昨天,公司开项目会,公司总经理李总,让采购员阿源把采购方案拿出来讨论。阿源刚打开ppt,我就发现他把材料品牌写错了,报价也出了问题。

犯这么低级的错误,李总毫不客气的把阿源批评了一顿,同时问阿源的领导是谁?难道没提前把关吗?

项目总老潘的眼神马上移到我这边,他对李总说:是姚经理。

我???一时间,我火冒三丈,立刻站起来对着潘总怒道:阿源怎么又成了我部门的人了?你今天还跟我说,阿源的方案你来负责,他不属于我管。

潘总装着满脸委屈的样子说:姚经理,你是商务部经理,阿源是采购员,他一直就是你部门的人。怎么出了一点小问题,你就连领导都不想当了呢?

我.....我简直是百口莫辩。

老潘一脸讨好地看着李总,一面劝我坐下来,好像他才是那个被冤枉的人。

当领导经验分享(从公司最年轻领导到同事内斗的炮灰)(1)

如果不是刚买了一套400多万的房子,月供压力大,我真想一走了之。老潘给我挖坑,让我往里面跳已经不是一次、两次了。

阿源进公司一个多月,比我晚一周左右。他是老潘招进来的,说是属于我部门。但阿源比我大10多岁,而且有老潘给他撑腰,所以他根本不把我放在眼里,工作也从不向我汇报。

关于这个项目的采购方案,三天前我让阿源把方案发给我,他说“不着急”;昨天我再次让他发给我,他愤愤地说“急什么?”;今天上午,我又找阿源要方案,他居然说:我干嘛要发给你看?我发群里!

我把这事告诉了老潘,老潘大气的说:关于阿源的事,你就不要管了。

可一到会议上出了问题,老潘竟把阿源甩得干干净净。这口气怎么让人吞得下?

一、

阿源不把我放在眼里,老潘总是给我挖坑,真实原因我也略知一二,但我干嘛要跟这伙人沆瀣一气?

首先,我进公司两个月,20多岁算是最年轻的管理层。当时公司为了挖我,据说薪水超过了最初预算。老潘属于我的领导,但我的工资跟他差不多。对于这件事,老潘一直耿耿于怀。

其次,老潘在公司数十年,年龄可以当我爹了,他一直被李总信任。而我之所以被重金挖来也是因为李总的信任,老潘担心我分宠,也一直敌视我。

当领导经验分享(从公司最年轻领导到同事内斗的炮灰)(2)

当然最重要的是我没有站他那一队。潘总是项目总,他管几个项目。我是公司商务经理,最近主要负责跟进龙华项目,而龙华的项目负责人崔经理虽然是老潘的下属,但两人水火不容,只要见面就能干起来了。

对于他们两人的明争暗斗,我毫不犹豫的选择了站队崔经理。首先,我的工作经常要和崔经理接触,要相互信任才行;其次,崔经理比我大七八岁,我俩也有共同话;最重要是我们三观差不多。

不像老潘,总是耍阴谋诡计,不是给别人挖坑,就是背后捅刀子,还喜欢耍领导派头。

他经常早晨8点多自己还没到公司,就给下属们打电话,当然也包括我了。无非就是问:到公司没?如果你说到了,问什么事,他说没事;如果你说没到,就会被大骂一顿。

有次,他给崔经理打电话,劈头就问:你怎么还没到公司,崔经理反问:谁说我没到公司,我就在公司。那次估计老潘的情报出了问题。

总之,老潘为人太low,我打心眼瞧不起他。

二、

关于老潘的黑暗历史,我大多是听崔经理说的。

公司的材料采购都掌握在老潘手上,材料采购水分很大。据说,有次本来是300万的材料费,硬生生被老潘谈到了350万。为了避人耳目,老潘经常换材料员,做得神不知鬼不觉。

除此之外,老潘还会在项目上推荐一些新型材料,美其名曰跟上科技;当然,他最“热心”的是给公司引荐班组。所谓班组,就是项目开工后,需要工人团队,就是包工头进场。

当领导经验分享(从公司最年轻领导到同事内斗的炮灰)(3)

公司需要有实力,做事有能力的包工头参与,常常会希望大家都介绍一些来谈一谈。但最后都是老潘推荐的班组成功进场。这些班组和老潘长期合作,老潘早已不能独善其身,从中赚了不少快钱。

