管理699 | 超人心态管理者，要谨记4条红线，提升团队作业绩效
作者：东海
上一章节我们重点阐述了管理3大境界的区别，艺术级管理的定义是管理人的思想而非人的本身，实施策略主要有3个方面：企业追求的是利润，而非公平；团队需要的是激励，而非忠诚；衡量结果的是价值，而非过程。
接下来，本章节重点探讨管理者要牢记的4条红线。
一.超人心态不可取
作为团队的领头雁，有的管理者，不知不觉就会把自己当成一个超人，自恋地以为自己很了不起，而毫不自知。
世上没有超人，你也只是一个普通人，如果真要你去完成超人完成的任务，只怕你将无地自容，醒醒吧，正确认识自己很重要。
二.4条红线
1.超被喜欢的人
特别是那些刚刚当上管理者的人，生怕自己为员工所讨厌，喜欢做老好人，做一个大家都公认超被喜欢的人，在工作量上给员工减少、在工作标准上给员工降低，不断地向员工示好，希冀以此建立双方良好的上下级关系。
殊不知，你这种行为是在作死，或许初时还有用，员工还会傻傻地认为你是一个好领导，但时间一长，员工接受不到挑战性的任务，能力得不到足够的提升，发展空间大幅受限后，慢慢就会将你视为眼中钉、肉中刺了。
请注意，一个合格的管理者，他从来都不是一个老好人，而应该是员工都有点怕怕的讨厌鬼。因为管理者是在资源有限的情况下，高效调动资源去完成团队目标，做出业绩贡献的角色。
如果你想让大家都认同你，那就只有一条道可走：干出好成绩，既让员工满意地拿到更高的薪资，又让企业满意。
如果你不想为难员工，害怕产生冲突，宁愿自己多花时间把事情做完，也不想因为工作安排与下属产生矛盾，那你还当什么管理者？还不如让别人来管你得了。
管理与被管理，本身就有一定的冲突，在推动工作的过程中，不可避免地要面对矛盾和冲突。如果期待一份没有人际冲突的工作，最好的选择是一开始就不要做管理。
有这方面苦恼的管理者可以去学习冲突管理相关的课程，把事情本身的冲突和人的关系区分开，利用解决冲突的技巧来维护关系，减轻自己的心理负担。
但代替下属完成他们的本职工作，一定不是解决矛盾和冲突的正确做法。
2.超额完成任务的人
在现实工作中，我们的一些管理者，看到员工似乎慢吞吞的工作效率，心里就无比着急，就想挽起袖子自己干。
这种现象，尤其是在业绩压力大的时候，管理者就更会因为焦虑而直接插手，缺乏耐心去辅导下属。
这种选择看上去是非常以结果为导向的，但不利于团队产出最大化，因为个别工作任务的效率提高了，并不意味着团队整体的工作效能高。
其实管理者自己也明白，自己接手完成的任务，对团队的贡献可能只是杯水车薪。管理者个人无法代替整个团队，更明智的做法肯定是把团队的能力发挥出来。
但很多管理者就是等不及，在没有明显进展的时候，就想具体做点什么来缓解焦虑。
想要超额完成任务没有错，但要学会适应这种事情进展不能如自己所愿的状态，也可能要在经历一个“抓得越紧，事情越失控”的时期后，才会接受自己的焦虑，愿意慢下来。
只抓关键问题，更多地放手让团队去发挥，等待团队完成后去验收成果，给自己和团队多一点时间。
3.超惧失败的人
作为管理者，不要过于害怕、畏惧失败。
首先，不要害怕员工做不好，你不是超人，员工也不傻，你能做好的事，为何你就认定他做不好，害怕将任务交给他呢？
不经历风雨，如何见彩虹？没有一番寒彻骨、哪得梅花扑鼻香？我们小时候学习走步时，不是也经过无数次摔打，才真正学会了走路？
失败乃成功之母。只有通过有了失败的教训，我们才会获得更多。
你的员工一直不承担过什么关键任务，未来如何能独当一面呢？
只有管理者适时放手，员工才有机会锻炼自己的能力；也只有管理者允许员工犯一些可以挽回的错误，员工才有机会去挑战自己，获得突破。
管理者担心下属能力不足而导致任务失败，其实往往是因为管理者自己不想面对失败。
管理者想要成长，就要学会用成长型思维去面对失败。
在帮助企业选拔管理人才时，我们发现企业高管通常很看重一个人是否经历过挫折，关注他们在面对重大失败和逆境时的表现。
高管认为一个人需要有失败经历，才有能力和勇气去应对企业经营中的种种难关，才能被委以重任。
如果候选人过往的经历一帆风顺，没有遇到过什么失败和挫折，那么他在担任更重要的管理职位之前，通常会被安排到亏损的业务或部门轮岗，用一场逆境之中的翻身仗来证明自己。
可见，失败经历是管理者职业生涯中一笔宝贵的财富，有助于管理者看清问题的真相，认识自身能力的不足，进而找到前行的道路。
但如果害怕失败，不愿承担可能的风险，也就在某种程度上拒绝了发展的机会。
4.超想成为巨人的人
还有一种管理者，超想成为团队的巨人，喜欢出风头，梦想获得更多台下的掌声和鲜花。
请注意，你现在是一名管理者，不再是员工，员工的舞台已渐渐远离了你，员工应得的掌声和鲜花也不再与你结缘，你要做的就是将团队带领好，完成团队赋予的历史使命，那才是属于你的舞台。
你不是超人，更不是巨人，将你的心思用在带领和管理团队上，一个团队的成就将是你最大的荣誉，那样的成就感才是你所应该追求的。
学会做一个教练员吧，这时你已无需下场踢球了，当看到你的球员，通过你的运筹帷幄，取得一场又一场胜利后，你会觉得比自己获得成功都开心，也就会从管理工作中获得乐趣，比如在朋友圈晒客户的表扬信去称赞团队，帮助受挫的员工调整状态，以及辅导员工帮助对方成长等。
请不要着急，持续做管理者该做的事情，你将从下属的成长中收获成为管理者特有的成就感和满足感。
没有什么比帮助他人成长更有成就感的了，而且你会发现和团队一起创造的业绩是个人成绩的数倍，带领团队完成挑战性目标会让你心潮澎湃。
综上所述，本章节重点阐述了管理者的超人心态不可取，主要有4条红线：一是想做超被喜欢的人；二是想做超额完成任务的人； 三是超惧失败的人；四是超想成为巨人的人，但愿对你有所帮助。
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