母婴店，有大有小，行业常规分成100平方以下、100-200平方、200-400平方、400-600平方、600-800平方和800平方以上6种标准。
面积越大，店员越多，一个门店放多少员工取决面积和业绩。
从面积的角度来说，行业标准一般50平/人；从业绩的角度来说，行业标准一般5万/人。
店员越多，沟通愈加重要。
零售“管道”，母婴店如何开好日会？能让公司上下有顺畅的沟通渠道，将上层的决策执行下去呢？
1、时间：每日交接班时或者早晨，控制在10分钟左右；
2、参加人员：门店所有人员；
3、主持人：轮流主持；
4、主持人通过口号鼓舞工作热情和士气；
5、主持人分析昨天门店销售数据；
（1）客单量；（2）客单价；（3）新开会员；（4）重点目标完成情况；（5）滞销品处理情况；（6）个人销售情况；
6、主持人对昨天门店存在的问题进行分析；主持人让团队其他成员分析销售过程中存在的问题；
7、店长对门店存在的问题进行总结；表扬昨天优秀的事情（掌声）；批评昨天不准确的行为；
8、会议结束，主持人进行团队鼓励（一起喊：加油，加油，加油！）
需要提醒大家的是，日会要有记录，执行力是监督出来的！可以考虑会议记录和视频录制。
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