著名的“生辰纲快递公司”，到国外著名的“魔戒快递公司”，在送快递的道路上，你要是不弄丢几件贵重物品，就无法在影视界立足。相比国外《逗鸟快递》连人都能丢，我国的这家“超级飞侠”快递公司还有长的道路要走。
《逗鸟外传中的萌宝》发生了丢弃婴儿的重大恶性事件
这家放在现实中绝对是连内裤都陪个底掉的快递公司，却在当下赚得盆满钵满。因为它就是我国经典的动画形象“超级飞侠”，拥有这个经典IP的动画公司，用了短短20年时间就从一家手工作坊，成为了年收入几十亿的中国动漫产业的领军者。
二、互联网背景下的“中国式迪士尼”
其实，超级飞侠也只是奥飞娱乐公司树立的众多经典IP之一。这家最早位于汕头市澄海区的玩具作坊，本来处于产业链的最末端。2004年，生产了十年玩具的奥飞尝试购买了日本动画片《四驱兄弟》部分版权，在国内播出后掀起了玩四驱车的热潮，成为了玩具销售的一支奇兵。
在初步尝到“动漫 玩具”甜头后，奥飞开始向内容生产转型，为玩具主业开拓新局面。奥飞的第一部作品是《火力少年王》，目的是销售玩具悠悠球。这是先有玩具、后有动画片的典型。动画片播出后，玩具市场也得到扩大，实现了双赢。
奥飞的第二步跨越是拥有原创的卡通品牌，以“故事 产品 授权”同步的方式，进行文化产业化布局。芭比娃娃每年全球销售收入高达10亿美元，奥飞分析日、美经验后选择以公主、英雄故事打开局面，利用自己一手有玩具制造、一手有动漫原创能力的优势，2008年着手塑造本土公主与英雄，推出“巴啦啦小魔仙”与“铠甲勇士”，设计故事的同时，研发相应玩具系列，同步推向市场，实现了同步变现。2009年，奥飞成为国内动漫和玩具领域第一家上市公司。
2013年以来，奥飞向互联网文化企业转型，逐步建立起以IP(版权）为核心，覆盖玩具、消费品、媒体、游戏、影视、动漫网络平台于一体的泛娱乐体系。根据2019年的年度报告显示，奥飞娱乐公司去年实现营业收入27.27亿元。
如果说奥飞一开始还在模仿日本、欧美的动漫产业，那么在新的互联网时代，构筑其文化全产业链条，我国培育龙头型文化品牌具有重要的启示意义。这个“中国式迪士尼”的版图目前已经初步形成：
（1）、“奥飞宇宙”，可以持续性增长奥飞目前已经拥有国内数量最多、知名度最高的IP。著名的动漫大咖“喜羊羊”，多年保持“中国动漫第一品牌”，“铠甲勇士”“巴啦啦小魔仙”“萌鸡小队”等知名度品牌，是年4-12岁年龄段的小朋友谈论的永恒话题。其他“贝肯熊”“火力少年王”“十万个冷笑话”等形象已经通过动画、游戏和电影的深度挖掘，不断放大品牌效应，目前已经实现了IP全年龄覆盖。
美、日动漫分别伴随电影、电视获得了爆发式成长，互联网则使中国动漫崛起面临全新机遇。2015年，奥飞收购北京四月星空公司100%股权。这家动漫公司的经典IP“有妖气”，被奥飞收入囊中。奥飞开始了开发原创IP的全新领域，“有妖气”拥有4万余部原创漫画作品，以及2万多漫画作者持续进行内容创作，为奥飞输入源源不断多样化的IP血液，成为其泛娱乐产业布局的动力引擎。
奥飞的发展策略是围绕IP的放大和变现进一步展开。近几年，他们通过收购、并购等方式，迅速完成全产业链布局。从源头的内容生产，到末端的玩具制造，已经实现了IP多渠道输出、多平台嫁接，相互演化、相互交叉，大幅降低成本风险，赢得处处开花的满堂彩。
一个民营玩具制造企业，一步步构建起动漫产业的文化大厦，奥飞草根成长的经验对我国培育文化龙头企业具有示范意义。
启示一：专注内容不跨界。在小米、阿里、百度、腾讯都开始纷纷跨界的时候，奥飞董事长蔡晓东说：“我们不会跨界，所有钱都投向了文化，即使资金流最充裕的时候，也没有考虑涉足房地产。”早在奥飞最初做玩具时，不做“代工”就是奥飞的一大原则。他们一心在文化产业领域深耕细作，随着版权价值越来越受尊重，议价能力不断增强，奥飞进入内容盈利的起飞期。截止2019年末，全国共有17家门店。该公司还与重庆欢乐谷达成战略合作伙伴关系，将打造中国首个超级飞侠实景主题区，预计将在2020年年底落成。
启示二：依靠市场不靠补贴。目前，玩具仍占奥飞盈利的五六成，以强有力的实业作支撑，反哺创作并相互促进，是奥飞又一制胜经验。之前奥飞有过惨痛教训，曾花4年时间耗资3200万元，做出了一部全三维动画《电击小子》，结果包括央视少儿及全国地方频道的播放权仅收回150万元。因此，奥飞副总裁王晶认为，与迪士尼仅靠版权就可盈利不同，由于中国市场不能仅靠内容独立盈利，因此每一步都必须考虑快速变现，靠政府补贴“抱大的孩子”不能长久。现在，奥飞的每一个IP都争取在产业链各终端变现转化，没有盈利的项目不做。
启示三：中国本土 国际化。当年中国本土动漫品牌“喜羊羊”被迪士尼等国际巨头垂涎，奥飞经过一年多的努力成功收购，保住了国产自有品牌，并利用全产业链让“喜羊羊”继续放大效益，仅终端零售额就超过了12亿元。在教育教学领域该公司还将打造《超级飞侠学英语》项目，并与优酷进行深度合作，加上儿童学习的教育包销售等多元化手段，增强这一品牌的商业活力。
随着实力增强，奥飞IP群本土文化特色更为明显。同时，奥飞大力推进国际化战略，整合韩国动漫品牌“倒霉熊”，联合美韩制作《超级飞侠》，在美国加州成立3D动漫工作室，打造具有中国元素、面向全球市场的《太极鼠》等。
广东省动漫艺术家协会主席金城认为，跨国巨头开发中国文化元素，就会变成“美国的花木兰”“美国的功夫熊猫”，传播的是美国文化。培育中国本土动漫龙头，有利于以市场的方式保护中国文化品牌，推动文化“走出去”。建议国家有针对性地在动漫领域放宽电影合拍片管制、鼓励企业收购国外动漫品牌，利用全球资源做强中国元素IP形象，推广中国文化。
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