职场小达人的技巧（掌握即兴发言技巧）

【Pop职言】在日常工作中，我们经常要面对会场即兴发言，如何避免场面尴尬，讲话言之有物，精彩纷呈，除了平时训练，建议做好以下几点：观点明确、逻辑清晰、案例佐证、论证分析、解决方案、实施计划。

在会议开始之前，我们必须深入了解本次会议的主题和内容，对待讨论的议案有着清醒的认识和基本的观点，做到心中有数。

在会议进行过程中，我们需要根据各位参会代表的发言，通过自己的知识储备与专业技能对正在讨论的议案进行分析研判，动态的修正自己的初始观点。

所以，在轮到我们发言之前，我们基本上已经通过不断的修正、升华、总结，有了相对成熟的观点。

在发言之前，我们必须要打个腹稿，理清本次发言的逻辑顺序，做到层次分明，让在座的领导和同事听的明白，理解的透彻。

最实用、最基本的思路就是按照“提出问题，分析问题，解决问题”的三段论模式。当然，随着我们工作经验和实战技能的不断提高，也可以尝试一些新的模式。

我们在推出自己的观点，亮出自己的态度之后，需要有相关的案例佐证，需要有相关的数据支撑。否则，我们的论点就会显得苍白无力，很难打动领导与同事的心，更不要讲说服他们。

案例佐证与数据支撑最好是来源于权威的第三方中介机构，或者是政府有关部门、行业协会发布的官方报告。当然也可以是公司内部的各种统计分析报告。

案例佐证与支撑数据千万不能造假，也不能根据论点的需要刻意的进行修改和调整，我们一定要保证论据材料的原汁原味，真实可信，否则宁可不用。

阐述了观点和证据，我们就要进行论证分析，用翔实的数据和既有的案例支撑我们的论点，推导出我们的结论。

当然，我们也要一分为二的、客观理性的看待我们自己的观点。我们的观点除了优势，可能还有劣势，除了可预计的成果，可能还存在一定的风险。

我们提出了问题，分析了问题，不能没有解决方案。只提问题，不提办法的人，不是一名合格的职场人。

我们提出的解决方案，要有实施方案所需要投入的资源，包括人、财、物的投入；实施该方案输出的成果，预计取得的经济效益与社会效益；以及实施该方案可能面临的风险和应对的策略，等等。

最后，就是简单的介绍一下实施上述方案的工作计划。