很多在小公司里做管理的职场人士有很多的困惑，他们把管理上的很多的理论运用到小公司的管理当中去，结果发现，根本不适用，甚至是越管越乱，其实啊，在小公司里做管理，不等同于在大公司里比较稳定的条件，在小公司里，做管理不需要太多的技巧，只要注意一下，这几件事就行了：
【1】再好办法也没有用钱来激励实惠——很多的管理者在小公司里应用很多很多的激励办法，比如说搞绩效考核啊，年终奖励呀，提升职务啊等等，但是员工呢就是不买账，让很多管理者苦不堪言，其实啊，愿意来小公司工作的就是图开的工资高点，你只要学会用钱来解决问题就行了，其他的方法还是少用为好，如果要发展空间的话，他们在大公司里的空间肯定要比你小公司里面好，她为什么要来到你这呢，明白这一点就好办了。
【3】不要以岗位设人而要以事情安排人——小公司里的岗位设置和大公司完全不一样，他不能够以某一个固定的岗位来设置这个岗位，因为，每个岗位的工作量，一般情况下都是不饱和的，所以在小公司里面，一个人干多个岗位的活，是非常普遍的现象，所以，大公司的那一套关于岗位说明书呀，岗位的设置呀，这些理论在小公司里面通通不适合，因为在小公司里面一个闲人都不能养育，所以你只需要以完成的事情为中心设置岗位就行了，不需要考虑太多的因素，以完成事务得到公司想要的结果为基准。
【4】不要讲那么多的理由只看结果就知道过程——在小公司里你对于员工的管理不要那么多废话，也不要太多的方法呀，技巧呀思维呀，等等，因为在小公司里面它的工作流程相对比较简单，没有那么复杂的过程，而且愿意到小公司里面的员工大部分都是有一些经验，来你们公司就是图拿到多一点的工资，对于他们来讲，不要跟他讲那么多的理由，只看结果就行了
【5】简单的土办法就是最有效的管理——还有一个比较重要的问题，在小企业里面千万不要搞什么人性化，搞各类的机制，也不要讲过多的感情，因为小公司里面的人员流动性特别大，离开了利益这个中心，你什么都不是，所以在小公司里面，最简单最土的办法，效果最好，比如说，我们都讲法制，都讲规范化和制度化，但是在小企业里面，人治化效果就比你法治的话效果来的快，所以办法越土越简单效果越好。
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