#5月财经新势力#
大家好，我是地产高富帅。
最近地产圈真的感觉再次要变天的节奏，多数规模民企集体出局只是时间问题。很多高管也都在集体跳槽，区域总也显然变成高危职业之一。
早期地产一品塘也独家发布过万达老王的最新情况（老王家，最近确实遇到麻烦了），裁员这动作已经是再明显不过的，不过一张图真的把老王的脸打惨了。
话说合并裁员都是很正常的事情，地产圈没有哪家公司没有裁员，但是你光着膀子瞎说就有失行业大佬的格局了，这次万达这公关智商真的堪忧。
行业已经是至暗时刻，大家该退的退，该卖的卖，没啥丢人的。公司活下去才是第一道理，退一步说不定另有一番大业等着各位大佬再次腾飞。
昨天看到中南置地的官宣信息:两位区域总裁同时离职，加上前段时间已经离职的集团联席董事长韩杰，一个月以内三位龙湖旧将直接挥别中南。
三位前龙湖系高管基本履历
前中南置地联席董事长：韩杰：1974年出生，1996年毕业于长安大学，土木工程专业，2001年毕业超过20年时间一直深耕西安市场多年。
韩总的高光时刻在龙湖地产西安公司，2007-2015年从龙湖工程经理做到运营副总，也算是经历了龙湖西安的发展全盛期。
2017年也随着龙湖那批高管一起加盟中南置地，在担任西安战区总裁期间业绩一直位居中南置地前列，算是中南这批外聘区域总裁里面业绩拔尖人物。
2022年2月韩总更是升任中南置地集团总裁，2022年9月再次任命为联席董事长，不过看到联席二字就会联想到退位让贤了。
前中南置地中部区域总裁：鞠文杰；82后，毕业于中国海洋大学 土木工程专业，早期10年时间一直深耕青岛市场，也是属于早期龙湖系高管之一。
2004年鞠总毕业之后就加盟青岛隆海集团担任工程师，一直做到工程经理，积累了基本的现场管理经验；
随后2008年到2018年分别在万科地产 龙湖地产两家标杆房企任职，鞠总从龙湖深圳总经理的位置上加盟中南置地，也算是当时龙湖系加盟中南置地的最高级别高管了。
鞠总在中南置地近4年时间，也经历了多次组织合并，中南置地武合区域与西郑区域合并成为中部区域，鞠总担任中部区域总裁还不到一年就离职，让人心酸。
前中南置地华南区域总裁：杨杰，83年出生，2005年中国人民大学毕业之后作为龙湖士官生加盟龙湖，从最初的营销主管到营销经理，再到龙湖集团的投资总监。
也许也有些原因吧，2016年杨总就离开龙湖加盟中骏置业担任福建区域总经理，当时中骏置业也属于刚开始扩张阶段，也是另外一个迷恋龙湖系的房企。
两年之后乘着老龙湖的东风，杨总加盟中南置地这艘大船。中南的5年，杨杰的能力得到了集团各级领导的认可；同时自己也迎来了职业生涯的新突破，2022年直接升为集团副总裁。
可以想象到，作为中南置地同一时期加盟的龙湖旧人，几乎都有一样的经历，就是打江山容易，守江山似乎很难。
从南通到上海 得到多少 失去多少
中南置地作为早期总部在江苏南通的规模型房企，其实从发展逻辑来看是非常正确的，施工起家本身在建造能力上就有成本优势，深耕江苏多年，严格来说底子不算弱。
作为上市公司的中南建设，在早期也承接过不少工程精品：比如江苏南通CBD、江苏盐城体育中心等标志性项目，作为南通建筑行业的领军企业一直还是具备一定的江湖地位的。
不过自从进入地产开发领域之后，中南置地的各种战略节点一直都是有点走偏。中南置地早期的布局几乎就是郊区大盘为主，管理体系依然还是偏重建筑施工单位逻辑，品牌意识较为薄弱。
不过从2016年开始，中南置地似乎也意识到了自己比较土了，地产开发是甲方思维，本身就需要产品体系与运营体系，这个时期开始中南置地似乎有点想要做大的决心。
再看隔壁家同属苏系房企的新城控股，已经位居行业20强，中南集团高层此刻也想尝尝头部房企的滋味，从而彻底摆脱偏居一方的特有印象，随后搬迁上海总部，挖角龙湖系高管也就顺理成章了。
2016-2020年这四年时间，属于中南置地享受荣誉规模增长的高光时刻，从一家地方型房企真正的变成20强全国化布局房企，但是中南置地内在的问题也逐步浮出水面。
急速扩张之下，超高杠杆的金融策略 三四线扎堆的城市布局，让中南置地逐渐迷失了方向，拥有了规模却失去了产品口碑与企业最后的风险管控。
三四线市场急速下行，高价地不赚钱，产品能力弱等麻烦齐聚中南，暴雷之后的合并裁员也就顺理成章，那批龙湖高管的大批量流失也很好的说明一点，靠运气的规模始终没法长久。
总结
2022年开始，中南置地几乎消失在了江湖，市场上很难听到有什么声音。在母公司持续亏损的大环境下，想要翻身也几乎希望很渺茫了。
5月7日，中南建设披露了2023年前4个月业绩。公告显示，今年1-4月，中南建设累计合同销售金额160.6亿元，销售面积134.3万平方米，同比分别减少24.2%和20.6%。
回想几年前凯哥在中南置地年会上的讲话：迎着光 不要慌 不要急 往前走。您是不急啊，可当时入职的这拨人现在找工作可是真着急了。
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