简单来说28法则就是：关键少数法则，现在小编就来说说关于指数型思维经典案例?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
指数型思维经典案例
简单来说28法则就是：关键少数法则。
事物80%的结果往往取决于20%的因素。换句话说就是往往20%的努力可以获得80%的成就。对此，管理学家经过大量研究得出了这个结论。这一结论又在不同领域应用，经过大量的实验检验都被证明是正确的。28法则的本质到底是什么呢？何以有如此大的能量呢？
我们先想象一下把一个石子投到水里，会呈现一个同心圆。围绕着同心圆一圈圈的波纹会扩散开来，在距离圆心越近的地方，能量场越强。龙卷风、台风同样是如此，中心的冷眼和抬眼处都是能量最大的。
事实上，这个世界也是一个同心圆，地球以太阳为中心运行，因为太阳的能量更强。月球以地球为中心运行，因为地球的能量更强。同心圆从圆心到外圈，能量会逐渐消散，因而离圆心越近的地方能量越强，也就是付出20%的努力，就可以飞速旋转，达成80%的成果。
明白了这个道理，我们就清晰了28法则。
其实我们做任何事情都要找到能量场的中央。距离能量场中央越近，能量就越强大。在职场中，那些距离能量场中央最近的事情是什么呢？
在日常工作中，如何善用28法则，通过20%的努力，获得80%的成果呢？
下面我们分享三条路径供大家参考。
第一、做正确的事。这就是我们昨天分享的内容，以终为始找到正确的方向。什么是正确的方向？在商业世界中，客户就处于能量场中央。所以越是靠近这个客户，这个能量场中央，你的能量就越大，贡献就越大。
此前，我们起心动念处很少想到客户。今天我们率先拿出20%的时间与客户坐在一条板凳上，你就有机会取得80%的成就。
第二、管理岗位工作排列优先级。28法则常常启示我们要超越岗位做事情。但这并不是说日常事务不重要，相反做不好岗位工作也不可能有突破的机会。其实，管理好岗位工作同样需要28法则。如何管理呢？就是调整优先顺序。怎样调整？
这里就是要去找能量场中央。前面说了客户是能量场中央；回到公司，公司的战略就是公司能量场的中央。
所以对公司战略影响最大的工作排在第一位，对部门影响大的排在第二位，以此排序。站在公司的中央，整理自己当下的工作，排列优先级。如此，就会对部门和组织带来最大限度的影响力，取得最大的成就。
围绕着公司战略部署你的工作重点，你就有机会付出20%的努力，收获80%的成果。
第三、边缘不是坏事。很多成功的职场人总能逆向思考，找到一般人不愿意做或者目标不清晰的工作，而这往往能让他们与众不同。
比如有一位年轻人思考问题的方式就很不一样。部门里总会有一些苦活脏活、边缘性的活大家推来推去，结果落下了，捅娄子了。
年轻人就想：好，看来这个活没人能干了，那我来干，开始同事觉得他傻。可领导不傻，领导看着这个年轻人值得托付的品质，将他列为管理者的人选。
这里同样是28法则。20%的边缘性工作最展现品质，因而成为晋升的决定性因素。
那背后的道理是什么呢？
就是道在低处。年轻人以他人为中心，托起他人，终究他人也将他托起。因为道在低处，他与道同频，因而靠近了道的能量场的中央，自然四两搏千斤，柔弱胜刚强。
伙伴们，28法则是一种选择，更是一种战略。以客户为中站在公司的中央，以伙伴心为心，以领导心为心都是在靠近同心圆的那个圆点。越是靠近，能量越强，20%的付出，80%的成就。
