在IT和互联网行业，除了我们熟悉的专业技术型岗位，比如产品经理、研发工程师（俗称码农）、测试工程师、平台运营、在线客服等等。还有近几年因为企业数字化转型而兴起的人工智能算法工程师、大数据工程师、数据运营等相关岗位。
对于一家决定数字化转型的企业来说，更迫切需要的是复合管理型人才，因为，只有合格的人才带队，企业的数字化转型才能真正的落地实施。这就要求他们既要懂业务，又要懂管理，还需要具备行业洞察和战略规划，并且有具体的落地执行能力，只有这样才能够调动公司的资源，协同各个业务组织将战略执行下去。这些偏技术管理的岗位主要是四种：CTO（首席技术官）、CPO（首席产品官）、CIO（首席信息官）、CDO（首席数据官）。
为了帮助大家清楚的理解这些组织和岗位的架构和职责，根据我自己的实践经验（本人曾担任过CTO岗位），整理了两张图来分享。
1）公司级管理组织架构设计：
2）CTO的能力模型：
