首先，你要弄明白一件事，每个管理者身上扮演了三个角色：领导者、管理者、执行者比如，张三是副总，在总经理眼中你是管理者，也是执行者，现在小编就来说说关于管理者是干什么用的?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
管理者是干什么用的
首先，你要弄明白一件事，每个管理者身上扮演了三个角色：领导者、管理者、执行者。比如，张三是副总，在总经理眼中你是管理者，也是执行者。
在员工眼中你就是领导者，管理者。职级不同看问题也不同，这三种角色的职能水平发挥的高低，直接反映出领导能力的大小。
A.领导者的角色，通过团队的力量，营造高效的氛围来提升绩效的人。
特别强调的是在团队中发挥作用，不是孤军奋战。比如电视剧《西游记》中的唐僧就是一个出色的领导者，他拥有超强责任感，受上级的委托，时常给三个徒儿“画饼”，构建蓝图。
他们跋山涉水不畏艰险，上下齐心闯过“九九八十一难”，最终取回真经。沙和尚的角色就不同，主要任务就是挑担，负责后勤工作，显然不是领导者，而是执行者。
B.管理者的角色，指通过别人来完成工作的人。此刻，突然豁然开朗，知道了定义，才发现之前凡事“亲力亲为”、“事必亲躬”的做法是错误的。不仅压制了员工的创造力，也限制了自己管理能力的提升。因为你没有足够的精力花在团队管理上，只是充当了挂个头衔的“副总、经理”而已。
C.执行者的角色，真正的执行是有最终结果的。在日常管理工作中，很多布置的任务无法完成或拖延，没有给出相应的“结果”。这样的行为称之为“耍流氓”，是会伤害团队的。
如果把“领导力”，当做是一件艺术品的话，我觉得应该是一件高雅的艺术品才正确。领导需要观念、技巧，更要懂心理学、行为学、团队管理学、人力资源学、专业技能等等。智商、情商、逆商都得要高才行。
所以说，领导是一门艺术，能够让人回味、思考、借鉴。 最为简单的倾听和提问就是一门管理学问。倾听不是简单地用耳朵去听，它需要一个人保持目光专注、身体稍微前倾、呼吸均匀，给对方安全感，全身心地去感受对方表达出的语言信息和非语言信息，确保“答即所问”，表示同他交流。
比如点头和语言“嗯、对、不错、是的…”。就是最好的一种倾听技巧。 提问是要多用开放性问题，少用封闭式问题。封闭式问题采用“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方思考，只是机械式地回答即可，往往对方有排斥心理，有种“审犯人”的感受。
反之，开放性的问题，给与对方回答的弹性空间较大，心情会舒畅，觉得受到尊重，沟通更加有效。比如“你认为哪里不对？”“你有什么更好的想法？”“你认为怎样处理更好呢？” 有人说倾听的最高境界是要学会反馈。
我们在员工做对事的时候，用正面的反馈给员工认同和嘉许。反之，我们在员工做错的时候，用负面的反馈给与员工批评和指正。 我们不能做一名零反馈的领导者，员工不管做好做坏，没有给与任何反馈，漠不关心，这是最致命的，往往这种领导的下属离职率会高、抱怨会多。
还有一种领导稍微好点属于一级反馈，“小刘，干的不错。”“小张，继续努力。”能够给以一定的评价。 最后一种卓越领导者，要掌握真正的高级反馈，不能只是给与评价，还得说出理由。“小张，今天工作非常出色，你提交的报表，既准确，又条理清晰，是我看到最好的报表，继续努力。”
这样用心的领导，下属都喜欢，才能给下属带来前进的动力，就像马斯洛理论中第四层获得他人认同一样，让工作更有价值和充满自信。
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