（这是2014年工作时候，写给企划部们同事的一封信，现在时过境迁，可以放出来了，原版照搬，文中提到一些事和时间点，请以当时实情为准，文有点长，望谅。）
前天企划部开会，我谈的一些话，在这写下来，做个备忘，也供你们在日后的工作生活中慢慢的去验证和体会。
一、吉尼斯活动的总结
1、个人总结
活动结束了，你们在这个活动中有哪些收获，是不是把经历变成经验了，这需要事后的总结和回顾。个人的总结，只有小郑一个人写了发给我看了，其他人的我暂时没有看到，但这不是主要的，主要的是你们是否成长了。你写下的总结，是你重新回顾一次活动，相当于你事后诸葛亮的思考，会填补很多当时的不足和遗憾，也可以就总结跟我一起探讨完善，这样回顾的总结就可以很扎实的把这次吉尼斯活动的经历变成了你日后执行之类活动的经验了。
1）主观能动性
活动的个人总结，如果你意识到这是经验的积累，就不需要我要求了才去写，或者是当成要完成一个新的工作任务那般的痛苦。我们在这里工作，重要的是积累经验，使得让自己迅速成长，成为合格的职场经理人，升职加薪才有望。
2）各岗位的职责与配合
个人总结中有一个重要的环节，是你在完成自己当时的工作岗位职责同时，看到的其他人的工作岗位以及彼此的配合，如何在工作中补位，使得项目整体如常运作，这也是你个人总结中比较高级的一些经验了，这种经验多了，形成了自己的工作习惯、思维习惯，那么你当一个活动的项目经理或者是当部门经理，带团队，就hold得住了。
以下是之前跟你们说过总结的一些写作模式，附后给你们参考：
A、你在这次活动中主要做哪些工作？辅助了哪些工作？
B、你的工作有哪些你认为做得不错，有哪些做得不足？为什么？
C、这次活动，你觉得其他人的工作有哪些做得好，哪些做得不足？不足的地方，你觉得应该如何完善？
2、活动的总结
我们作为一个活动的主要负责部门，活动结束了，需要向各方面提交一份活动的整体报告，就是活动发生前后的一些工作报告，做了哪些工作，获得哪些成绩，存在哪些不足之处。
二、参与网络部的工作
目前，你们增加了一些参与网络部的工作，包括设计包括文案包括规划，我想，以后传统意义上的广告推广，就是企划部原来的工作，逐渐会衰减，事实上大家也看到也感受到了，网络的互联时代已经改变我们的生活，也悄然在改变我们的工作方式，所以，能参与网络的一些工作，是一种趋势，也是一种未来工作思维的练习。
1、主观态度
你把参与网络部的工作当成一件不得不完成的任务，还是一种机遇，这对于你能不能干好这种工作有很大的区别。所以，我说主观能动性是最重要的，你内心如何认同这件事，将激发你体内的潜能。
1）目标
就问你自己：你来这是为了什么？为了钱，这点钱？作为职场新人，目前你是很难有高薪的，即使有高薪，你也hold不住。当然你觉得8千元就是高薪，那我就无语了，目标高度不一样，因为我渴望跟过我的兵都成为英雄。
2）平台
在这里，还是比较适合的一个平台，一是够大，可以允许你犯错，二是放手，可以让你参与，让你尝试，不像某些企业一个萝卜一个坑的制约。
你们参与网络部的这些工作，你可以做也可以不做。不做，不会扣你薪水，减你工资；做了，也不会马上升你职，加你薪。当然你做好了，做得出色了，我想升职加薪会随着你的经验一样要来你也挡不住。
3）做人
人生日后会相逢，你现在跨部门参与的一些工作，就是让别人认识你的一个机会。在工作中展示自己的专业水平，赢得别人的尊重也赢得别人的口碑，在工作中表现你是怎么样的一个人，是不是一个斤斤计较的人，还是一个热情洋溢的人，容易相处的人，日久见人心，回报在来年，这些曾经一起工作的小伙伴说不定某天就当上总经理或者创业了，需要招人的时候，自然就会想到了你，或者是推介了你。
2、参与方法
我们在职场中需要锻炼，需要成长，好在我们这里和网络部门彼此都算熟悉，公司文化比较开明，比较容易介入，但是我们还是得掌握一定的方法，让参与变简单。
1）以热情去感染人
你有没有热情，发自内心的，别人是可以感应得到的，如果你是有戒心的，有保留的，那么人家也会给你同样的回应。试试，用工作热情去投入，去感染对方。
2）沟通的艺术
参与人家的工作，要注意解除别人的戒心，消除别人的误会，对方难免会有一些抗拒的心理，比如：A 、是不是来抢饭碗的；B、是不是来挑刺找茬的。所以，我们在工作交流中，就要注意自己的语言和语气。
3）表达的逻辑
你要把你的观点贩卖给别人，就是要把自己的观点想法理由，说得清楚，让人家明白，所以你得学会说话的逻辑，这些需要你平常的琢磨和训练了。
三、管理者与执行者
小郑去参加过集团的管理学习班培训，可以跟大家分享一下啊，我希望大家都是奔管理者去的，以后都是当管理者的，或者狭义的理解是当某一项工作的“管理者”，以下是我个人对管理者的理解的三个观点：
1、工作项目的管理（工作的统筹、促进以及上传下达）
2、团队的管理（团队的凝聚力、战斗力和团队氛围）
3、榜样的力量（个人的人品、学习能力以及指导下属）
（配图为百度搜索所得，望谅）
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