思考：
作为企业管理者，
你认为应该先搭班子，还是先定战略呢？
制胜法则——领导者为他的团队找出一条制胜之路
这个世界上成功的人寥寥无几，可是失败的人千千万。同样是办企业，为什么有的人，公司越做越大，而有的人，利润却逐年下滑？同样是带团队，为什么有的人，一呼百应，很有威望，而有的人，却恶评如潮，不得人心？成功的领导者和失败的领导者之间的差别，到底在哪里呢？
其实，所有成功的领导者都有一个共性，那就是——他们都渴望胜利、绝不服输。为了赢得胜利，哪怕绞尽脑汁、竭尽全力，他们都在所不惜。这，就是——“制胜法则”。
丘吉尔——不惜一切代价，去赢得胜利
和大家分享一个故事：
第二次世界大战期间，纳粹的黑暗笼罩着整个欧洲大陆。当时的英国首相张伯伦和其他领导人不敢站出来反抗希特勒。结果，越来越多的欧洲领土沦落到纳粹手中。幸好，1940年，一位“制胜法则”的实践者成为英国的新首相，他就是——温斯顿·丘吉尔。
丘吉尔一次又一次地激励英国军民抗击希特勒。在他担任首相后的第一次演说中，他这样鼓励大家：我们面对的，是一场极为痛苦的严峻考验。如果你问我们的目标是什么。我只需要用一个词来回答，那就是胜利。不惜一切代价，去赢得胜利；无论多么困难，都要赢得胜利；无论多么恐怖，还是要赢得胜利。因为没有胜利，就是死路一条。
当德军开始轰炸英伦三岛时，丘吉尔也在竭尽全力寻找制胜之道。他派兵前往地中海打击墨索里尼；努力和美国总统富兰克林·罗斯福建立良好的友谊。后来，他的努力终于有了效果，当日本轰炸珍珠港，美国被迫宣布参战时，英美两国终于成为并肩作战的同盟，丘吉尔兴奋地对自己说：看来我们终究会赢的。
这就是一位伟大的领导者，最纯粹的渴望和追求。对丘吉尔来说，胜利是唯一选择。而如果当年，他允许任何妥协或是失败，今天我们生活的世界将会截然不同。
如何运用“制胜法则”，赢得胜利？
那么，有了对胜利的渴望之后，还需要什么条件，才能带领团队，获得最后的胜利呢？和大家分享三个必备条件，和对应的三个方法：
1、团队统一的目标
唯有团队成员目标统一，才能把力量拧成一股绳。如果目标不统一，大家都为自己打算，争取各自的小目标，那么这样的团队，是绝对不可能赢得胜利的。
这里和大家分享第一个方法：不妨在团建的时候，问问大家心中，公司的目标和任务是什么，自己又想取得怎样的成绩。如果大家的答案不一样，那领导者就要不断地告诉大家，什么是团队统一的目标。用清楚而不失创意的方法说，一直说到每个人心中的目标都一致为止。
2、团队统一的目标
只有团队具备多样的技能，公司才能成功。有一些领导者非常能干，于是就恨不得“复制100个自己”出来干。其实，这样的想法根本就是错的。每个人都有自己的长处。打个比方，团队就像一个人的身体，每个人都是这个身体的一部分，只有每个部分都各司其职，身体才能正常运转。
这里再和大家分享今天的第二个方法：首先，准备一张白纸，中间画一条线。然后，在左边列出，如果要实现目标，需要的所有技能；在右边列出，现在团队成员具备的能力。左右对比，找差距。缺少的就是你需要在现有成员身上着力培养的，或者吸纳新人加入团队时重点考察的了。
3．一个优秀的领导者
所谓优秀的领导者，就是愿意为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。只有这样的领导者，才能不断地鼓励大家、培养大家，最后，带领大家为了共同的胜利而努力。如果领导者不对，团队里能人再多，还是赢不了。
这里和大家分享今天的第三个方法，也是最后一个方法：逼自己做出公众承诺。作为领导者，你必须充满激情，具有奉献精神，而且能够承担更大的责任。你，做得到吗？如果你不敢承诺，那就需要极度反思，寻找原因了。
好了，以上就是今天和大家的分享——“制胜法则”。渴望胜利、绝不服输，这就是成功者的共同特点。
责任编辑 | 泛舟
编辑 | 雪梨、个鸟
,
