最近，有一句话，引起了网络热议：不要骂年轻人，他们会立刻辞职的，要骂就骂中年人，尤其是那些有房有车有娃的中年人。
我不干了，辞职！
真是吃力不讨好，事又多了一堆，年底关账、汇算清缴……每天心慌，钱嘛没几个，班还天天加，加班回家累的地铁公交都没劲倒腾了，打个车回家车费还不给报销……这活儿累人又累心，我是不伺候了，谁爱干谁干吧
但是忍受不了不仅是公司，更是自己的上司，有一项数据表明，员工是否忠诚，70%是取决于直属上司。
随着社会的发展和包容，工作变得越来越多元化，所以现在很多人在工作的时，不仅仅考虑薪水待遇，更重要是一种“精神上的满足”，而上司就是这种精神待遇的最大的影响者。
所以我们来谈谈，那些让人想离职的上司，到底有什么样特质呢？
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讨人嫌的绩效考核
为何多数公司都“戒不掉”？
几乎每个人在内心深处都对这种绩效评估深恶痛绝。不管是考评人还是被考评人，多数人都厌恶这类考评，甚至“会对最优秀、最勤奋的员工产生负面的影响”。
这种考评会营造一种不健康的竞争氛围，害得员工们互相对立，“既没有用，也没有效率”。
事实上，研究显示，将近2/3的考评只能反映出考评官所持有的某种偏见，与员工几乎没有什么关系。
仔细想想，你每天都去上班，拼尽全力，忙得不可开交，还经常加班，承受着巨大的压力和忧虑。
一旦工作中出了问题，内部便开始互相挑剔，领导怪员工表现太差，员工怪领导管理不善。
尽管如此，绩效评估依旧随处可见，这是为什么呢？既然大家都讨厌绩效评估，为什么各家公司还要建立这样的考评制度呢？既然员工的工作表现如此重要，为什么没能得到妥善对待？
我们认为，这很大程度上是因为领导们不知道还有更好的选择。
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面对这类领导，69%的下属都想跳槽
所谓领导力，就是带给旁人的影响。
通常领导者会扮演以下三种角色：
1、事必躬亲型
经常在员工周围巡视并发号施令，从不愿意让出自己的控制权。在完成目标的过程中，他们更像在制造问题而不是解决问题的人。
讲一个朋友的故事。
在公司踏踏实实工作多年后，她终于被提拔为部门的二把手，本来准备兴奋地迎接新挑战，结果部长事无巨细地为她安排好了一切。
她感觉自己就像一个机器人，对工作的激情很快也没了，开始琢磨转岗的事。
事必躬亲的领导虽然能帮员工迅速完成眼前的工作，却无形中扼杀了员工的天赋、动力与提升自我的机会。
当任务来了，他们只会被动观望，等待领导告诉自己怎么做，员工的个人价值就此被扼杀了。
一项机构的研究显示，面对事必躬亲的领导，约69%的人正在考虑换工作，而有36%的人已经更换了工作。
2、“甩手掌柜”型
这样的领导在移交自己的责任后就消失了，从未向员工提供任何帮助和资源。
有时，他们打着“权力下放”的幌子，退出工作任务，却留下团队成员独自挣扎。
员工可能好几个月都见不到自己的领导，然后下一轮考核突然就来了。
在很多公司当中，这种长期消失的领导并不少见。他们通常不是故意消失的，只是他们有“太多”工作要处理，无暇指导团队最大程度地实现自己的价值。
在运行良好的公司中，一线经理会将60~70%的时间投入在基层员工的高品质指导中，而这种指导方式往往能带来较高的回报。
3、导师型
这样的领导既不会事必躬亲，也不会遗弃员工。他们会与团队成员并肩作战，向他们提供帮助，也会冲在前方，为团队扫清成功路上的障碍。
这意味着领导要为员工提供一个完全自主的环境，让他们有能力、权利和责任去展现自己，员工不会事事都等着领导做决定，也不会空有头衔却从不履行自己的职责。
正如吉姆·柯林斯在著作《强大企业的兴衰》中所说：“任何优秀的企业很大程度上都依赖于自我管理、自我激励的员工。”
对企业家来说，关键在于创造一种自由的氛围，让员工清楚地了解自己的职责。
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职场中的会计人
该如何成长呢
首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清贫，不要随波逐流。认定一个目标要走到底，游移不定对事业的发展是最有害的。猴子扳包谷的故事从小就学过，可真要让你做到丢开浮躁、气定神闲可不是容易的事。
第二，要不断的学习新东西，当时可能用不到，但对你日后的发展是只有好处的。顺便提一句，我的学习经历最让我有成就感的不是得到了职称证书，而是后来有新工作时，这些学过的东西可真对得起我。
第三，决不要轻视底层和基础的工作，如出纳、仓管、往来、统计等。如果你耐不住枯燥乏味的数字，就别在这一行浪费时间了。任何工作都要专心对待，“敬业”是任何时候都必须的。这也是对人的个性的一种磨练。
第四，也是最重要的，要学做事，先学会做人。这包括的太多了。工作中千万别和上级讲什么“份内、份外”的事，尤其是在小企业，财务基本上等于会计 人事 总务 内勤 文秘 行政等等了，多做事情对自己是最好的锻炼，这种锻炼是以后提升所必要的，不要有多干活吃亏的想法。
最后：
作为领导者，你的职责就是找到员工的天赋，认可他们的天赋，鼓励员工，为他们提供合适的位置与机会。
作为员工，你也不要整天只知道抱怨，不愿意主动思考。
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