大家好，我是陈工。
随着电梯，幕墙，精装修等班组相继入场，现场的班组越来越多，大家工作面相互干扰，需要协调的地方也越来越多。
快下班了，几个施工员一起出现在办公室。基本上这就说明现场管理出问题了。
果不其然，一进门就开始讲述当前现场的问题。其实主要问题还是粉刷班组，因为当前主要还是以粉刷为主，它的工作量最大，人最多，工作面最广，问题也最多。关键是还最难管理。
事情的起因就是一个越级管理的问题。早上施工员安排粉刷带班去一个楼栋粉刷外墙，结果粉刷带班不愿意，直接打电话到办公室，找到现场负责，然后把任务给推了。那么，站在施工员的角度：自己作为现场一线管理者，自己发出的命令，班组找自己的上级去推翻，这样现场会越来越难管，班组会越来越不听指挥。所以就有了文章前面那一幕，几个施工员一起到办公室来告状了。
按理说项目都到这个程度了，这种事情不应该发生的。但是实际它就是发生了，而且还有点不受控制，愈演愈烈的趋势。
一方面现场班组多了，组织协调的事情确实多，而施工员也是人，是人都有私心，不可能做到真正的公平，那么有些班组就会有意见，这个是一方面。另外，粉刷班组的带班确实管理能力欠缺，小聪明，小算盘是算的很精的，但是没有大局观。对于自己班组工作的安排不够合理，完全是按照自己想怎么来就怎么来。导致现场现场谁都叫不动，你让他办个事情，他可能马上要你帮忙处理3件事。
那么发生这样的事情，必须得采取行动呀。什么措施呢，很简单，找粉刷的老板呗。
这里就涉及到现场管理的等级问题。
虽然说大家人人平等，但是岗位还是有上下级区别的。
像陈工这样的私企就比较简单，总包基本上是施工员/栋号长→生产经理/现场负责→项目经理/老板
而分包基本上就是工人→小带班→总带班→老板
分包作为乙方，自身就是要低半级的，从上到下，基本上分包老板和生产经理/现场负责是差不多的，总带班和施工员/栋号长是同级的。虽然是同级，作为分包的还是要听从总包指挥。
现在是粉刷的总带班基本不听施工员/栋号长指挥，甚至有时生产经理/现场负责的命令也不听。那么只能找上级，分包老板。
这么长时间接触下来，对粉刷老板也有一定的了解。能做到分包老板这个地步，都是人精，各种场面见多了。到时候开会，先是当着我们项目部的面狠批现场带班，然后就是各种承诺，表态。至于实际效果，陈工表示持怀疑态度。
不管怎样，工作还是要推进，该下手的时候还是要下手，不能一直当个烂好人。
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