过完年，就是金三银四。
华为HR告诉我们，尽管2019年外部环境巨变，给华为带来了很多挑战，但到了2020年他们的招聘压力并没有变小，反而变得越来越大。
目前华为各个区域和事业部的HR，全都在紧锣密鼓地筹备来年年初的招聘季。
01
这5种人
华为是坚决不要的
华为的HR有一个共识，遇到以下5种人，基本是不会要的。
1、表里不一的人
明明不喜欢过去的工作，却依然长时间待在这个地方，折磨自己。这样的候选人，华为不会要。
他们还会有其他典型的表里不一表现，比如：开会领导讲话，他们表情镇静，相互之间却用软件骂领导傻逼。这样的两面派，你们公司会要吗？
2、过度包装自己的人
一个项目的成员，却说成项目的主管；一个部门的助理，却改成了部门的经理... ...这种人很常见。华为有非常强大的背调系统，只要他们想了解一个人的过往，他们一定能了解到，但凡16级以上的人才入职，华为都会进行系统性的背调。
背调出来有一点信息不对称，华为就不会要。
3、习惯待在舒适圈里的人
每个团队都会有这样的人，他们只会做自己手头上一亩三分地的工作。但凡遇到有一些挑战性的工作，他们就会说：这个不会，那个不会。
然后还会告诉你，这个不想做，那个不想做。然后不会也不去学，还跟别人抱怨工资低。
4、频繁跳槽者
一年之内连续换了3份工作，没有一份工作超过3年的，这样的候选人，华为也是不要的。
5、工作黑洞型人才
说了你又不听，听了你又不懂，懂了你又不做，做了你又做错，错了你又不认，认了你又不改，改了你又不服，不服你又不说！这样黑洞型员工，去哪里都是人见人怕。
02
华为HR，最爱问的
3道面试题
去华为面试，一旦求职者通过了前面几轮的面试，到了高层级一些针对性的面试后，华为要开始着重看两项基本能力：一个是快速反应能力，另一个是人际理解能力。
针对这个环节，华为负责面试的同事告诉我们，他们最喜欢问的三种问题
- 巅峰式问题
巅峰式问题的意思就是一件事情的极限，然后这些问题又会让你很难开口，比如华为的HR会问：你遇到过最奇葩的上级是什么样的，请你描述下。
- 只问 used to ，不问 going to
问做过什么，而不是想要做什么。
了解一个人最好的方式，就是拆解他所经历过的事情，这样可以达到至少两个目的：一是在从层层追问下辨别真伪；二是在沟通中大抵知道是否是自己想要的人。
- 问别人最想要的是什么
举销售的例子，要做到迅速知道用户想要的是什么，并不简单。有80%以上的人，在和别人打交道的时候，都会以自我为中心，看不见别人的需求。
想要得到这个问题的答案，可以有很多获取途径，比如你可以问：你和室友之间发生过的最大一次矛盾是什么？是如何发生的？
倘若求职者在回答中一直在说对方的原因，没有反思自己，没有去考虑其他影响因素。这样就很难一下抓住别人真正想要的需求，因为你一直在站在自己的立场讲话。
03
每一家企业
都会喜欢这一类人才
大多数都会普遍认为，越大的企业，招人就越简单。其实还真不能说得这么绝对，主要还是看你招什么人。
不过有一点，员工的个人价值观必须要匹配企业的核心价值观，已经成为越来越多企业招人时一个最重要的衡量标准，这也是很多企业想要招到合适的人，却很不容易的真相所在。
事实上，所有企业都喜欢这一类的下属：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音，超强的行动力，永远不用你去催他，遇事第一反应是解决，而不是推卸责任，智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心，逆境时不消沉，能一起扛事... ...
但这样的人，是凤毛菱角。
你是这样的人才吗，欢迎在评论区告诉我们你的观点。
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