思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五 晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享！
我们公司成立前20年，销售额实现了年均50%的复合增长率。公司抓住了光伏、工程机械、汽车及轨道交通等行业快速发展的机会，却忽视了市场风险。2011年下半年，随着欧债危机加剧、我国经济的调整以及美国、欧洲对中国光伏行业的“双反”（反补贴、反倾销），公司经营业绩明显下滑。
“人无远虑，必有近忧。”孔子告诫人们，做事要有远大眼光，不可只顾当前。2008年做战略规划的时候，我们已经意识到了光伏行业销售额占比过高的风险，从而制订了“抓大出新，多个支柱行业协调发展”的策略。
可我们被胜利冲昏了头脑，没有洞察市场，什么都想做，结果什么也没做好。决策层分歧太大，没有形成合力，决策效率低，执行力弱，同时也导致了中高层管理者的依赖性和缺乏责任感。
我们没有做好策划，从而丧失了IPO的最佳时机。总之，高速增长掩盖了公司运营中的诸多问题，环境巨变时问题暴露无遗。
外部环境当然是导致公司业绩下滑的原因之一，但我们更应该从自身来找原因，因为企业衰落的原因80%来自企业内部。
据统计，导致企业衰落的原因45%来自战略因素（包括创新管理不善、丧失战略重点、过早放弃核心业务、过于依赖主导业务、忽视破坏性技术及盲目地搞多元化等），38%来自组织因素（包括董事会不作为、管理层缺乏合作、组织设计缺陷、人才短缺、不适当的业绩考核及业务流程僵化等），而外部环境因素（包括破坏性技术、经济衰退及政府调控等）只占17%。
任何组织或个人，要想健康长久地生存发展，必须居安思危。就博弈而论，如果你只顾眼前，不多看几步，不考虑全局和长远（人无远虑），那么就很有可能造成严重失误（必有近忧），可能一步错、步步错，陷入不可挽回的境地。
就企业而言，其生存和发展必须具备长远的眼光，要把经营战略作为企业管理的核心，对企业实施战略管理应该是企业高层管理者所担负的重要职责。
企业衰落的内部原因主要来自3个方面：一是决策者没有认识到市场偏好的不连续性，等认识到已经太晚了，无法做出有效应对；二是决策者盲目地认为自己的企业是最好的，是不可战胜的，盲目扩张，忽略了创新和变革；三是股东、董事及管理层关联过强，监督制约机制很难形成，恣意妄为导致决策失误或权力斗争导致效率低下、运营不善，甚至造成企业分裂。
我们无法改变环境，但我们可以改变自己。面临激烈竞争的市场环境和难以预测的经济发展前景，我们可以未雨绸缪，提前做好应对准备。要突破企业发展的瓶颈，我们必须具备长远眼光，优化企业治理结构。
我们必须转型，由机会性增长到战略性增长；我们必须投入更多的精力在创新上，要抵制诱惑，脚踏实地，从而实现新一轮的增长。
(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）
有所为，有所不为
真功夫在于洞察市场
,
