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战略与战术2亚洲战场
上游工作的一个显著特征是涉及系统性的思考。
在组织战略层面，“治未病”就是要挖掘现象背后的深层次原因，回溯并审视更高层的目标。
上游行动的迷人之处，就在于它能同时反映出人性中最好和最坏的一面。选择上游就是对自主权的一种宣告：“我不必受这些力量的支配。我可以控制它们。我可以改变我的世界。”这一宣言同时孕育着英雄主义和傲慢自大的种子。
下游行动，是在问题出现时迅疾做出反应；而上游行动，旨在从根本上预防问题的发生。
当你花费数年时间来应对问题时，有时很轻易就会忘了你本可以预先阻止这些问题的发生
战略制定不是正式的计划，而是愿景和行动之间持续而快速的迭代
上游工作其实就是战略，上游是供给段，政策制定者，平台权利，而战略又是具有一定的滞后性，一般都是预知，还有条件发生变化，全变，预知的困难之处，而战略又是具有实时变化的特性，就更难捕捉，战略的变动又涉及到利润的分配，就产生了人性与神性的纠缠，宏伟叙事出现，而好战略加上优秀组织加上战术的配合，可以在极快的时候起势，战略能力是需要不断训练，不断思考，不断揣摩，不失误，不成功，，组织要不断自净，要不断产生新鲜血液，靠制度，靠流程，靠细则，，战术能力主要靠队伍，组织，战术，战略要几年一调整，与时俱进，做好会议提纲。
世界可怕的事实，大多数是不需要战略的，战略前夜，失败，战略超前，失败，战略落后，失败。
参考：1《智能战略》曾鸣著/ 中信出版集团
2 《上游思维》【美】丹·希思 著/尚书译/中信出版集团
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