昨天，北京主场「ID：bjzhuchang」的文章中说，国安需要一个技术总监或体育总监，来为球队制定建设规划，而不是所有事情都由总经理来经手，最后的结果就是，总经理把手伸得老长，从一线队领队到梯队主教练，从技术部到医疗组，上上下下全都是总经理安排的人，这样的构建，无论是本土教练还是外教，都陷入在总经理布置的「网中央」，无法自拔。
其实，从董事长周金辉来说，特别强调专业的人干专业的事，也特别强调各部门各司其职，不要指手画脚。表面上看，国安的总经理李明没有参与到一线队教练的工作中，但谁都知道，领队符宾是他的好友，队长于大宝是他的旧交，技术部、医疗团队和梯队教练组的人大多都是李明安排的。这种情况下，李明根本不需要「越权」，因为「权力」本身就集中在他的手里。
最后的结果是，想要买进A球员，技术部就做出一个A球员特别棒的数据来给老板看；想要卖掉B球员，梯队教练组就会给出一个B球员没有前途的评价来；想不让C球员上场，医疗组就会说C球员的伤比想象的严重需要被替换。然后，就回到本段开头的操作中。
可能有人会问：你们为什么总是针对李明？
其实，问这个问题的人本身就错了。错在哪里？北京主场「ID：bjzhuchang」从来不针对某个人，而是针对某件事。换句话说，我们针对的不是李明，而是国安的总经理，做出来的很多对国安并没有好处的事情。至于这个位置是李明，是高潮，是邵佳一，还是李晓明，我们根本不会在意。
很多人都说，换掉李明就找不到更合适的人了，他是中国足球最好的职业经理人。问题是，真的吗？他可能是最好的职业经理人，但他绝不是最好的足球经理。别说跟其他球队比，就是比比国安此前几任，他都不能说是「最好」。
最典型的，咱们就说说——引援——这个对足球经理最直接的评价。
昨天，北京主场「ID：bjzhuchang」列举了邵佳一担任体育总监那年，为国安进行的引援情况。
邵佳一那年，引进了于洋、张瑀、姜涛、金泰延、吕鹏。我们来看看他们代表国安的贡献。
于洋（5季）：出场112场，首发98场
张瑀（2季）：出场34场，首发31场
姜涛（5季）：出场76场，首发60场
金泰延（5季）：出场83场，首发52场
吕鹏（4季）：出场50场，首发19场
在邵佳一之前，2011年至2015年，国安的总经理是被球迷称为「二大爷」的高潮，他担任国安总经理期间的内援引进如下：
朴成（11季）：出场245次，首发186场
张健（2季）：出场1次，首发0场
毛剑卿（2季）：出场28次
张晓彬（6季）：出场53次，首发34场
矫哲（1季）：出场6次，首发6场
柏小磊（2季）：出场2次，首发2场
邵佳一（4季）：出场110次，首发41场
张呈栋（4季）：出场72次，首发62场
李运秋（2季）：出场20次，首发15场
宋博轩（4季）：出场72次，首发27场
陈志钊（2季）：出场39次，首发20场
赵和靖（4季）：出场104次，首发97场
李磊（7季）：出场136次，首发127场
晋鹏翔（6季）：出场30次，首发26场
张池明（3季）：出场52次，首发16场
石笑天（1季）：出场0次，首发0场
于大宝（7季）：出场161次，首发124场
最后再看看李明从2017年到2021年这五年来的转会操作
宁伟辰（2季）：出场1次，首发0场
胡延强（2季）：出场9次，首发0场
韦世豪（1季）：出场22次，首发10场
池文一（2季）：出场0次，首发0场
池忠国（4季）：出场111次，首发100场
刘欢（3季）：出场41次，首发30场
刘国博（4季）：出场12次，首发1场
邹德海（3季）：出场37次，首发37场
王子铭（4季）：出场94次，首发26场
郑一鸣（2季）：出场2次，首发0场
张玉宁（3季）：出场77次，首发57场
王刚（3季）：出场69次，首发64场
李可（3季）：出场52次，首发41场
侯永永（2季）：出场27次，首发7场
