只有比较恶劣的环境才会重视供应链和pmc。
创业的一些相关一 人与人是不同的。部分人为了更高收益的可能，愿意承担风险。一些人为了稳定收入，不愿意冒险。二 创业也是不同的有些只是业余时间，弄点副业赚零花钱。有些只是出卖自己时间，赚点养家糊口的钱，比如开个小店，小作坊有些是把自己优质资源变现有些真的是做成一个事业三 不同地区创业环境不同北上两地总部经济为主，小资本创业难杭州和珠三角机会多，排外少江浙和潮汕地区商圈文化严重，本地人机会多，对外地人创业缺乏信任内地，商业选择多，真的做好准备，养家糊口也不难。四 创业选择1 投入小，各种小店小作坊，需求大，但事情一定要做好调研及资源准备。不然很容易因为现金流活不过几个月，钱主要被房东和装修公司赚了。2 互联网上的一些杂七杂八的兼职，零零碎碎加起来其实也不少，而且可以不占工作时间，比如微商，保险，写作，刷单，差评，闲鱼，猪八戒等等3 转型咨询，猎头，培训等知识和资源变现4 利用自己现有权力，弄小厂接所在公司的活5 与人合作管理入股6 彻底从零开始，跑业务
一直在简单供应链行业背景的发展选择1 去风口企业，比如新能源，医疗材料2 去爆发期企业甚至创业企业，他们需要多面手3 去电商，但可能要变职业。4 进了事业部型公司，内部学习，争取去新工厂晋升一级
内部熬上来的管理，怎么突破薪资1 去搞那种不费精力的学历。2 去招聘网上看看待遇高的电商化妆品的要求，准备转职业。对方背调只会问到你职务，查不到你的职责。你可以和现在同事学习，然后冒充有经验。准备充分，能过的机会很大。3 把群讲座和群推荐看看，补补基础工具包的功课。4 尝试在函数和编程方面学习学习，做自己的亮点。
根据马斯洛的需求层次理论因为内地薪资和一线城市差太远。人员的需求也是不同的，内地人员更顾家，讲安稳。所以对内地人员讲企业文化，工匠精神，画大饼，效果不是太好。主要还是从流程，精益，工装夹具这些客观一点的方向入手比较好。
大型企业晋升注意事项。1 按公司人才梯队培养条件调整自己，争取进入。2 做好手上工作，但需要提前往上一层积累知识点，并在实践中领会。3 分辨公司的核心业务，宁可吃亏降级，也要挤进去。4 通过自己的非本职工作的经验总结，适当跨级汇报给核心圈领导，发展自己的关系圈。千万注意不要给直接上司告密的感觉。5 查漏补缺自己的基础短板，比如时间管理，培训能力。
一般大点的公司mc只负责生产物料，其他办公用品、模具、设备应该是行政后勤部、设备部或需求单位自己申请我上个月刚把我们公司申购的流程规范好。MRP跑出来的需求，PMC可直接发放，除此外，所有物料请购都走OA审批，审批后最终到总部物控下单，所有分厂请购采购权限都归口统一管理。这样可以控制厂区补单、超耗、私自备库等情况。
让老板多次介入自己部门内部事宜，已经是危险信号了不过，话说，如果部门新建立，自己又是空降，领导还没有能力支持自己。趁早跑路我们老板以前也教我，开掉一两个，别人就听话了空降兵不就是用来逼老员工离职的吗要是老板就等你这话了？反正系统上了，盘点也搞了。别人可以接手了但老板赚了产出没少，但工资成本下降了老板说不定就是怕你弄一个自己人过来特别是这种新部门
方案一，要求pmc额外多监控仓库和采购是否提前安排发货。增加了工作量。如果pmc的工作做不到那么精细，确实会失控因为仓库倾向于有料就发。采购和供应商不喜欢走空车你以什么理由说服老板。你管采购和pmc，如果pmc和你一条心，谁来监控采购？他的要求根子应该是pmc内部能力不足，采购和仓库也不好管。监控对内部能力要求高，工作量也多啊还是拿过来权限简单和上级下级确认当前任务和方案，是不是管理的基本功？然后围绕这个进行PDCA循环
项目经理利用各种权力实现目标，权力的类型
PMC晋升或者跳槽的思路和关键点
积累不同。技术是不断积累。pmc平台不出现大的变更，积累不了多少东西。
现在招聘网站直接提供给招聘方搜索同事的途径。专业一点的HR完全不用你提供背调联系方式，就可以找到你前同事了解情况。说实话，现在的人，在互联网大数据面前，除了外表，基本是一丝不挂
订单评审表模板
电子物料没有缓解的趋势，现在做电子料的管控，我认为有几个条件1、懂技术，熟悉各种物料的制程和材质、对电子料的行业属性很敏感2、与原厂及供应链公司的关系很好，能提前预判行业3、有协调能力，能根据市场情况快速推进替代和技术升级4、足够大的心脏
供应链管理，将目标转化为现实。传说乔布斯之前一直缺少这样一个人，直到遇到了库克
采购不一定能决定买谁的，但往往能决定不买谁的。真心搞黑，机会多的很，只是有没有得罪狠他
传统制造业生活稳定，但是没太大发展，随着成本越来越高，传统不转变的制造业空间越来越小。顶得住顶不住可能也就几年。如果有选择，新兴的行业或者龙头企业或许会好很多吧，制造始终还是跟衣食住行一样存在的。
供应链有没有实权，还得看自己的影响力
pmc本来就要很多种，而且有些公司就有内部分工，部分岗位需要的性格就不一样。跑腿型 以上级安排的打杂事项为主，最好是听话的跟催型 以订单层面做传话筒，一定要能盯死别人跟单型 以订单层面协调出货，最好能共情相关部门，协调好计划型 以产品层面统筹出货，一定要能进行中短期规划组织型 以公司层面组织出货，重点是运筹帷幄，能进行长中期规划统筹型 以行业层面组织供应，重点是战略掌握能力但有一个统一的前提，不能差到超过正常人水平，毕竟都是和同事打交道。
