一．我在高校工作。 高校的行政层级是 ： 学校--学院--系--教研室-普通老师。
二． 目前 教研室准备换主任，要换副教授上。有两个人选，我是一个，另外还有一个,后面称为A。
现在学院之所以要换教研室主任（所有都换）原因是1）原来的主任都是讲师，职称低了无法代表学院和其他学院对接 2）学院希望可以尽快积累有显示度的业绩，这样校级领导考核学院才有东西 3）学院讲师太多，不会积累有显示度的业绩，期望副教授，教授带他们，培养更多副教授起来，
三．我们两个人的背景
A: 比我早几年评副高，评副高前一两年特别积极对教研室和同事特别热心，人称雷锋。一朝评上后，不再做什么热心服务，自己事业也停滞没有业绩，微信群话都不怎么说。最近， 忽然活跃当雷锋，我觉得她有想法了。
我：和对方年纪相仿，去年新晋副教授。但是是一个默默无闻很多年的小讲师（我14年生重病一年住院，出院后 本来以前就没业绩，那大病后按说更应该是养病过余生了），但是我忽然因为一个项目自己吃苦做的有显示度，然后获校级领导扶持最近三四年飞速发展，KPI飞速增长，瞬间从普通小讲师变成学校小有名气的副教授(,因为按个领导当时也是才上任，想推红一个草根小员工来带动全校做他推的工作。然后，院级领导一直都是不冷不热我）。
目前，在我们学院来说 我的业绩是直接可以和副院长PK的，甚至去年一次学校项目PK ，我还把她PK掉了。所以。我之所以成长快，是因为校级领导给了很多支持和指引，我瞬间积累了很多有显示度的业绩（比如项目，比赛，获奖）。所以这点上，院级领导是知道我是校级领导扶持起来的，另一方面评价是“这个妹子是把各种资源利用到极致的人”。
四、人际关系情况
我： 校级领导扶持， 院级不冷不热， 目前的教研室主任跟我不对付（他一直怕我抢他位置），教研室另有一个指导教授（也是前主任，比较有发言权，但领导不特别喜欢），对我可以。
A ：目前看来， 校级肯定不如我（校级老板都不认识她， 何况她近几年也没业绩，她以前也没啥业绩，是刚好条件刚刚够，上的副高 ），但目前看，目前的教研室主任跟她一伙了，目前教研室主任主动把一些教研室打杂的雷锋工作交给她做。
群众基础： 我不差，但是同级同事嫉妒的肯定多， 因为发展太快了。前几年是觉得“比我还差的人，永远没有希望的人”忽然一下飞速发展，赶超，然后甩他们很多，目前的业绩他们也许努力到退休都赶不上了、
我的问题
1. 在目前情况下我该如何才能胜出，拿到教研室主任位子
2. 其实我也很迷茫，要不要这个位置。因为我现在更想要的是评教授，读博士（我在开始读博士了），评教学名师， 发更多论文，拿更多项目。这些才重要。 但是有了这个当教研室主任的经验积累，也许可以为我以后做更高的行政位置铺垫， 毕竟不可能从普通百姓一步上去。但我目前给了我一个教研室党支部书记的位子，不过看风向， 学院书记明显没有要进一步培养我的意思，在努力培养其支部书记，所以党务之路行不通的。
行政和事业单位，最重要的人是一把手。所以你这件事不要放弃，非常有希望，校级领导愿意捧你，说明你已经进入培养的视野。读博拿项目也跟升官不冲突，完全可以「全都要」。你重点不要放在A上，她心思肯定活跃了，任何人面对这个机会，都不会放过，因为体制内主要收入增长主要就是两项，一级别，二职称。重点不在于她，重点在于能把握你命运的人，现在可以明确跟领导表明，要更进一步的想法，从你的描述看，这个可能性很大。
院系领导的态度也重要，但是不是重点，从你描述看，你很难取悦他们，因为你的快速成长让他们有失落感，但是这是你扭转不了的，无论你表现得势在必得，还是淡泊名利，都改变不了。所以重点，不如放在你可能给院系工作上带来的方便上，展现你做蛋糕的能力。至于群众，如果是现在没有竞争机会的群众，对你是嫉妒，不嫉妒不可能的，但是你真的赢面很大，都是墙头草，反过来巴结你更有可能。
所以，向他们展现你的赢面，当然这个要有技巧，关键时刻不要落人口实。你唯一需要担心的是，你们团队的年龄结构，还有成分结构，会不会有人排序在你前面，或者出于梯队培养需要，暂时先让你在学术上崭露头角，以后再提拔你，这是有可能的。
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