企业财务管理是企业经营管理中重要一环，而应收账款管理又是财务管理的重要环节之一，所以说应收账款的管理与控制是企业运营过程中必须重点关注与加强管理的重要工作内容尽可能缩短应收账款的回收期对于一个企业的发展有着巨大的意义，现在小编就来说说关于应收账款日常控制与管理?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
应收账款日常控制与管理
企业财务管理是企业经营管理中重要一环，而应收账款管理又是财务管理的重要环节之一，所以说应收账款的管理与控制是企业运营过程中必须重点关注与加强管理的重要工作内容。尽可能缩短应收账款的回收期对于一个企业的发展有着巨大的意义。
那么，那么企业经营者为了提早地收回应收账款，就要发现当前这项工作中最常见的问题。
一、树立正确的应收账款目标
前面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量。一个很重要的原因就是对企业管理者的考核过于强调利润指标，而并没有设置“应收账款回收率”这样的指标。利润最大化不应该是应收账款管理的目标，所以以利润最大化作为目标，可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲。应收账款管理的总目标以企业价值最大化为理念，不能忽视资金的良好周转。
二、加强会计监督
1、没有建立应收账款台账管理制度，没有对应收账款进行辅助管理或者按账龄进行辅助管理。许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助管理。在企业回款率好的情况下，基本能满足需要，但是企业回款不畅的情况下就无法满足管理的需要了。
2、没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明确双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，也没有形成合法有效的对账依据，只有口头上的承诺，起不到应有的作用。
3、未建立坏账核销管理制度，有些企业对没有收回的应收账款长期挂账，账龄甚至多达十余年，而这部分资产其实早已无法收回。
三、建立完善的客户信用制度
营销过程中对客户资信的调查和管理对应收账款的回收具有很重要的作用。但该公司在商品销售过程中，往往在未弄清客户的资信程度的情况下，就急于和对方成交。这样虽然使公司销售额在不断攀升，但是反而会出现少赚钱或赚不到钱，甚至赔本的现象。例如，未对客户进行详细的资信调查，就给对方发货，待付款期限到时，对方无力付款，经调查才知该公司濒临破产，早已资不抵债了，结果给公司造成巨大的损失，使公司的经营状况陡然下滑。
四、明确应收账款管理的直接责任
应收账款的直接责任者并不仅仅指个人，还包括相应的部门。很多应收账款的日常管理没有专人负责，没有建立一套合理的管理制度和程序。一方面是在向客户赊销产品或收回欠款的同时，没有专人对其应收款项进行及时增添或购销。产生欠款后，催收工作没有具体的措施，一般是由产品销售人员负责催收，而销售人员的精力往往顾不过来。而另一方面财务人员对应收账款的账龄分析不够详细，这样一来就不能及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。另一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收账款无法追究责任。
五、成本控制精细化
应收账款是一种短期投资行为，是为了扩大销售提高盈利而进行的投资。而任何投资都是有成本的，应收账款投资也不例外。这就需要在应收账款所增加的利润和所增加的成本之间作出权衡。只有当应收账款所增加的利润超过所增加的成本时，才应当实施赊销。如果应收账款赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件增加赊销量，否则就会减少赊销量。那么，与之相关的成本是一定要相应增加的，这就要求必须全面的计算与之相关的付现成本和机会成本。目前，我国很多的企业应收账款的管理基本上还是粗放式管理，没有真正树立成本效益对比分析的精细化管理办法。
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