上司的赞扬是下属工作的精神动力，可以对下属起到激励的作用，但在具体操作中也需要掌握一些技巧，以防弄巧成拙。
一、有明确指代和理由的赞扬。赞扬时要说出理由，可以使对方领会到你的赞扬时真诚的。如：“小张，你今天的辛苦没有白费，你的操作降低了公司的降耗，我代表公司感谢你。”
二、赞扬要诚恳，避免空洞、刻板的公式化夸奖。不带任何感情的机械话语，令人有种言不由衷之感。
三、随时赞扬。员工某项做的好，要及时夸奖，如果拖延几天，时过境迁，迟到的表扬也就失去了原来的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。
四、赞扬不要又奖又罚。一般的夸奖很像工作总结，先表扬，然后是“但是，不过”之类的转折词。这种赞扬很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬和批评分开，不要混为一谈，事后在寻找合适的机会在批评可能效果更好，员工更容易接受。
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