据悉,公司几年前用的班组并非只选择老潘推荐的,有部分也会采用崔经理推荐的。可是有次,崔经理推荐的班组中,有个工人摔伤了,算是工伤。从此,公司对崔经理介绍的人有所顾虑。逐渐,在推荐班组合作方面,老潘就一枝独秀了。

对于这件事,崔经理一直都怀疑是老潘在背后搞鬼,故意排挤他。众所周知,引进自己的班组进场,并非金钱上的利益,还有项目的话语权。就像阿源是老潘招进来的, 他不会听我的话一样。

所以,老潘的势力越来越大,而崔经理永远也只是一个崔经理。

男人有钱就变坏,有了钱的老潘生活也开始腐败。据说他瞒着老婆在外面还有小情人。

老潘这样三观的人,我怎么可能跟投奔他呢?

崔经理给我讲这些时,一把鼻涕一把泪特别心酸。我义愤填膺,似乎想变成正义的化身赶走老潘。虽然我没有这个能力,但我慢慢变成了崔经理的人。

可是,事情想的远远不是如此复杂,而是更加复杂。

三、

半个月前,公司有个新项目,老潘的主要班组在另外项目上,他没人可引荐了。崔经理游说我:姚经理,你以前不是在上市公司做过吗?有合适的团队就推荐。

我犹豫再三,我虽然在大公司干过,但在那边也并没有形成坚实的人脉,虽然认识一二,但不知道实力。

当领导经验分享(从公司最年轻领导到同事内斗的炮灰)(4)

崔经理给我加油打气,他说相信我的实力,是骡子是马不出来溜溜,怎么知道好坏呢?大好的机会摆在眼前,机不可失时不再来。

说实话,我真不想推荐,毕竟我刚进公司。何况推荐对我来说也没利可图。

后来,崔经理说,既然我是公司管理层,要为公司分忧,如今公司遇到了问题,难道不应该帮一帮吗?出于帮公司的心态,我联系了以前的老同事。

崔经理也非常给力,他在各位负责人面前极力称赞我的这支团队。可是这支团队并不给力,做了一段时间问题重重,最后被迫退场了。

而我被老潘骂得狗血淋头。崔经理在这件事上却一言不发,我才知道我成了他俩斗争的炮灰。

崔经理本想利用我杀一下老潘的锐气,时机成熟他就上自己的人。谁知我的团队不给力,崔经理的如意算盘也落空了。

知道了崔经理的真实想法后,我才知道职场原来如此可怕。后来,我逐渐听说崔经理黑老潘的事,崔经理给老潘介绍小情人后,然后咬定老潘生活作风不正。

所以,后来只要他们两人吵架,我就会默默避开。职场太邪恶了!我很清楚,今天我当着李总怒了老潘,虽然他没有和我直面冲突,但如果我不给他私下道歉,他一定会让我穿小鞋。

当领导经验分享(从公司最年轻领导到同事内斗的炮灰)(5)

回想我以前公司同事之间友好和睦,根本不存在这么多是非和内斗。特别是我以前的领导黎总培养我、帮扶我、让我能独当一面,与现在简直是天壤之别。

我把电话打给了以前的黎总,想听听他的意见,是去还是留?他听了我的事之后,默默地说了一句:我即将升任的常务副总,今天宣布另有其人了。

听了他的话,我太震惊了,因为这个职务早就内定他了。但他并不像我如此惊讶,而是异常平静。他说任何公司都存在争斗,每个职位都像一群野狼一样被虎视眈眈,职位越高被盯的越紧。

不是我以前的公司不存在斗争,而是因为我还没到被争斗的层面。如今我进入了管理层,要学会面对这些竞争。既然在职场,我们就应该做好自己的工作,不要把生活和个人情绪投入进来,还有私生活。

特别是一个新人,更不要随意站队和怒怼领导,因为你没有这个资本。当你的能力不如别人时,你在工作方面就必须听命于他。除非,你的能力能超越他,你才有牛气哄哄的资格。

对于职场的竞争,最多的就是要坦然面对,你不可能改别人,也无法改变别人。一个真正强大的人,没人敢欺负;一个真正强大的人,才会有人来亲附。

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