这家已有23年历史的“中国影视第一股”，在经历了电影市场的粗放发展、回归理性后，正在迎来丰收季：重新回到了电影江湖的中心，并向着综合性娱乐集团的方向继续纵深。
“我只拍过三个电影，每个电影档期就像死了一回，磊哥你做了二十年，也是一样吗？”《前任3》上映前，导演田羽生问王中磊。
他得到了肯定的答案。作为华谊兄弟副董事长、CEO，王中磊的职业生涯里做了一百多部电影，但每次的情绪都是一样的感慨万千：纠结、煎熬、失望、喜悦……
“做电影特别刺激，因为直到上映的那一刻，你都不知道最终结果，这是特别有趣的挑战。”近日，王中磊在华谊兄弟集团总部接受了21世纪经济报道记者的专访。“除非你不爱这事。每个电影都是有投入的，不止是钱，更是工作情感。”
过去两年，华谊的电影业务处在“低谷”期，几部电影票房不理想、利润下降，甚至被外界指责“不务正业”。2018年开年，华谊电影终于迎来了一次集中爆发。
《前任3》票房18.45亿元；《芳华》14.12亿元。这两部电影将为华谊兄弟2017年的业绩添上漂亮的一笔。对于电影的成功，王中磊坦言是意料之外。低成本、低流量、口碑两极分化的《前任3》，颠覆了“电影成功学”；《芳华》更是在上映前经历了一波三折，险些“夭折”。
从华谊的整个商业模式来看，有些类似于迪士尼，这曾是华谊发展中提出过的目标，也是至今多家民营电影公司努力的方向。其核心在于完善电影商业结构、拓展除票房以外的其他收入，并在内部形成一个娱乐行业的闭环生态。
作为业内最老牌的公司之一，华谊兄弟的成长轨迹折射了整个文娱产业的发展。在行业处在快速发展、变化的当下，行业改变了企业思路，巨头的思考也在影响着下一个趋势。
“我希望华谊的员工不是一棵大树乘凉的不同的人，而是一个群体。形成内部的闭环，把整个产业链打通。”王中磊说。
21世纪经济报道 吴燕雨 北京报道
（编辑：张伟贤，如有意见建议请zhangwx@21jingji）
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