“重点工作稳步推进，保供任务圆满完成，经营质效稳步提升，各项指标完成出色……”一季度，面对诸多压力交织叠加，山东能源西北矿业亭南煤业公司认真贯彻落实能源集团、西北矿业系列工作会议精神，聚精会神、稳扎稳打、精准施策，狠抓安全管控，强化营销创效，圆满完成了各项任务目标，交出了首季优异答卷。
补齐短板，是快速提升企业综合实力的有力手段。今年以来，该公司紧紧围绕建设“西北矿业样板示范矿井”目标，下大决心解决制约公司高质量发展的掘进、运输提效等“卡脖子”难题。为提升掘进效能，他们积极优化技术设计和施工工艺，在402、310运输顺槽机后50米实行“一梁三柱”支护，减少了移柱次数，提高了作业效率，两个工作面两条运输顺槽单日进尺双双突破12米大关。在二盘区运料道引进凿岩台车，搭配履带式装载机联合使用，单个打眼时间由原2.5分钟缩短至1.5分钟，作业效率提升40%。同时，针对外围施工环节，采取由综掘机施工倒车硐室、千米钻场等环节，铲车或巷道修复机配合出渣的新模式，施工效率同比提升47%。截至3月底，该公司掘进效率同比提升21%。
针对井下运输提效难题，他们大力推动井下辅助运输系统改造工程，致力于打造井下“半小时”运输圈，对井下各主要运输巷道进行全面落底硬化，全力打通井下胶轮车连续运输的最后“一公里”。截至3月底，他们已完成5号联络巷以里至208工作面、308施工道的路面硬化，乘车到工作面、进迎头成为现实。
“我们力争在6月底前，完成井下所有运输大巷硬化施工，实现无轨胶轮车全面运行。同时加快混凝土搅拌站、临时油脂硐室等配套基础设施的建设，早日实现井下各个场口、各采掘工作面的胶轮车‘一站式’运输。”该公司生产调度指挥中心主任张友群介绍。
做优销售，是企业提质增效的关键环节。4月12日上午，笔者在该公司煤场管理服务中心看到，一辆辆运煤车辆有序消毒、进车、除皮、装运、计量、出库，一派热火朝天的劳动景象。
“一季度以来，面对严峻的疫情形势，我们统筹协调疫情防控和煤炭保供工作,坚持做到两手抓、两手硬，圆满完成了上级下达的保供任务。”该中心主任李保兴介绍说。
针对疫情期间交通管制车辆通行难、部分客户停工停运等问题，他们积极开发新客户，优化煤炭运输结构，与地方政府防疫部门对接协调，为符合防疫政策的运煤车辆办理通行证，保证了销售工作的正常进行，圆满完成了保供任务。同时，他们立足国家宏观调控政策，采取块煤、煤泥、黑矸等煤种破碎掺配方式，既满足了电煤需求，又挖掘了创效潜力，做到了保供创效“两不误”。
该公司坚持把“两化融合”走深走实作为提升经营质效的重要抓手，围绕精益生产、精益流程和精益控本等，树立采掘、机电等专业18项KPI指标，先后完成两个精益改善大项目、215个自主改善项目，实现创效157.8万元。强化公司自主维修力量，整合基层单位维修力量，邀请厂家现场培训提升维修水平，实现了综掘机、单体支柱、水泵和开关等设备的自检自修。截至3月底，累计完成创效额433万元，自主维修率同比提高35%。
“在首季‘开门好’的基础上，我们将牢牢把握西北矿业‘融合提升年’主题主线，深入贯彻西北矿业‘13366’安全举措，持之以恒抓好各项安全生产工作，力争实现全年工作‘满堂彩’。”该公司党委书记、执行董事景长宝说。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 马鹏武 李娜 马向阳 报道）
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