多品牌战略是指一个企业同时经营两个或两个以上的品牌，表面上相互独立，没有关联，但实际上是公司统一规划，协调配合，共同完成公司的经营目标。
多品牌是很主流的品牌模式，被国内外很多公司使用。我们来看一个例子：
宝洁公司，创办于1837年，是全球最大的日用消费品公司，产品畅销180多个国家和地区，每天为50亿消费者提供服务，年销售额超过600亿美元。这么庞大的体量就是由65个品牌共同完成。
宝洁在1988年进入中国，总部位于广州，目前共运营15个品牌，在这15个品牌中大多是一品多牌，也就是一个细分品类中同时有多个品牌，少数是一品一牌，也就是一个品类下一个品牌。我们一起来看一下：
在洗发水品类：分别是飘柔，海飞丝，潘婷和沙宣。
在护肤品品类：玉兰油（定位中端，面向大众），另一个是SK-II(定位高端，与兰蔻和雅诗兰黛竞争)。
在口腔护理品类：佳洁士（定位手动牙刷和中低端牙膏），欧乐B(定位电动牙刷和中高端牙膏)。
在洗涤用品品类：Tide（定位中低端），碧浪（定位中高端）。
在剃须刀品类：Gillette（全球第一手动剃须刀品牌），BRRUN（世界著名电动剃须刀品牌）。
宝洁在以上品牌都是一品多牌，在另外三个品牌中是一品一牌，舒肤佳，护舒宝和帮宝适。
多品牌的优势：
- 满足消费者的多样化需求。因为同一消费者在不同时期、不同环境下有不同的需求。再加上有些消费者的品牌忠诚度又比较低，总喜欢换品牌，理由有时候连自己都不清楚。一个公司有多个品牌，东边不亮西边亮。
- 占领卖场货架。在销售终端，可以占领更多的地盘，增加和消费者见面的机会，从而销售机会也就增加了。
- 形成内部竞争机制。每个品牌都有相对独立的运营团队和领导者，互相分工，有效配合，适当竞争，共同进步，从而实现公司战略目标。就像保洁，有25个单品牌全球销售额超过10亿美元。
近些年来，国内很多品牌纷纷采用多品牌模式，从单一品牌转向多品牌，背后的原因有有三点：
1、应对消费层级分化，设立不同档次品牌。比如海尔，创立针对中高端消费者的卡萨帝和低端消费者的统帅品牌，这样与定位中端消费者的海尔形成有效配合。对消费者形成全覆盖。
2、应对电商市场消费特点，设立互联网销售专用品牌。电商平台的消费者对价格比较敏感，设立定价相对较低的品牌来应对互联网用户。
3、并购形成多品牌。2006年，美的收购东芝家电业务80%的股份，同时也获得了东芝品牌40年的全球使用授权。
多品牌战略有很多优势，那是不是所有的企业都适合多品牌战略呢？答案肯定不是。不是所有的企业都适合多品牌战略。多品牌只适合那些规模大、实力强、产品线多的企业。很多实力有限的企业贸然采取了多品牌，付出了惨痛的代价。
2017年，奇瑞公司从奇瑞一个品牌演变为四个品牌。中低端品牌奇瑞，中高端品牌瑞旗，微型车品牌开瑞，中高端商用型品牌威麟。此外还有控股公司旗下的凯翼，还有合资公司旗下的品牌观致。同时运营6个品牌，这对产品研发、质量控制、销售渠道、品牌传播、售后服务等都提出了更高的要求。
奇瑞多品牌的结局是目前在市场上已经看不到瑞旗和威麟，这些品牌从无到有，再从有到无，背后是资金扔到水里，连点水花都没有的巨大投入。所以对于中小企业和创业公司，最好集中有限资源做好一个品牌。采用多品牌一定要慎之又慎。
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