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管理者主要的工作就是对团队的管理，团队管理的成效就是管理业绩的体现！
堂屋头讲管理
1、实干培养团队
培养团队的综合能力，培养团队成员的业务能力，必须依靠实干，即在具体的事务中打造团队，锻炼个人能力。管理者通过方案制定，过程监管，目标成果验收等关键环节，分好人，定好责，按照步骤管理和执行到位，在实干过程中检验团队能力，考验个人表现。
2、制度规范团队
规范的管理必须建立行之有效的制度体系，规范管理流程，约束行为，最大限度地管控好人员的行为。从而堵住财务、资源、人事等方面的“跑冒滴漏”，打造协同高效的团队。优秀的管理者都有敏锐的制度意识，无论是初创，还是成熟的企业，除了管理者的领导力，必须建章立制推动规范高效的管理。
3、骨干支撑团队
任何团队的能力，都是骨干支撑形成的。通常是百分之二十的骨干，引领了团队的发展水平。所以，优秀的管理者特别注重团队骨干的培养，正所谓强将手下无弱兵，管理者和团队骨干都是相辅相成的。
【晓瓶】提高团队管理能力，首先要抓住实干、制度和骨干三大要素。
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