“把90%以上的股份分给员工，10%以下的股份留给自己。”中国餐饮名店——成都大蓉和餐饮管理有限公司董事长刘长明推行的这一股权结构，在当下的民营企业中实属罕见。
有专家学者对这种股权高度分散的做法发出质疑，许多民营企业家也难以认同。曾在雷锋生前所在团服役的刘长明坦然地回答：“公司开办时，我的愿望是能给16个人发得起工资；公司壮大后，我的责任是带领所有员工共同致富。”传承和弘扬雷锋精神是他的人生信条。
刘长明的收入下降了，员工们的收入却上去了。曾经在街头扯下广告布当被子的一名藏族员工，如今开上了宝马车。在大蓉和集团里，年收入十几万、二十几万的员工数以百计，过百万的也不罕见。雷锋生前的连长虞仁昌得知此事后感动不已：“雷锋把帮助人民克服困难过上好日子当作最大的幸福。新时代学雷锋，就应该带动更多的人富起来。”
“企业学雷锋，最重要的是学会感恩，感恩党的改革开放政策，感恩祖国给予的致富机会，要把践行雷锋精神转化为服务社会、服务人民大众的行动。”他不仅是这么说的，也是这么做的。
公司一名员工突发窦性心肌梗塞，在其家人和医生都决定放弃治疗的时候，他坚持“不惜一切代价救活他”，最终拿出37万元挽救了这个18岁的年轻生命；2008年汶川大地震发生后，他组织公司在都江堰开设“爱心食堂”，让2000多名受灾群众吃上温暖、可口的饭菜，同时带头并发动公司人员为灾区捐款捐物，累计超过150万元……
（本报记者：刘成英）
来源：国防时报
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