产品经理的职责有很多，最重要的无非四类——用户需求、生产产品、推广产品、沟通协调。
但是目前市面上的大部分产品经理都过于注重交互设计和是否符合美学。当然那些是必要的，写PRD文档、用axure画原型图只是生产产品中一步，并不是重点。
第一：用户需求
市面上很多优秀的产品都来源于自己的需求，比如Facebook最起初只是在哈佛大学内部做了一个社交网站。因为创始人Mark Elliot Zuckerbergs本身自己就宅，他想要这样一个产品来帮助自己的社交。
从自己的需求出发——是一个优点和缺点并行的决定。当然，从自己的需求出发，很容易就做出一个产品，毕竟你了解这个产品究竟是何物。但是，别人的需求，往往容易被忽略。
而真正世界的需求是来自于你的用户的，很难被定义和改造。作为一个产品经理，你首先要明白，你的产品满足了什么需求？这个需求是否刚需高频？
所有的爆火产品都来自于刚需高频的需求——比如市值刚刚过千亿美元的美团，比如大大降低交易成本的京东和淘宝以及拼多多，再比如据说8000万日活的pornhub。
第二：生产产品
这个步骤也可以叫做产品设计。在充分调研了用户之后，我们就可以开始产品设计了。
如果你是一个互联网的产品经理，在了解用户需求之后，怎么做产品，就是写PRD文档、用axure画原型图、优化交互体验、优化策略。
当然，市面上的大部分产品经理其实能够做好以上的事情就算不错了。
第三：推销产品
大多数神一样的产品经理都是营销高手。当然并不代表营销高手就是优秀的产品经理，比如罗永浩。
当然，在互联网公司，大部分情况下，这些都由市场、运营和公关来负责。当然也不全是…比如增长型产品经理最近很火…
当然，一般是创始人或者合伙人的级别会依靠自己的巨大流量来充当推销产品的作用，比如乔布斯，比如雷军，比如马云。
依靠着线下和线上的巨大曝光，就可以给产品节约无数的广告费…
第四：沟通协调
在公司内部，有运营团队、设计团队、市场团队、技术团队等等，在不同职能的情况下，产品经理必须要善于沟通，获得一个团队的通力合作。
当然，这并不是产品经理最重要的技能。
当然，这些都不重要，真正最重要的是第一个。
因为真正决定一个产品生死的在——用户需求。
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