只有在为创造力创造条件的环境中，才能培养出优秀的想法。
一个好的想法有其自身的能量形式。这将吸引注意力，获取资源，并创造势头。此外，拥有大量的想法是卓越的基础——大量的工作场所的想法与质量和成功的引擎同等重要。
然而，辉煌的半衰期变得越来越短，昨天的伟大想法在今天变得不那么相关了。对创造力和创新的需求呈指数级增长。如果我们希望我们的职业发展……嗯，辉煌地发展，这种差距对企业和我们每个人都很重要。
最近的一项研究报告称，77%的人认为创造力是21世纪的工作技能，但根据Adobe State of Create的研究，整整69%的人不相信他们发挥了自己的创造潜力，61%的领导者表示他们不相信他们的公司有创造力。罗杰·马丁认为，为了未来的繁荣，我们必须创造更多具有创造性的工作.
我们需要更有创造力，更聪明，有更好的想法。但是我们如何做到这一点呢？
为了给创造力创造条件，首先要转变我们的视角:
- 从由收入最高的人做出决定的等级方法(河马决策)到网络模型，在该模型中，网络被挖掘以获得最佳解决方案。
- 从限制对特定角色的创造性期望，到赋予每个人创造性地思考和行动的权利，无论他们的角色是什么。
- 从根据地位授予最好的技术，到平等地提供技术。
- 从管理大量的规则到授权人们在一套关键的原则下做事。
接下来，为创造力创造条件需要我们发出信号并加强我们想要创造的能力。除了领导能力、奖励制度、工作设计和许多其他重要的组织系统等重要杠杆之外，还有一个不可忽视的影响因素:位置。
位置关系到创造性表达、创造性信心和创造性生产力。为什么？因为它是最明显的文化产物之一。它向员工传达了什么是有价值的，什么是期望的，以及工作是如何完成的。
- 场所必须支持对创造力很重要的团队合作和同样必要的个人关注。它必须提供联系和隐私。
- 场所必须为人们提供沉浸在问题中的机会，也为远离问题、孵化和思考提供机会。
- 地方必须在情感上吸引我们，欢迎我们。
- 必须提供平等的工具、技术和空间，以多种方式完成工作。
- 场所必须给我们每个人我们所需要的——一个流动的生态系统，在这个系统中，我们可以选择最适合我们自己独特的创作过程的每个元素的环境。
一个好的想法是它自身的能量形式，但是优秀的想法只能在创造这种能量的环境中培养工作中创造性的条件。地方可以帮助创造力茁壮成长。带来光彩。
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