管理理念影响着本土企业的现代化、全球化的方向和进程。企业正面临着管理理念创新的新课题。 以下总结了10大抢占先机的管理理念工具。
1、【灵捷式竞争】
灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈 的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分、高质量、高性能的顾客订制产品和服务型的全球市场的经营挑战作出的全面反应。
一个企业要适应灵捷竞争，必须在以下各层面具备灵捷性的特点，以形成一个全新的经营实体：
在营销层面上：以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合的特点。灵捷时代的营销产品是“实体、信息、服务”的统一体，而“出售解决方案”，“专门化设计”，“大众化商品特殊化” 等等是灵捷营销的主要战略。 在生产层面上：照顾客订单，任意批量制造产品和提供服务的能力。这需要通过改进生产设备、工作流程及管理方式，以实现更小规模和更低成本的生产。
在组织层面上：能够整合企业内部和外部与生产经营过程相关的各种资源，通过与供应商和顾客的互动 合作，创造和发挥资源杠杆的竞争优势。
在管理层面上：灵捷企业最基本的管理目标必须是：
（1）保证人力资源队伍是由一支有知识、有技能、善创 新的员工队伍组成；
（2）为员工提供他们所需的资源，以应付变化的市场机会及个别顾客的要求；
（3）适时变革 组织的“壁垒墙”，因为这些“墙”有可能限定企业的资源分配，同时也限定了控制权与优先权的分配。
企业在经营中如何实施灵捷竞争？从战略的角度主要有以下选择：
（1）发展“丰富顾客价值”的核心能力。顾客的需求和购买，越来越从“产品功效”转向“产品、信息、服 务”的价值享受。
（2）通过“内外合作”提高竞争力。其目的在于以尽可能低的“费用——效用比”，极大地缩短“观念—— 现金”的时间，将灵捷产品投向市场。
（3）建立“适应或征服变化”的组织。
（4）发挥“人员和信息”的杠杆作用。在一个灵活多变的竞争环境里，企业之间的差异正是存在于有知识、 有技能、有创造力的人员和具有独特价值的信息上。
事实上，对企业而言，灵捷竞争给我们创造了发展的新机会。
一方面，由于市场的迅速变化和消费者需求的不断改变，使我们规模虽然不是很大但却灵捷的企业有可能抢占商机；
另一方面，我们现在正在不断做大的企业有机会同时做“灵”，正如GE公司前董事长韦尔奇曾实施的战略：“在大公司中注入小公司的灵魂。” 灵捷竞争发展的未来经营方式：不再是顾客告诉企业需要什么，而是企业与顾客一道工作，共同确定最能服务顾客和实现企业价值的可选择的产品组合，使企业和顾客创造与实现价值融为一体。这样的经营 方式不仅要求企业实现最大的灵捷，而且使企业的竞争优势能够更持久地保持和延伸。
2、【顾客份额】
所谓“顾客份额”，就是指一家企业的产品或服务在一个顾客该类消费中所占的比重，还可以更贴切地称之为顾客的钱袋份额。
传统营销理念的市场份额是将顾客看作没有个性的群体，其着眼点站在企业一边，是“以产品为中心”；而“顾客份额”思路的企业则把顾客视为不同的个体对待。
因此，以顾客份额为核心的企业可以向较少数量的顾客销售更多的产品或服务，从而更加具有成本效益。市场份额的观念必然导致企业不断地去获取更多的顾客，其结果却常常类似与狗熊掰棒子，抓取的多留下的少。
顾客份额经营理念的实践可以通过四个紧密相连的步骤来进行：
首先，经理人要通过各种不同的途径收集顾客的资料，“识别”自己的顾客；
其次，要对这些顾客进行“区分”，将其按照对于企业的价值贡献分为最有价值顾客、最具增长性顾客以及负值顾客，其中的负值顾客就是只会消耗企业资源而不能给企业带来任何价值的顾客；
第三、经理人要与顾客进行“互动”，深入了解最有价值顾客和最具增长性顾客的需求；
最后，通过“定制”来满足顾客的实际需求。
简而言之，就是保持住最有价值顾客，尽力将最具增长性顾客转化为最有价值顾客，同时摆脱掉负值顾客。所以顾客是上帝的传统说法如今要更改为“顾客不全是上帝”。
任何一种新的管理理念的成功实施，最重要的是经理人思想观念上的转化。
现在有一种流行已久的误区，企业往往以为只要简单地导入某种管理软件，先进的管理理念就会大功告成，其实这是错误的，真正的想要实施顾客份额管理，必须要与顾客建立起学习型的信任关系，日积月累地了解顾客。
佩伯斯和罗杰斯在其著作中形象地描述说，与顾客这次的互动交流要拾起上次的话题，从而让顾客了解到你非常重视他，值得其信赖。
互动交流不是敷衍顾客，而是要解决顾客的问题，惟有这样才能建立良好的客户关系，增加顾客的忠诚度，进而达到提高顾客份额的目的。
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