文丨楼叔

房地产市场下行,又一个TOP10房企作出了重大调整。

11月13日,绿地控股集团发布公告称,鉴于公司基建产业收入占比已超过50%,公司所属行业类别由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。

地产巨头去房产化,绿地控股转换行业赛道,被不少人解读为规避“三道红线”。

正所谓船大难掉头。从整个行业发展的走势看,绿地作出了一个艰难的决定,但以低毛利率著称的基建业务,能否帮助它打开新局面,却要打上一个问号。

01

在房企业务多元化的背景下,绿地发力基建业务其实由来已久。

2015年,绿地便提出了“一主三大” 战略,“三大”之一即为大基建。

绿地房地产开发模式(十强房企绿地作出了一个艰难的决定)(1)

按照当时的规划,绿地基建板块的营业收入,要从当时的400亿元左右增长到2020年4000亿元。

近几年来,绿地通过参与央企和地方国企混改,在全国范围内开展了一系列的大型收并购动作。

绿地房地产开发模式(十强房企绿地作出了一个艰难的决定)(2)

来源:网络

比如去年8月,35.76亿元拿下广西建工集团66%国资股权,引发市场广泛关注。今年3月,绿地大基建集团入股上海市水利工程集团有限公司,成为第一大股东。

通过持续的收并购动作,绿地的基建板块迅速膨胀。年报显示,2020年,绿地营业总收入为4561亿元,其中基建产业营业收入为2334亿元,占比51.19%。

随着地产市场下行,绿地加码基建业务的趋势,还在继续加强。

营收层面,今年上半年基建产业营业收入为1574亿元,占比提升到55.65%。前三季度,基建营收达到2114亿元,而房地产业结转收入为1496亿元。

只从营收来看,现在的绿地集团,就是一家基建、房产双轮驱动的公司,基建业务权重要排到房产前面。所以,调整企业属性,也谈不上有多意外。

绿地房地产开发模式(十强房企绿地作出了一个艰难的决定)(3)

来源:绿地官网

今年9月,三道红线当时踩线两条的绿地,遭遇国际机构下调评级,从“稳定”调整至“负面”,此次转换赛道后,企业也将得到资本市场和评级机构的重估。

对绿地而言,这是一次难得的转型机会。

02

2020年,绿地全口径销售额达到3567亿元,对这样一家曾经超越万科的十强房企而言,调整核心业务,并不是一件容易的事。

绿地调转航向,一方面是基于基建业务的巨大空间,另一方面,无疑和房地产市场面临的困难局面息息相关。

对此,绿地三季度就提到:

房地产全方位调控持续从严从紧,市场快速下行,产业链上下游信心受到冲击,市场流动性面临考验。

去年,三道红线出炉。绿地资产负债率84.1%,净负债率为139.2%,现金短债比为0.97,全部彩线。

在持续的去杠杆努力下,今年2月,绿地的现金短债比达标转绿;到10月底,净负债率也降低到100%以内,成功达标。

根据三季报,前三季度绿地已累计压降有息负债645亿元,但目前仍然踩线一条。而且,受行业转冷的影响,尽管有重大促销活动,绿地的销售增长还是较为缓慢。

绿地房地产开发模式(十强房企绿地作出了一个艰难的决定)(4)

来源:绿地三季报

前三季度,绿地共完成合同销售金额2302亿元,同比增长6%;合同销售面积1817万平方米,同比增长3%。

盈利能力方面,同样面临着巨大的下滑压力——前三季度,绿地归母净利润111.65亿元,同比下降7.28%;扣非净利润107.4亿元,同比下降10.56%。

就在今年上半年,绿地被传大量裁员,绿地方面回应称,“为了应对目前行业大环境采取了积极手段,做出优化人员的动作”,坐实了裁员的猜测。

另外,据21世纪经济报道,位于湖北武汉的华中第一高楼-绿地中心,正尝试以“工抵房”的名义出售一层写字楼,均价1.6万元/平方米,价格远低于此前宣传的售价。

不难看出,在市场寒冬里,绿地虽然有规模优势,且基建业务在爆炸式增长,但总体的业绩增长压力依然较大。裁员瘦身、打折卖房,同时果断地选择削弱房产业务的占比,也就不难理解了。

03

今年年初的业绩会上,绿地董事长、总裁张玉良曾透露,“目前我们都不知道该把自己定位成房地产企业还是基建企业”。

在地产下行的背景之外,基建业务的飞速增长,无疑给了张玉良坚定去房产化的决心。

今年前三季度,绿地基建业务的营收同比大幅增长达到44%。

截至今年上半年,绿地大基建板块在建项目总金额突破万亿大关,达到10479亿元,其中房屋建设业务7605亿元,占比73%;基建工程2366亿元,占比23%

按照张玉良的规划,到2025年,绿地大基建集团要实现营业收入8000亿元,跻身行业前列。

以绿地此前五年左右产业规模增长十倍的速度来看,绿地的基建营收,要从2020年的2000亿出头,增长到8000亿元规模,未必是天方夜谭。

但需要注意的是,在绿地的基建业务中,房屋建设业务占比七成以上,所以很显然,未来的基建业务增长,也会受到房地产市场增量转存量变化的影响。

另一方面,绿地基建板块的快速膨胀,靠的主要还是并购。但并购说到底要烧钱,在债务承压的背景下,绿地还能像此前那样豪气地出手几次,是存在很大疑问的。

更重要的是,绿地发力基建业务,是为了弥补房产板块收缩造成的利润影响,但基建恰恰不是来钱快的行业,它的毛利率和房地产行业不可相提并论。

绿地房地产开发模式(十强房企绿地作出了一个艰难的决定)(5)

来源:绿地半年报

如上图所示,今年上半年,绿地建筑及相关产业的毛利率,低到只有5.06%,而房地产为23.19%。

2018、2019、2020年,绿地房地产业务的毛利率分别为27.01%、27.58%、26.39%,同期的基建业务毛利率则分别只有3.72%、4.31%、4.56%。

在低毛利率的前提下,绿地可以靠着基建业务规模的快速做大,维持整体的利润增长,但如果基建业务的规模增长,也存在着不确定性,绿地又如何保证盈利能力?

,