吉利主要是走量走的厉害 计划变更幅度反而小 因为做出来就能卖掉 通用就是总体流程完善 硬实力来着，国内计划做的最好的就是通用了 然后是吉利
某大型设备行业企业计划经理说，我原来的公司属于大型设备行业，公司在需求计划上，除了移动平均法，也没有什么特别好的预测方法，预测的准确度也不是很高。但是，公司有严格的月度滚动计划，通过尽快纠偏，也做出了相当不错的计划，按时交货率和库存周转率成为行业的标杆。主要原因，估计是竞争对手既预测不准，又不尽快纠偏吧。
与国内主要流行epub格式不同，大量的外文电子书或者外网上的中文电子书都是以mobi格式存在的。关键原因是亚马逊的kindle设备已经成为了e-ink reader的代名词，而mobi格式正是亚马逊的主推格式。最近有小朋友问我怎么打开这种文件，应该是以前没有见过吧。我就写一下自己阅读mobi格式的习惯。PC：如果你习惯独立软件，可以尝试SumatraPDF，电子书全格式支持，小巧，免费。
什么是物流工程？物流工程（Logistics Engineering），是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程的计划与控制以及经营管理的工程领域。物流工程专业是一门理论与工程技术方法相结合的专业，具有很强的实践性，主要为交通运输、生产制造、商贸流通、信息等社会经济中的物流活动培养从事物流系统分析、规划、设计、控制、运营管理等方面的高级工程技术人才。该专业融汇交通运输工程、管理科学与工程两个一级学科，涵盖了交通运输规划与管理、载运工具运用工程、交通信息工程及控制等二级学科，以系统科学、现代数学、行为科学、管理学、经济学及计算机科学与信息技术等学科为基础。物流工程专业培养的学生，是能够针对具体的物流问题，运用相关的优化理论与技术手段，有效解决物流低成本高效率运转问题的运筹帷幄人才与指挥人才。
想改革。关键看那些头头有多大决心。改革肯定要触动很多人的工作方式和利益。
应届生，管培生，人才梯队建设，这三者的培训和对成员要求差异很大的，说白了，打工就一生意，大家都在算账，都不要当别人傻
如果车间因车间主任没把计划落实到位或者未按计划生产，这个应该怎么办当前情况是：超了或者未做，就未做。要从两个点考虑，第一自身的问题，开的计划是否合理，开计划在排除特急必须要上线和必赶的进度的产品外，还要考虑生产线的实际情况，也要兼顾考虑他们的人员效率，要有量也要有散件，车间主任没有按计划来，一般是散件太多，或排的产品太难加工等，第二，车间主任不按计划来，那你要每天不定时到车间巡查，看他们做的是否是你需要的产品，不是的话找车间主任确认不加工的原因，无正当理由影响交付的要给于警告，严重的上报惩戒，这个一般需要上报领导，看严重是否；一般公司的制度不按计划执行有些考核很重的；一般来说，计划和车间主任是相辅相成的，关系都比较融洽，但有时要坚持自己的立场，在产品交期保证的前提下；可以和车间主任商量一周内的计划加工顺序；其实这个最重要的是 你做计划对目前的生产是否了解，排出来生产搞不定 工人一堆抱怨的话 错就不在生产那边了
客户发那个预测订单给我们去生产，但是感觉那个预测订单一直都不太准，我们生产的又没提，提的都是没生产的，如果你自己摆明了不计较，客人肯定装傻
什么样的性格的老板，会找回头马，而且还不给权？问题是，这些老板都知道，为啥解决不了？另外，这种行业，客人很容易被挖走。分分钟倒闭你掌握全盘了，会不会挖走客人了？金钱诱惑面前，这种话不做数不一定是喜欢乱而是不想有人掌握全盘估计你老板不是啥老好人，也下过狠手看行业，核心资源分散的，老板不担心赚钱的企业，管理往往不一定好有钱任性反而是日子不好过的企业重视管理
仓库规模大了，一定要专业性强的人管才行。小仓库就随意。
房地产 和车厂一样 年初领指标的，你不会以为国家GDP就是到年末算出来的把。。。
最简单的就是外协自己做需求计划，出库给他们的物料就开票结算（可以约定除去损耗超送成品110%之类的实际自己定），每月盘点一次。外协搞不好自己都还要倒贴这个要看你那边加工计划紧张不紧张如果不紧张的话 按批量下订单 然后把物料一起和订单打包给他让他按你订单交成品 交够就交够 交不够就算损耗 一批 一批的算这种事情不能堆到最后 一笔一结算要不然 到最后谁都没本事给你捋清楚把订单号 按照月周 或者月日 预计数量 编好 下发给他
电子行业三大表：风险采购，主计划，欠料
电商行业，不希望断货，所以一些不畅销产品，库存多了
企业小时，仓库会归PMC组织管控，到了一定规模后，仓库组织基本上独立出来
一个公司推行系统，一定要至少是有实权的副总强制执行才推得动，否则，一大堆理由来对抗
制造业供应链知识梳理
注：十多年PMC工作经验笔记，有些是网上公开资料收集，有些是与同行交流所记，有些是自己工作时的感悟，现在整理出来，也是再次学习
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