目录
1 薪酬福利的主题
2 入职员工的主题
3 资源、工作环境和生产力的主题
4 动机和工作方式的主题
薪酬福利的主题目的：更好地了解员工对福利和薪酬的看法。
福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题，不过定期讨论员工的薪酬以及他们获得额外收入的机会，可以消除他们产生持续的挫败感和失望心态的可能性。
询问员工他们的期望，同时分享您组织的薪酬政策将有助于消除这方面的不确定性并加强上级与下属的联系。 上级还可以利用这个机会指导员工，帮助他们实现职业和薪酬目标。
上级准备：您将如何回答这些问题？
在接下来的五年里，我有哪些合理的薪酬目标？ 十年呢？我们的组织如何解决薪酬问题？您能帮助我了解我们的薪酬体系优势以及我应该如何更好地利用它们吗？
入职员工的主题目的：帮助员工在组织中找到适合自己的位置，并与公司范围内的目标保持一致。
从新员工入职的第一天起就开始安排与新员工的定期一对一会议。 在入职培训中建立定期的一对一会议可以帮助上级从全新的视角发现哪些是有效的，哪些可以改进。 新入职的员工无论是对组织还是对团队来说都是新手，在一对一面谈中讨论个人经历可以促进员工和上级之间的关系，也能确保员工的入职顺利进行。
上级准备：您将如何回答这些问题？
我能做些什么来确保我在接下来的两年里留在这个组织？在接下来的 90 天内，我应该关注什么？
资源、工作环境和生产力的主题目的：帮助员工消除障碍并为他们提供继续工作所需的信息和资源。
帮助员工取得成功有时就像向他们表达你的关心一样简单。通过询问员工哪些材料、资源或工作空间可以帮助他们取得最大成功，确保员工拥有他们需要的东西。上级可能没有资金或能力来帮助员工处理每一个请求或需求，但了解员工这方面的想法可以帮助上级了解如何为员工的成功做好准备。
本主题也是确定如何消除障碍并指导员工改进流程以提高生产力的好方法。
上级准备：您将如何回答这些问题？
您完成类似任务或项目的过程是什么？您对如何处理分心和干扰有什么建议吗？我怎样才能更好地安排我的工作日程以提高生产力？是否有我没有使用的资源和工具可以帮助我更好地完成工作？我可以对我的工作环境做出哪些改变来提高我的工作效率和工作质量？
动机和工作方式的主题目的：发现可以利用哪些优势、偏好和沟通方式来更好地激励员工。
每个员工都有自己在工作中取得成功的方式。每个人都有自己的一套技能、优势、沟通方式和偏好，可以帮助他们完成任务和目标。上级们一直在寻找更好的方法来激励员工，他们制定激励计划、创建奖励、引发友好的办公室竞赛，并重新设计工作环境以提高生产力。
但是，当您真正询问您的员工他们更喜欢如何工作时，您会更多地了解他们的工作流程，并且能够轻松地挖掘他们的需求和动机。
上级准备：您将如何回答这些问题？
哪些任务和项目最适合我的优势？您认为我有哪些优势可以帮助我有效地完成工作？是什么让我最适合我的职位？您认为我有哪些技能可以更有效地使用？您认为我可以在哪些工作领域使用更多挑战？我怎样才能获得更有效地完成工作所需的信息？
一场优质的绩效面谈，需要上级以对员工日常工作的持续关注为依据。Tita绩效宝，致力于打造持续绩效管理，协助进行员工工作与绩效的追踪。
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