艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和作风。中建八局党委开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，进一步深化党史学习教育，落实“总部作风建设年”要求，推动“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸，激励全局广大党员干部职工赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统，凝聚奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。
中建八局各单位精准发力、多措并举，通过加强理论学习、开展交流研讨等多种形式积极推进活动开展。本期“以奋斗者为本”栏目，展示发展建设公司、华南公司、轨道公司三家单位的经验和做法。
中建八局发展建设公司
中建八局发展建设公司全面落实局党委“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，在理论学习上严格落实，在组织实施上精准发力，持续抓好两级总部的作风建设工作，强化提升“市场营销”“大商务”“低成本”工作成果，在公司上下营造出艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的浓厚氛围，保障企业高质量发展。
全员学习，营造奋斗氛围
发展建设公司党委通过中心组学习、主题党日活动、“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动推进会等，深入学习关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求，公司各二级单位、项目部积极落实，通过开展专题组织生活会等，激发全员学习热情，掀起全员学习热潮，牢固树立艰苦奋斗、脚踏实地、干事创业的观念，营造风清气正的良好氛围。
聚力攻坚，强化运营攻势
坚持“三高三大”的市场化运营战略，坚持经营者市场理念，不断创新市场化运营服务模式，整合资源开发客户的同时，提升重点客户的贡献度；通过优化运营模式，强化高端资源对接，着力突破上层障碍，加速信息渠道的获取，以两级责任状项目为有力抓手，提高公司市场运营策划能力；强化分公司的运营体系和运营能力建设，聚焦地标性工程和重大影响力项目，依托区域市场的资源整合，集中优势资源攻坚克难，服务客户。
精细实施，优化长效机制
发展建设公司通过一系列具体举措，强化源头管控、催收清欠、资金支付等，聚焦现金流，持续压降“两金”规模；通过对标优秀企业，推进差异化管控，实现低成本运营，高质量管理；聚焦降本增效，推进大商务体系协同联动，进一步强化审计监督，持续提升价值创造能力，从根本上全面强化项目全生命周期的成本策划；充分发挥项目“铁三角”作用，真正意义上完善提升过程创优创效能力、风险防控能力，让“开源节流，艰苦奋斗”成为公司发展的新时尚，助力企业高质量全面发展。
中建八局华南公司
中建八局华南公司党委严格按照局“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动各项要求，迅速部署，全员参与，深入查摆效益流失各项问题，制定各项整改举措精准发力，确保艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流落到实处、取得实效、形成常态。
坚持刀刃向内，全员深入查摆
华南公司党委召开“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动动员部署大会，党委书记、董事长刘鹏号召全司上下拼搏奋斗讲奉献、务实担当谋发展，立足岗位艰苦奋斗，甘于奉献勇创一流。会后，全司两级机关及项目部共计77个单位，对照十大方面深入进行查摆，共计查摆存在问题990项，制定整改措施1279项。
强化系统联动，提高整改实效
华南公司各层级、各体系加强联动，把专项活动与党史学习教育“学史力行”、“我为群众办事实”实践活动、“作风建设年”活动、“价值创造能力提升三年行动”、“十二个专项治理”等重点工作相结合，重点整治工期成本意识低下、履约率不高、临设超标不切实际、设计商务控概算能力和采购降成本能力不高、潜亏风险项目众多解险能力不足、结算进度缓慢兑现不及时、物资管理粗放回收周转率不高、非生产性支出过高等切实存在的问题，通过联动协同，发挥整体合力，实现内外节流、双向降本。
明确四管齐下，确保真抓实改
为确保专项活动取得实效形成常态，华南公司采用“四管齐下”方式巩固整改成效。一是查摆问题三个“再”常态化。即：各单位坚持问题再聚焦、措施再细化、目标再明确，确保专项活动按计划、有步骤落到实处；二是两级机关月度管控常态化。分公司和各部门切实履行管理和服务基层的职责，着力抓好整改落实，每月底向公司汇报专项活动推进和完成情况；三是有效引导对症下药。以体系为单位，进一步梳理涉及项目管理的痛点、要点，聚焦基层普遍反应、亟待解决的突出问题，提出优化管理的具体指导性意见，发布《体系开源节流操作指南》；四是督查考核倒逼整改。党、纪部门每月以“四不两直”方式抽查相关整改资料，定期通报各单位整改落实进展情况，以严督查、严考核倒逼各体系和各单位尽职尽责真执行、真落实。
中建八局轨道公司
轨道公司积极开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，以此作为进一步落实局“总部作风建设年”要求，以及“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸的重要载体和重要举措。
紧密部署，筑牢思想
轨道公司党委迅速行动，紧密部署，深入学习关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求等，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，在全公司范围内掀起学习热潮，从思想上牢固树立过“紧日子”的观念。
靶向发力，立体攻坚
轨道公司党委按照各体系业务范围分类，划分为市场开拓、安全生产、科技质量、商务管理、采购管理、金融投资、信息化管理等领域，制定活动方案，实现各业务系统、各专业板块全覆盖。
同心同向，尽锐出战
为进一步落实局党委要求，确保“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动贯穿始终，轨道公司党委牵头抓总，对点帮扶，总部各部门、各事业部、项目部充分认识活动的重要性，认真制定整改清单，切实把勤俭节约的责任细化到每个岗位、每个环节。
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