职场三年之痒需要跳槽吗(想跳槽不敢直接辞职)(1)

小雷上个月无意间看到了和她同期进来的员工的工资条,整整是她工资的2倍,引起了小雷的极度不舒适,同一年毕业,同一年进入公司实习,小雷认为,无论从能力还是工作量,同事都无法与她抗衡,除了长得比她温柔好看,哪一点比得上她,凭什么工资差距这么大。

想到这里,小雷打算辞职了,但想着疫情期间找工作的艰辛,为了保险起见,就选择了骑驴找马的方式。小雷在网上投递了简历,通过手机线上面试了好几家,但都不是太满意。一日,一家公司主动联系她,对她表示了充分的意向,条件也不错,小雷有些心动,却没想到,只是一个局。

原来,小雷在网上投简历的事情,被现在公司的人事知道了,为了试探小雷是真的想要离职找工作,还是只是挂在网上,人事委托一个要好的朋友,也是一家公司的人事,对小雷进行了试探。很快,试探结果到了现在公司的人事手上,人事没有直接约谈,而是隐晦询问了小雷是否要换工作。对于此事,小雷是既愤怒又尴尬,还有一些不知所措,有种脚踩两条船的背叛感,除了发现工资条的事,小雷总体对公司是满意的,一下子,小雷有些不知道怎么办好了。

很多人在想跳槽的时候,都会有保守的方式,先找再辞,这么做就员工本身来说,并没有什么不对,但站在公司的角度,自然是不乐意的,那当骑驴找马被公司发现,该怎么办才好呢?

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在给出办法前,我们先分析一下,骑驴找马被发现,为什么会不安?

对于旁观者来说,发现就发现,有什么好不安的,但对当事人来说,往往伴随着一些没来由的忐忑,那么,是什么原因促使了这种心理呢?

1.一种背叛公司的内疚感

为什么内疚?小雷觉得,骑驴找马是一种身在曹营心在汉的行为,用市面上的话说,就是脚踩两只船,是一种背叛,这种背叛就会带来内疚,觉得对公司造成了伤害,在自我评价上,觉得自己错了。内疚感的出现,就是在为潜意识里的自我是非判断,承担责任。

在这种自我评判的,背叛公司的内疚感影响下,小雷就会有以下的表现:

内疚感是一种自我意识情绪,也是一种道德情感。心理学家说:“无意识的内疚感能量级几近死亡,对人的生命力有着毁灭性的打击”。那么,小雷的这种内疚感,让其产生不安情绪,想要寻得一个“怎么办”的答案,就可以理解了。

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2.一种秘密被发现的示众感

古代有一种刑法,叫游街示众,可见,当你想要维护的形象、秘密等被示众,就会不安甚至恐惧。示众感,通常是在突然的情况下,帷幕后面的真相被揭穿所带来的惶恐。我们可以回忆一下这样的场景:

正如小雷在网上投递简历,本意并没有想让公司里的人知晓,但公司人事经过布局,掌握了小雷的真实心理,有些秘密你不希望被人发现,或者被指定的人发现,却意外让人得知,这种示众感带来的不安,是非常强烈的。

3.一种妄想被穿小鞋的迫害感

临床心理学上,有一种症状,叫被迫害妄想症,是一种慢性进行且以有系统、有组织的妄想为主的疾病。在骑驴找马被公司发现的时候,往往也会产生这样的症状,缺乏对公司的基本信赖,其特点在于使用“否定作用”、“外射作用”来处理其心理困难,而导致系统化之妄想。具体表现为:

在迫害感的影响下,问题一日没有解决,就一日不能安心工作。

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4.一种做选择的紧迫感

什么是紧迫感?我们打这样一个比方,小学生刚放寒假的时候,觉得有大把的时间,寒假作业什么的,先都放一边,随着开学时间的临近,就会觉得,没有多少时间用来做作业了,得抓紧了,这就是紧迫感。通俗地讲,就是时间被压缩,一种等不起的感觉。

小雷在知道同事的薪资之后,想跳槽,但出于现在行业形势的考虑,又没有最终下定决心,一直在犹豫。如果公司没有知道这件事,那么小雷完全可以等到找到合适的工作再提离职,可以说是无缝连接,没有损失;但现在公司知道了,就到了一个选择的临界点,需要小雷做出决定。

电视剧中,我们经常会看到这样的选择,反派指着主角问,你先救哪一个,没有时间等,你必须很快做个选择。所以,对于小雷这样的情况来说,选择很难,时间很短,紧迫感就逼出了不安。

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二、那么,一旦公司发现你骑驴找马的事实,怎么做才好?

