听到“企业文化”这个词，大家可能会觉得有点儿抽象，有点儿距离感，比较宏观。
说大，确实很大，企业文化从宏观上讲，是推动一个企业经营和发展的最重要的内因，为企业的发展保驾护航。但是说小，也很小，因为他融入到每个员工实际工作，包括生活方方面面，是潜移默化的存在的，只有我们每个员工真正认同企业的文化，真正感受到自身的进步和提升，跟企业的发展是密不可分的，这样的企业文化才是有效的。
基于这个出发点，我们介绍一下公司是怎么做的：一方面，有效的制度和保障，另一方面是合理的激励和帮扶。
一切工作，制度先行。公司拥有自己的一套完整的管理制度，形成了企业的制度文化，这其中一些规章、制度、办法和每个员工息息相关，一方面明确了职责范围，约束了什么样的行为可以做，什么样的行为不可以，另一方面也保障了职工自身的权利不受到损害，规避了在工作中可能遇到风险和困扰。
有制度约束，还要有保障护航，无论什么岗位，都享有员工最基本的薪资和五险一金的保障，另外针对一些重大疾病，公司参与了市总工会的职工互助保障计划，除了基础的社保外还为为每个员工额外缴存重大疾病的保险，这个是独立于正常工资收入之外的福利性保障，不影响职工正常的收入；比如无论是总部，还是各基层单位，都设有职工食堂，便于职工就餐，都设有职工之家，为职工提供休息区和活动场所，特别是女同志，设有爱心妈咪之家，满足哺乳期女职工的需求。我们还实行工会会员制，享受工会会员的相应的所有福利和保障。从这些细节上体现着公司的人文文化。
另一方面，说说公司对员工的激励和帮扶。有效地激励对企业管理有着积极的能动作用，怎么理解激励？激励是指激发员工的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。员工的工作动机是什么？收入的增加，地位的升高，成就感和存在感的提升，社会价值的积累等等。所以激励是双向的，合理的激励是双赢的，从企业角度，能够调动员工的积极性和创造性，为企业服务；从员工个人角度，通过自身的付出能够得到自身想要的回报，满足之前预设的目标。
公司就给大家提供了这样一个实现目标的平台。通过日常的工作和积累，每年，全系统都会组织五一、七一的表彰，对立足本岗，扎实工作，勇于创新的集体和个人进行表彰，并且优秀选优，推荐成为集团级的先进，集团再从中进行评选，向市级先进进行推荐。每年都会有百余名基层员工受到公司系统的先进表彰，还会有机会参加市级“五一劳动奖章”、“市级先进”、“市级劳动模范”的评选，公司获得市级荣誉的单位和个人也是不胜枚举。
另外，公司还会在不同范围、针对不同岗位特点组织开展公司金牌员工、销售状元、各类岗位能手等竞赛，一方面选拔公司内部的业务能手，另一方面也储备了专业，可以推荐参加省市级，甚至国家级的竞赛。通过各个级别的竞赛，一方面可以让员工可以进行横向对比，学习同行们的先进经验和优秀的做法，截长补短，提升自己的业务水平，同时也可以通过自身的纵向比较，看看自己是不是较之前有了进步，在本职岗位的价值有所提升。价值就是资本，你的价值提升了，你拥有的资本就得到了相应的提升，这也实现了个人的积累。
公司还实行后备干部储备制度，从基层选拔出优秀的员工进行着重的培养，阶段性的组织系统内后背干部到总公司进行交流和汇报，给基层的员工一个展示的平台，同时也给中层干部的提拔储备一些中坚力量。从这些激励举措营造了公司的典型文化、楷模文化、一个比学赶帮超的文化氛围。
最后说企业对员工的帮扶，企业设有金秋助学补贴，帮扶困难职工的子女，能够享有受教育的权利；每年都会阶段性的慰问困难职工，并给予生活抚恤金；对因突发事件家庭遭受重创的员工进行必要的帮扶，组织系统员工募捐等。虽然说，对于困难职工的帮扶涉及到可能是个别的员工，但是正是对这些员工的帮扶，才更能体现企业的良心和对员工的关爱。