杨帆（2季）：出场20次，首发15场
阿兰（1季）：出场22次，首发11场
高天意（1季）：出场20次，首发20场
曹永竞（1季）：出场19次，首发7场
柏杨（1季）：出场9次，首发5场
对比邵佳一、高潮和李明在内援引进方面的表现来看，邵佳一那年引进5名球员，代表国安出场和首发次数全部超过30场，其中3人在国安效力达到5个赛季，且首发次数都超过了50场。5名球员共计出场355场，首发260场。相当于每人每个赛季出场16次，首发12次。
而高潮引进了17名内援，在国安0次首发的有两人，一个是张健，一个是石笑天。出场不足20次的还有李运秋、柏小磊、矫哲。而这5名球员在国安效力的时间也比较短，最多只有2个赛季。这17名内援，共计出场1131场，首发786场，每人每个赛季出场16次，首发11次。
再看李明引进19名内援，在国安0次首发的有4人，这4人在国安效力的时间表面上是2个赛季，其实其中有人是3个赛季，只是因为其中一个赛季没有报名被下放预备队而已。不算最近两年引援，前三年引援里，出场不足20场的有5人，已经等于高潮5年来引援失败数量的总和。在这19人中，共计出场644次，首发431场，每人每个赛季出场14次，首发9场。
这么就能看出来，李明的引援质量至少截止到现在为止，是最差的。根本就比不上邵佳一和高潮时期。
但从开销上看，却完全不同。高潮在国安担任总经理期间，是中信主政时期，当时国安一直被认为是「说大话花小钱」，受困于国企央企的体制，国安的钱精打细算，抠抠缩缩。而邵佳一的那一年，由于球队处于新老接替和股权转移时期，俱乐部投入非常有限，几乎可以忽略不计。
反而是李明担任国安总经理时期，中赫将股权收购的几十个亿全部用于俱乐部建设，后期也追加了不少投入。但效果来说，李明时期是最差的，性价比也是最低的。
邵佳一、高潮和李明，其实代表了国安三种不同的经理模式。邵佳一是体育总监，当时的总经理是沈力。高潮是总经理，但他其实属于足球圈外人。而李明则既是足球圈内人，又是总经理。从这个角度来说，李明比邵佳一和高潮有先天的全面优势。
足球圈内人，意味着有「人脉」；总经理，意味着有「权力」；国安股权转移后，意味着有「财力」。可以说，李明作为中赫聘请的这个足球圈内人的总经理，既有人脉，又有权力，还有财力。
但结果呢，被认为是足球圈里最好的「足球经理人」，给国安带来的内援，不如邵佳一这个总监，也不如高潮这个圈外人，花的钱却比这俩人多出去好几倍。
如果从当时所处的中超投资环境和内援引进的性价比来看，邵佳一时期的国安是最好的，只是毕竟只有一年，样本量较小，有其一定的偶然性。
但至少可以明白的是，国安的总经理，是不是圈内人根本就不重要。相反，如果真要选择圈内人的话，其去担任体育总监（技术总监）其实效果更好。而总经理的位置，完全可以由中赫的高管来担任。至少无论是邵佳一和沈力的组合，还是高潮的例子，都能够证明这一点。
引进内援与引进外援不同，引进外援其实更多的是靠钱，钱够了，外援的牌子够大，来的就不会太差。而钱不够，只能淘宝的话，难免有一些不如人意的外援。而内援的引进，其实靠的第一是对球队的规划建设，第二是对球员的眼光，更重要的第三点是，到底是不是把球队放在心上。
邵佳一和高潮时期，很难说他们在引进内援时就一定没有「夹带私货」，但在保证成功率和使用率平稳的情况下，适当的夹带私货，球迷也就忍了。可是李明时期的国安却完全不是这个样子。可能李明真的没有「夹带私货」，他的人品崇高而伟大，对国安的忠诚和热爱远超邵佳一和二大爷，但结果呢？
最后，我们还是重申这个观点，我们并不是针对李明，而是针对国安的总经理，提出这样一个问题：国安到底需要以什么样的总经理？总经理是不是必须得是圈内人？而国安是不是需要一个负责任的体育总监？
相信，答案已经有了。
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