2021年11月30日下午，北京市建筑设计研究院有限公司在南礼士路院区E座报告厅举行设计部门、分公司、子公司领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式。北京建院党委书记、董事长徐全胜，党委副书记、总经理张宇，党委委员、纪委书记、监察专员郭少良，党委委员、副总经理李中国，副总经理郑琪出席仪式。北京建院设计部门、在京子公司领导班子成员及职能部门负责人现场参与仪式，北京建院京外分公司、子公司领导班子成员通过线上直播参与仪式。仪式由公司党委委员、副总经理李中国主持。
北京建院党委书记、董事长徐全胜总结讲话
北京建院党委书记、董事长徐全胜在签约仪式中讲话，他表示此次聘任协议和责任书签订之后，各位设计部门、分公司、子公司领导干部的责任和任务就有了书面约束，工作上的紧迫感强了，动力也应该更足。同时他对领导干部们提出了三点要求：
一是要认清形势、明确要求，坚持正确的目标导向和政治导向。一方面要坚持“摸高”原则设定契约目标；另一方面是以推行任期制和契约化管理为契机实现对领导干部的政治扫描。
二是要统一思想、提高站位，充分发挥任期制和契约化管理工作优势。第一是坚持党建引领，把握正确方向；第二是通过推行任期制和契约化管理激发公司内生动力；第三是压实岗位职责，落实好签约环节。
三是要坚守政治原则、注重工作实绩，全面提升干部履职能力。第一是领导干部要“靠得住”；第二是领导干部要“能干事”；第三是领导干部要“在状态”；第四是领导干部要“善合作”。
徐全胜指出公司执行任期制和契约化管理，是公司对标一流强管理迈出的重要一步，各位领导干部要胸怀大局，以改革为先导，以自我能力提升为抓手，抓住推行任期制和契约化的有利契机，高标准推进工作落实，助推公司“十四五”开好局、起好步，推动公司实现高质量发展，在百年新征程上创造新辉煌！
北京建院党委委员、副总经理李中国主持会议
北京建院党委委员、李中国在签约指出，推行经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻中央和北京市国有企业改革、完善现代企业制度的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业动力活力的必然要求，是创新选人用人机制、打造高素质专业化干部队伍的具体行动，也是落实国企改革三年行动的规定动作。为了深入贯彻中央及市国资委有关精神，结合公司创新发展实际，在推行任期制和契约化管理指标设定上突出了四个特点：一是以经济效益为中心，把产值和利润作为年度指标的重点；二是体现公司发展战略，突出科研创新、市场化、协同发展等方面的指标引领作用；三是强化“干好干坏不一样”的差异化导向，激励先进、鞭策后进；四是按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，确定考核内容及指标。
北京建院党委书记、董事长徐全胜代表公司与设计部门、分公司、子公司领导班子成员代表签订《岗位聘任协议书》。
▲ 左右滑动查看图片 ▲
北京建院党委副书记、总经理张宇代表公司与设计部门、分公司、子公司领导班子成员代表签订《经营业绩责任书》。
北京建院党委书记、董事长徐全胜，党委副书记、总经理张宇，党委委员、纪委书记、监察专员郭少良代表公司向设计部门、分公司、子公司党组织书记、负责人颁发聘书。
来源：北京市建筑设计研究院有限公司撰稿：张宇豪 编辑：赵楠 校对：刘笑楠
,
