打工人，请多元化认知我们的职场
作为打工人的你有没有这样的烦恼：
有些领导特别喜欢开会，芝麻大点的事情都要开个会；
每次开会，说好的是讨论，结果却像是打架，吵的那叫一个不可开交；
开会不提前通知议题，会上各种脑洞大开，天马行空，事情一个没解决，时间悄然而逝；
其实，这是源于我们对会议的理解不同。不止是我们，就是在世界500强公司，也出现过这种状况。
《视角》是英国剑桥大学人类学博士吉莲.邰蒂的著作。吉莲.邰蒂博士曾被评为英国年度记者、英国年度商业记者。她不仅为全球主要报纸撰写金融和商业专栏，还定期在世界各地的金融和市场会议上发表演讲。
该书不同于现行的，以经济模型、大数据或者人工智能为基础的商业书籍，摒弃了现代技术和数据分析，而是以人类学的视角，从新观察和研究市场和企业的行为，从而改变了我们的思维。通过了解和理解他人的思想和文化间的差异，达到旁观者清的高度，拓宽我们视野的广度。
德国的工程师认为，会议就是占用很少时间，简短的，有明确议程的。因为大多数的工作是在会议之外的时间进行的。会议的功能就是由领导做出具体的决定。说到这里，你是不是觉得这不就是会议吗？别急，关于会议，还有不同的解读。
然而，来自美国底特律的工程师却认为会议就是工作，我在开会=我在工作。会议是他们分享想法的一种形式，所以会议占据了他们大部分的工作时间。他们觉得会议不能预先确定议题，要随着想法和信息的交流而变化。他们认为决定要得到大多数人的支持。看到这里，你是不是有些困惑了，还没完。
同样是在美国，来自田纳西州的工程师，他们也认为会议不应占用太多时间。但是，他们同样认为，会议的议题不能预先确定。并且，会议的目的在于达成共识，而不是做出决定。因为他们不喜欢因为等级的关系，而做出的决定。在他们那里，要有百分之七十的人通过，才可以做出决定。
现在，我可以告诉你，这是来自同一家公司，通用汽车。该公司为了研发新的项目，而让上面三个团队合作。问题来了，他们每次的会议都不欢而散，导致该项目停止，直到被撤销。
关于会议，无论哪种解读，哪种认知，都没有对与错。但是，同一事物，同一事情的不同理解，却常常被忽略。这种情况不仅存在于跨国公司，在我们公司不同部门的合作与沟通之间，经常出现。
有 效的前提是达成一致不是会议不能解决问题，而是关于会议的不同解释，让会议停滞不前。要想合作愉快，沟通顺畅，我们先要统一意识，先明确什么是会议，会议的意义和作用。只有在意识层面达成了共识，会议才能发挥应有的作用。
此外，在工作中，保持我们的本位意识同时，多元化理解，多角度的思考也很重要。
不可无视的非正式组织每到一个公司，入职培训必不可少的内容，就是公司组织架构的介绍，各部门的负责人，工作的分工等等。人力资源的同事会熟练地介绍，通过官方的等级制度确定的组织结构图。然而，慢慢地你会发现，身边总有一些人，他们没有头衔，却在同事中拥有影响力和感召力。
非正式组织在职场，不止有我们官方渠道任命的，各个领导们组成的组织结构。还有一个非正式的组织结构。也就是我们刚刚说的那些人。它是由我们同事之间现有的社会关系衍生出来的。
这么说，你可能不好理解。其实，就是在公司内部还存在一个组织结构。它不同于公司官方公布的组织架构，或者与内部规定建立的正式结构不一致。他们在同事之间默认的领导。
如果，我们想工作顺利推进，在考虑工作管理、工作效率和工作规划的同时，不得不重视这些默认的领导。
这是为什么？我举个例子你就明白了。开会时，新来的部门经理给大家布置工作。大家虽然没有反驳，但是工作是一拖再拖，找理由，编借口。总之，工作是没人干。
但是，你会发现，部门中的小李，只要他说一项工作，立马有人去完成。为什么他说话比部门经理还管用？这是为啥？说白了，就是小李在同事中有威望。这种威望有时大于职务带来的威望。
所以，当你的工作需要合作或是配合时，难免会与这些默认的领导发生联系。借力使力，才能让工作事半功倍。
多元化认知我们的职场作为职场人，我们在工作的时候，不要固步自封地，按照固有的思维去考虑问题。也不应纸上谈兵式的，从上而下的看待问题。我们要学会打开思路，多角度，多方位地观察，以及从下而上地审视我们的职场。
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