在职场和管理中，有不少概念让人似懂非懂，比如领导力，英文leadership，字面意思容易理解，但往往较真到如何执行实施，很多人就无从下手了。有一个不算方法论的方法很管用，叫做“虚事实做，实事虚做”。
“领导力”这种虚头八脑的概念，要执行出来的话，就需要落到实处。一个人怎样才叫有领导力？如何打造个人领导力？以下个人经验之谈，分享与你：
以经验助他成长：以身作则，你想要团队如何，你自己先做出来示范；比如开会是否准时，上班下班你自己是否穿戴工整，你自己是否拟定日报周报，你自己是否熟悉产品等等。授人以渔，而不是授人以鱼，即少给执行层面的建议，多给战略认知层面的思考方向。团队最缺乏的就是做这个任务的底层逻辑。
以利益驱动结果：奖惩分明，赏罚有序。勇于向公司为下属谋求合理的权益，该升职就升职，该加薪就加薪，让能者多劳多得，让弱者奋进前行。
以正气俘获忠心：短期打造个人英雄，最典型的就是：敢出头，敢为下属先，下属打怪兽，自己背黑锅；下属拿荣誉，自己担风险；做几件这类事情出来，你的团队自然就把你当老大了，什么事儿都会来找你，以你为马首是谵。长期修炼自己的利他之心，成人之美，发自内心地希望和帮助下属成功成长，正能量充足，这是最终成就你个人领导力的唯一法则。这样的领导，团队一辈子都会追随你。
领导力@CC姐说职场
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