近日,河南省林州市红旗渠车站经过中铁七局郑州公司人15天的改造,已由原本单一的货运车站改造成为了客货运一体车站,将于近期开通客运业务。

红旗渠站建筑面积近1500平方米,车场规模2台5线,位于河南省安阳市林州市姚村镇焦家屯村北侧。2014年底,红旗渠站随着瓦日铁路开通正式投入使用,作为瓦日铁路从山西进入河南的第一个中间站,红旗渠站地理位置关键,担负了重要货运作业功能。此次红旗渠站开行旅客列车改造工程的完成,不仅能满足沿线群众出行需求,对进一步拉动当地经济,具有重要作用,同时,参观红色教育基地红旗渠又多了一条交通通道。

红旗渠西水东调项目概况(传承红旗渠精神)(1)

10月4日,中铁七局郑州公司接到国铁集团郑州局改建红旗渠站的紧急任务,将红旗渠站由单一的货运站改造成为客货运一体车站,要求15天具备红旗渠站改造专业验收条件。如此短的时间,要将单一的货运车站改造成为客货运一体车站,包括新建索膜钢结构雨棚1座,新增加直梯、扶梯、步梯各1座,一、二站台雨棚全面整修翻新,全站既有照明、广播设备进行更换,以及候车厅客运设施、通场道路、给排水设施、绿化等等。这在公司历史上前所未有,特别是在疫情反复,人员组织、机具材料进场困难的条件下,无疑是一次重大的考验。

在接到命令后,中铁七局郑州公司第一时间成立了以总经理石军伟为指挥长、副总经理史磊为副指挥长的前线指挥部,在调查完既有车站后,指挥部召开紧急会议,立足既有车站条件,制定方案、明确分工。10月5日,圃田物流基地、中央商务区、鹤壁城中村改、检测中心等6个项目部、3个分公司管理人员110人,作业人员630人,机械设备63台套迅速赶到现场,并于两日内完成营业线施工方案审查、安全协议签订、施工计划上报、临时封锁计划申请等前期准备工作。10月7日,现场施工全面展开。

“最大的困难就是场地太小,多工种交叉作业且又繁多,唯一一条施工道路又属于此次改造的范围,索膜钢结构雨棚、钢平台、垂梯、扶梯、步梯等施工都在站房北侧50米长且宽度不足7米的区域,施工最忙时现场同时使用3台吊车、2台云梯、4台挖掘机和铲车等机械,像给排水、直梯基础、端墙等施工只能见缝插针。既要保证工期,又要确保安全,整个现场施工组织异常困难。”作为经过了南阳站改、太焦抢险等急难险重任务的主要负责人之一,王铁成毅然主动承担了此项任务,决心啃下这块硬骨头。

红旗渠西水东调项目概况(传承红旗渠精神)(2)

因路基边坡施工受场地制约,中上部区域的六棱块砖铺设无法采用机械配合,工人们只能用自己的双手,将6100块重50斤的实心六棱块砖一块一块传递、一块一块铺设,他们用顽强拼搏的精神,铺了1560平方米,苦干了10个日夜。在钢结构平台施工中,由于钢结构栓接精度要求高,误差2毫米以内才能栓接,纵、横梁组装也无法采用任何机械设备配合,只能人工组装,每根纵钢约1100千克、横梁约300千克,经过技术人员对所有栓孔进行精确测量和标记配后,30名作业人员只能采用绳拉、肩挑这种最原始的方式进行组装工作。虽然困难重重,但是他们咬紧牙关,300平方米的钢结构平台仅仅用了22个小时就全部组装完成,换取了艰苦创业的硕果,为下一步平台浇筑创造了有利条件。

刚构登高车占用作业场地后,其他工序进展受到严重制约,为了让出作业面,指挥部决定暂停钢构焊接作业,16小时内完成钢结构平台和站内道路水稳基层的连续作业。军令如山。所有夜班员工下午4点半提前到岗,白班员工继续坚守到凌晨,在43平米的狭小作业范围内,上下部施工同时进行。负责人王铁成凭借专业知识和经验,以小时为单位,对各工序进行合理部署,尽可能消除工序间的交叉干扰,顺利完成了钢结构平台拼装和路面水稳基层施工交叉作业,并于次日凌晨6点半提前两个小时完成了全部水稳基层摊铺等任务。

红旗渠西水东调项目概况(传承红旗渠精神)(3)

全体参建干部职工克服困难,发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统,科学组织、精心施工。10月20日,全面按期完成了现场主要施工任务。

改建施工期间,正逢河南郑州等地疫情突然多点爆发,能否按期迅速组织各类材料进场是施工遇到了另一个重大难题。公司根据多年施工经验,提前编制材料计划,统筹调动周边各施工单位力量,组织3个项目部、20多个供应商,并加强与地方政府部门的沟通联系,开通了物资供应的“绿色通道”,保证了物资设备运输通畅,确保了现场施工顺利进行。

当急需24节钢筋笼时,鹤壁古城村改项目部全体党员、青年团员齐上阵,下料、焊接、缠箍筋、绑扎、装车运输一气呵成,各项工作紧密有序,创造了8小时加工24节笼的奇迹;当通知缺少打钢板桩机时,租赁分公司克服疫情,想尽一切办法从郑州运送设备。前方有求,后方必应,没有一人推诿、扯皮。公司所属各单位都无条件给予支援,使红旗渠站改造工程取得了节节胜利。

红旗渠西水东调项目概况(传承红旗渠精神)(4)

“施工方案、安全协议、施工计划三部曲”是所有既有线施工的前提条件,正常来说,没有一个月根本无法完成,但前线指挥部要求3天完成任务。面对如此艰巨的任务,指挥部技术负责人李纪龙凭借十余年既有线施工技术经验,坚持每天16小时以上的工作时间,终于在2天内完成方案的编制、预审、审查工作,同时完成安全协议内容拟定、施工计划编制等工作。

孟占勇是站台、风雨棚、站房翻修施工的负责人,几乎每天只休息三、四个小时,每天午夜召开一次碰头会,第二天天还没亮,他就赶到现场给工人们讲当天的工作内容和安全要点,施工现场的每一个角落都能看到他忙碌的身影。

红旗渠西水东调项目概况(传承红旗渠精神)(5)

施工期间,国铁集团党委书记、董事长刘振芳两次来到施工现场视察。10月23日,当他看到面貌一新的红旗渠站时,对中铁七局15天完成车站改建任务给予高度赞扬。郑州局党委书记、董事长孙景、总经理刘勇多次亲临现场指导,组织协调各站段配合施工。中铁七局党委书记、董事长王珂平,总经理师建军先后多次前往施工现场指挥施工、协调资源,要求参建员工提高政治站位、加强施工组织、确保高效优质完成施工任务。

在红旗渠站改造工程中,参建员工历尽千辛万苦,昼夜施工,一心扑在工作上,在艰苦条件下,大家秉承公司“太焦精神”,迎难而上,勠力同心,15天优质高效完成了施工任务,生动诠释了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。

(通信员:赵亚龙 连娜)

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