我国最顶级互联网公司敌不过菜场大妈，迄今为止互联网 的最失败案例，成千上万家公司尝试，无一成功，只能说这是我国互联网界最大败笔，现在小编就来说说关于生鲜电商发展现状与困境?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
生鲜电商发展现状与困境
我国最顶级互联网公司敌不过菜场大妈，迄今为止互联网 的最失败案例，成千上万家公司尝试，无一成功，只能说这是我国互联网界最大败笔！
目前生鲜电商卖的价格并不低，又砍了一些中间商，又是预约订单没啥损耗，还是高频天天必需品，按道理来说肯定是好生意，为啥没有一家做得好，每年都还亏损上千亿？
问题出在哪里？
第一产品不全面！做生鲜的鲜肉都很少，水产几乎没有，生活日用品倒是挺多，但是主打的生鲜却没能打起来！怎么解决，必须结合本地供应商，拉所有能上网的店家，让他们自己竞争，平台管好品质就行！这样不仅可以丰富产品度，还能最快速度送到客户手上！还能提高客单价，间接的降低配送成本！
第二人力成本高！人员冗杂，销售，运营，主管，经理，配送都超员还都没发挥能动性！其实最重要的就是配送员，别的可以直接砍掉，配送员可以分两种，一种统配，早上6-9点，下午2-5点统一配送，还有一种随时送，只要客户下单一个小时左右可以送达！这种专送价格可以高点！
第三 仓储贵！前仓，后仓都是暂时利用，完全僵化，没有发挥24小时能动性！后仓必须要大可以在郊区，负责分拣打包统配的货，前仓就在市场，随时发货24小时营业！
第四 流通成本贵！其实供应商不管是一级还是五级，这方面抠不了多少钱，生鲜流通速度也是成本，你找到一级供应商拿货多一两天卖不了就有损耗就亏钱，你找本地供应商定多少拿多少真正没有损耗，他的渠道也可以迅速流通产品，这样的话成本才能最低！
为啥菜场卖十块钱的菜都能挣钱，生鲜电商可能要50元客单价才能保本，上面就是原因，全面接入本地供应商，砍掉冗杂人员，积极灵活的配送每一单，这样有互联网的加持怎么可能没有未来！
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