风雨俱来，大厦将倾——12月1日，爱奇艺传出史上最大规模的全线裁员消息。
据悉，本轮裁员，爱奇艺所有部门都没逃过：影业、IP、市场，到投放、渠道、游戏、电商……无一幸免，裁员比例都在30%以上，最多到50%。简单来说，按2020年爱奇艺财报7721名雇员数计算，爱奇艺本次几乎裁掉了四分之一的员工。
那么，作为视频行业三巨头之一的爱奇艺，到底是如何一步步走向危机的呢？
Part 1
粮草告急——7年亏损400亿
要说爱奇艺现如今危在旦夕的局面，其实早已有了预兆。
从创立至今，爱奇艺表面风光无限，实则一直暗地里吃“亏”：2015-2020年，爱奇艺净亏损金额分别为25.8亿元、30.8亿元、37.4亿元、90.6亿元、102.8亿元、70.5亿元，六年期间合计亏损358亿元。截止今年，爱奇艺已产生近401亿的巨额亏损。
爱奇艺之所以走到泥潭深陷，究其背后，主要是这3点原因：
第一点——短视频行业受到了短视频行业的冲击；爱奇艺的失败，是整个短视频行业的失败。这由于用户的时间越来越碎片化，长剧集和插播其间的广告变得令人难以忍受。随着短视频的兴起，人们的有限时间被占据后，短视频行业就开始走向没落。
第二点：没有独立版权——不仅是爱奇艺，整个短视频行业都如此。平台花几亿天价买来影视剧版权，成本太高，而盗版又屡禁不止。
除此之外，通常影视剧一经播出，短视频平台就会同步冒出许多影视解说，大量剧透严重伤害版权。
第三点：模式之困——盈利板块单一。爱奇艺的盈利主要来源两方面：会员收入和广告收入。数据显示，三季度，爱奇艺76亿元左右的营收中，会员服务营收为43亿元，在线广告服务营收约17亿元，两者合计占比达到79%。
在平台间竞争压力以及短视频的双重压力下，爱奇艺订阅会员规模，自2020年二季度就已开始出现负增长。单一的盈利模式让爱奇艺入不敷出，天花板压力已现。
而近几年，爱奇艺多少也有点时运不济：被视为流量密码的选秀综艺，因打投倒奶事件，遭官方叫停，现今选秀综艺都被禁止，此路已绝。而之前曾盈利的超前点播，也被消协点名抵制，只能取消。广告营收增长疲软，会员订阅负增长。
随着最大的股东百度自顾不暇、无力输血，爱奇艺的日子越来越难过，最后只能采取大量裁员政策，以期断臂求生。
Part 2
断臂求生——实行精细化管理
据新浪科技消息，爱奇艺本次裁员是为了加快盈利步伐，精细化成本管理。
其中，花钱为主的部门比如市场、投放、渠道合作等，裁员比例都在30%以上，最多的能到50%。没有过试用期的员工，几乎都在裁员之列。爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等部门几乎全员被裁。内容部门的裁员比例在30%左右，很多工作室都没了。
值得一提的是，爱奇艺之前推出的短视频产品随刻也面临裁员压力，只有40%的人可以留下，随刻产品本身也将和其他产品合并。
那么，裁掉了近四分之一员工的爱奇艺，在四面楚歌的情况下，要如何转圜，打破困境呢？
Part 3
如何转圜——开展多种新业务
爱奇艺上市之初，定位是中国的YouTube，之后定位转为中国的奈飞。但无论是YouTube还是奈飞，找到可持续的盈利模式才是目前爱奇艺求生存谋发展的根本。
首先，爱奇艺要拥有独立版权，在这点上，腾讯就非常有先见之明——一早就拿下了阅文这个IP库。和短视频用户创作内容供养平台不一样，长视频完全是内容吸引用户，因此IP版权和制作能力都相当重要。
其次，转型制作大综艺节目和影视剧的自制能力，其实这点爱奇艺已经有所尝试，去年推出的迷雾剧场，也打造出过诸多流量与口碑并存的作品，例如《白夜追凶》《沉默的真相》可见爱奇艺本身制作能力并不差。
最后，可以开启多元化发展路线，以副业推动主业盈利。爱奇艺目前在布局直播、知识付费等多项内容，在VR领域的研究也在提速，不断尝试新道路。
在中国互联网史上，从没有任何一场战争像短视频之战一样——跨度超过10年以上，烧了超过1000亿人民币，目前仍旧看不到任何盈利预期。2020年，随着游戏和教育两大主业受到冲击，三季度，百度等大厂的广告收入都有放缓，短视频能分到的蛋糕也越来越小。
但正如某些企业家分析的那样，因为用户对短视频始终有需求，爱优腾不会轻易放弃这块市场，但在企业盈利状况不佳的情况，在未来10年内还会一直持续下去，低调艰难地活着将是爱奇艺、乃至整个长视频领域的常态。
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