线性一个指令，矩阵两个指令，组织结构多个指令
工作任务分工表：做事；管理职能分工表：管事
组织人，管理事，经济钱，技术方法施工
风险评估：两分析一确定
风险识别：收扁鹊
政府追究法律责任，企业追究经济责任（违法可追究法律责任）
流程选：物质，管理，信息
旁站，巡视，平行检验
技术风险：方案，文件，物资，机械
经济管理风险：合同，资金，防火，3计划
组织风险：人，分工，流程
需编制分部分项组织设计：特大无定深
项目目标动态控制：分确收比纠
项目经理：三管三控一协调（成，进，质，合，安，信）
,
线性一个指令，矩阵两个指令，组织结构多个指令
工作任务分工表：做事；管理职能分工表：管事
组织人，管理事，经济钱，技术方法施工
风险评估：两分析一确定
风险识别：收扁鹊
政府追究法律责任，企业追究经济责任（违法可追究法律责任）
流程选：物质，管理，信息
旁站，巡视，平行检验
技术风险：方案，文件，物资，机械
经济管理风险：合同，资金，防火，3计划
组织风险：人，分工，流程
需编制分部分项组织设计：特大无定深
项目目标动态控制：分确收比纠
项目经理：三管三控一协调（成，进，质，合，安，信）
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