未来三年，政府推出50万间房的供给，租金不上长，或许有据可依2019年长租公寓的运营逻辑从抢资产到抢客，从B端的营销走向C端的认知建构，其次大型租赁社区呼之欲出，在行业掀起不小的风浪，乐乎公寓在一个月内签下4个大型社区的运营权，近期又在北京拿下丰台区的商业综合体项目，其规模不容小觑该项目共1713间房，户型多为一居开间，共7栋楼是乐乎公寓继与西红门镇政府合作后，在大型租赁社区领域的的又一力作同期更有一则利好消息传出，就在本月，乐乎公寓旗下的轻加盟产品线乐乎有朋公寓，全国开业门店数量已冲破300家大关，现在小编就来说说关于乐乎公寓能注册公司么?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!
乐乎公寓能注册公司么
未来三年，政府推出50万间房的供给，租金不上长，或许有据可依。2019年长租公寓的运营逻辑从抢资产到抢客，从B端的营销走向C端的认知建构，其次大型租赁社区呼之欲出，在行业掀起不小的风浪，乐乎公寓在一个月内签下4个大型社区的运营权，近期又在北京拿下丰台区的商业综合体项目，其规模不容小觑。该项目共1713间房，户型多为一居开间，共7栋楼。是乐乎公寓继与西红门镇政府合作后，在大型租赁社区领域的的又一力作。同期更有一则利好消息传出，就在本月，乐乎公寓旗下的轻加盟产品线乐乎有朋公寓，全国开业门店数量已冲破300家大关。
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乐乎公寓未来的发展方向，将更加重视服务客户成长生命周期，其中租赁社区业主或投资人持有居多要求20年甚至更长周期持续运营。人群画像，也会有“单身or情侣——》青年夫妇 小孩——》夫妇 小孩 老人”的转变，在业务与产品线的调整中，也逐步丰富起来，居住作为民生重中之重，租赁地产的运营商将有广阔的发展空间。
大型租赁社区对运营商提出了更高要求，对标准化运营体系，软硬一体的智慧解决方案，项目定位及产品设计能力，供应链资源，综合物业管理能力，融资和资产管理能力，将有越来越高，越加清晰的标准，与时俱进对于运营商来讲绝不是一句空话，通过回顾近两年的乐乎公寓发展轨迹，我们不难看出，乐乎公寓是对市场发展极其敏感的，灵活应对新兴行业的波动之时，依然能够清晰的找到自己旗下品牌线的稳定发展逻辑，无论是乐乎城市青年社区、乐乎有朋公寓，还是如今大型的租赁社区颠覆租赁行业观点，也是乐乎公寓走在了最前端。
乐乎公寓以客户视角下进行项目定位，依据项目潜在客户特点，拟定项目整体定位方向，根据客户购买能力和需求特定制定合理的产品配比和档次方案，根据客户需求和物业特性，设计和导入相应的配套和服务。运营能力一步步的走高，一次次被认可，规模化的发展，佐证了乐乎公寓CEO罗意在今年乐乎新品发布会上谈到的一个观点：在质和量的对立统一中实现规模增长。
大型租赁社区需要复杂的产业链协同，设计、施工、软装、智能、系统等。相对的，在长租公寓运营商的角度来看，这个门槛“自视甚高”，没有像乐乎公寓这般“养成系”的运营成长经验，没有摸过石头、踩过水坑，没有如此多数量门店的运营规模，是很难做到的，即便资金雄厚，经验、体系也非一时可以获得。这里就不得不说乐乎公寓旗下的“乐乎有朋公寓”，是一条针对中小体量公寓的加盟品牌，是以整合乐乎公寓5年经验和大体系运营能力输出，赋能中小公寓从业者，从根本上解决其运营乏力、经营不善等问题，用极短的时间，获得极好的效果。
乐乎公寓整合销售体系，针对大型社区，公司大客户中心持续开发、积累、跟进、分配大客户资源；一键定价，智能调价，确保客户体验一致性；全网及线下资源统一整合利用，一键分发房源；长短结合，稳定项目收益，提升房源出租率。通过整合销售体系与整合营销的加持，使乐乎公寓的房源始终供不应求，口碑良好。
长租公寓的未来要走的路还很长。乐乎公寓重新定义社区居住链五大居住智慧模块，重新定义社区生活链的八大生活智慧模块，对行业的发展起到了促进作用，始终走民生项目的发展路线，乐乎的未来，必然可期、可喜。
来源: 和讯网
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