要解决这种不安,其实很简单,把问题解决就好,那么,如果骑驴找马的事实被发现,怎么做才好呢?我认为,只需要做对一件事就可以,那就是主动沟通,在沟通过程中,回答好三个问题即可。

1.做对一件事——主动沟通

成功=主动 沟通,这是曾经被刊登在报纸上的一句话,是美国一位书店经理,通过验证得出的。而管理学专家也曾指出,沟通要有效,就得主动。关于职场沟通,有三种常见的表现:

这个“我”可以设定为是公司,一般指老板、人事等,而这个“你”可以设定为自身,比如小雷,这三种表现力,唯一能取得相对较好结果的,就是主动说,可见主动沟通的重要性。骑驴找马被公司发现,主动沟通过也有两种形式:

这两种形式,都是为了尽可能的把主动权拿在自己手里。

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心理学上认为,人与人的沟通,有五个层次:

当你骑驴找马的秘密被发现,索性,就开诚布公,与公司交换秘密,这是主动沟通的正确打开方式。那么交换什么?这就涉及到我们接下来谈论的,回到好三个问题!

2.主动沟通中,回到好三个问题

好,现在假设,我们已经做到了主动沟通这一步,已经和领导或者公司人事面对面了,那么,交换的秘密涉及到哪些内容?这里,你只需要回答三个问题。

(1)一道选择题:是否真的要离职

首先,是一道选择题,即你的真实意愿是什么?不是冲动之下的意愿,而是综合主客观条件,权衡利弊之后,你的真实意愿。一般,会有三种:

这道题,会直接反馈给公司几个信息:你的坚决程度,你的诉求,谈判的可能。双方是试探的过程,比如小雷,她就属于第二种,只要公司能够满足薪资的要求,和同时期的同事一致,她就可以打消离职的念头,这种情况下,就是可以谈判的。而第一种坚决型的,会让公司觉得谈判没有意义,要准备好替代者;至于第三种,最好不要提,会让公司觉得你没有忠诚度。

所以,就骑驴找马这件事本身来看,选择第二种,是最佳的。

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(2)一道问答题:选择骑驴找马的原因是什么

接下来是一道问答题,占的比重会比较大,是对原因的解析,或者说,是最终的诉求:

在这些原因的背后,答案就是诉求,只要你的诉求正当合理,公司就会考虑。关键是,你自己要把这个问题回答好了,从公司的利益角度,以及自身的利益角度,来阐述。一般来说,到了这个阶段,你表达了你的诉求,公司也了解了相应的情况,两项得益。

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(3)一道判断题:最终的决定是什么

最后,还有一道判断题,你要作出最终的决定:

最终,在沟通中,你要告诉公司,你最终的一个可预测决定,这能够去掉你的内疚感、紧迫感,你把为难的选择权抛到公司手中。

我可以告诉大家,小雷最终的结果,她主动找人事进行了谈判,考虑到小雷的贡献,以及薪资一块的不合理,公司最终给她涨薪,让其与另一个同期的同事保持相同的薪资。同时,公司还对薪酬架构进行了调整,防止这样的事情再次发生。

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总结

我们要始终记得,工作的选择是相互的,所以当骑驴找马的行动被发现,由此带来内疚感、示众感、迫害感和紧迫感的时候,我们只需要做对一件事,那就是主动沟通。既然已经知道了,就开诚布公地回答好三个问题,是否真的要离职,原因是什么,最终决定是什么?

只要你做到了这些,就骑驴找马这件事而言,不安感就不存在了,心中的压抑感和委屈感也发泄出来了,基本上,你就不存在“被发现了怎么办”的问题。

下次骑驴找马被抓包,不妨就试试吧~

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